如何搭建一支高效的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊?


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          8年前

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          來源 大蟲運(yùn)營心經(jīng)

          作者 花大蟲


          如何搭建互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊,每個公司對于運(yùn)營的理解和定位不一樣,對于運(yùn)營團(tuán)隊的規(guī)劃會有所差異,但是整體的業(yè)務(wù)邏輯都大同小異。


          不多說,先上圖。

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          上圖是我對運(yùn)營團(tuán)隊以用戶的生命周期成長路徑做的一個業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃。
           

          Ps:這個流程重點(diǎn)是偏C端運(yùn)營,B端運(yùn)營的流程和規(guī)劃回頭單獨(dú)再講。


          一個用戶在一個網(wǎng)站整體的業(yè)務(wù)流程如下:外部推廣獲取流量、用戶注冊、下單、收貨、體驗(yàn)、反饋、決定是否二次購買和是否產(chǎn)生口碑傳播;二次購買、三次購買。。。。。。N次購買,用戶流失。這是一個完整的用戶生命周期全流程。整個過程也是一個巨大的用戶漏斗,也就是AARRR營銷漏斗模型。
            

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          什么是AARRR模


          ?獲取用戶(Acquisition)

          ?提高活躍度(Activation)
                 ?提高留存率(Retention)
                 ?獲取收入(Revenue)
                 ?自傳播(Refer)
           

          詳細(xì)內(nèi)容參見百度百科:AARRR模型 在此就不贅述。
           
                 這個規(guī)劃里面涉及到幾個人物角色:各個角色的運(yùn)營、PM團(tuán)隊(平臺PM和營銷PM)、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊。他們之間的關(guān)系是,運(yùn)營提出需求,PM進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,提交前端和后端開發(fā),然后測試上線,上線前進(jìn)行打點(diǎn),上線后數(shù)據(jù)分析師進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,找出問題,運(yùn)營根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)論給出優(yōu)化方案,產(chǎn)品進(jìn)行迭代,再繼續(xù)推廣。

          大公司里面基本上這是三個部門,且各司其職,他們之間的配合不會那么默契,在創(chuàng)業(yè)公司基本上很多事情就省去了,運(yùn)營自己看數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析,營銷的PM可能也沒有。在這個過程中數(shù)據(jù)分析的價值尤為重要,這個今天不展開,回頭也單獨(dú)會對數(shù)據(jù)分析進(jìn)行全面的講解。


          互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊正確的做事方式:
           

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          在整個使用流程里面用戶跟網(wǎng)站會發(fā)生非常多的交互,用戶接觸到的所有網(wǎng)站內(nèi)容都會影響到用戶的最終轉(zhuǎn)化,如何去提升這些轉(zhuǎn)化不僅僅依賴于運(yùn)營,包括產(chǎn)品,數(shù)據(jù)分析都是一整套的東西,因此運(yùn)營需要站在整體業(yè)務(wù)的視角去推動所有環(huán)節(jié)密切配合形成一個完整閉環(huán),然后正向的迭代和循環(huán)。
           
                  以上是整個業(yè)務(wù)的流程和規(guī)劃,具體落地執(zhí)行環(huán)節(jié),就需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)計合理的崗位,制定明確的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。
           
                   以下是我以互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)為例做的一個運(yùn)營團(tuán)隊組織架構(gòu)的規(guī)劃。


          (Ps:創(chuàng)業(yè)公司跟大公司不一樣,組織架構(gòu)和崗位設(shè)定跟實(shí)際可能會有出入)
           

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          在有的公司流量獲取會放在市場部,跟運(yùn)營團(tuán)隊上分開的。他們專門做市場投放,是花錢的部門。我在去哪兒的時候是屬于市場部,市場部分兩個團(tuán)隊:一個是品牌PR團(tuán)隊,另外一個就是流量獲取團(tuán)隊;有的公司重視運(yùn)營,流量獲取跟運(yùn)營團(tuán)隊就放在一起。我個人更傾向于后者,因?yàn)榱髁抠|(zhì)量決定了用戶質(zhì)量,決定了一系列的轉(zhuǎn)化率。
           
                以上是我對互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊的一個大致的理解和規(guī)劃,值得高興的是我這次回360花了2個多月的時間把所有的流程都跑通了,團(tuán)隊基本上也都帶到了正確的做事的節(jié)奏上去,用戶也能穩(wěn)定的增長。


          以上內(nèi)容基本上可以幫助大家對于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊有一個整體的認(rèn)知,其中每一個模塊都有非常多的內(nèi)容。后續(xù)我也會逐步針對每個模塊繼續(xù)講解,也請大家持續(xù)關(guān)注我的公眾號。


          關(guān)于作者


          花大蟲,本名黃天文,曾就職于去哪兒網(wǎng),奇虎360,百度,負(fù)責(zé)百度糯米的相關(guān)運(yùn)營工作,現(xiàn)回歸奇虎360,負(fù)責(zé)360金融業(yè)務(wù)“你財富”的運(yùn)營工作。電商和O2O運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)豐富,不定期分享一些運(yùn)營心得和體會。

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