格局:賺錢的事與值錢的事
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來源|知家
今天分享的一篇文章是關(guān)于你創(chuàng)業(yè)的的格局,那么請帶著這兩個(gè)問題:
什么是賺錢和值錢的事?
怎么分?
人們常說的要做賺錢的事還是值錢的事,就是強(qiáng)調(diào)要有格局觀。
格局是從眼前的事情跳出來舉個(gè)例子:
一個(gè)村莊因?yàn)轱嬎膯栴},村長委托了兩個(gè)年輕人,給這個(gè)村莊供水,村民向他們支付費(fèi)用。
第一個(gè)年輕人艾德,馬上買了兩只大桶,每日奔波于10里以外的湖泊和村莊之間。艾德立即就賺到了錢。
另一個(gè)人叫比爾,自從簽訂合同后,他就消失了。
半年后,比爾帶著一個(gè)施工隊(duì)和一筆投資回到了村莊。過去的半年時(shí)間里,他做了商業(yè)計(jì)劃,找到了投資,注冊了公司,并雇用了項(xiàng)目施工管理的專業(yè)人員。之后,又花了一年多的時(shí)間,比爾修建了一套從湖泊通往村莊的供水管道系統(tǒng)。
清水從水龍頭中涌出的那個(gè)瞬間,艾德的生意被摧毀了。他賺了一年半的錢。
這個(gè)故事還是挺形象講述了格局。
但是,當(dāng)你賺眼前錢的時(shí)候,別人在設(shè)計(jì)一個(gè)更大的結(jié)構(gòu)覆蓋你,當(dāng)比爾的水管接通,艾德憤怒妒恨哭天搶地找村長都是沒用的。一個(gè)時(shí)代結(jié)束了,就是結(jié)束了。
所謂互聯(lián)網(wǎng)+ 對傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)攻,大致如此。
而值錢的事的核心,是結(jié)構(gòu)性價(jià)值,它的兌現(xiàn)時(shí)間在某個(gè)未來。如同,比爾的供水系統(tǒng),在擰開水龍頭,清水流出之前,他所面對的,是日復(fù)一日的現(xiàn)金消耗,以及所有人對他的無盡質(zhì)疑——我們到底能不能完成這件事,接通水,賺到錢?
從投資人角度看比爾的水管,要基于對市場需求與供給能力、成本結(jié)構(gòu)、市場變化概率的評估后,進(jìn)行估值、投資,然后建設(shè)、收益分成。
比如市場需求有多大。沒有水管之前,艾德每天從湖中打水運(yùn)到村里,村里的人不一直是這樣過的嗎?
但是,有了水管,不但可以規(guī)避因?yàn)榘履程焐眢w不好,某天家里有事導(dǎo)致的供應(yīng)能力不穩(wěn)定外,人們可以7*24小時(shí)用水,還可以洗澡、清洗房屋,用水的需求大大擴(kuò)大了。人們有各種使用水的想像力,只是之前,供應(yīng)能力被限制而已。站在變化看市場需求,及投入的成本是否值得。
接著,村中,是否有未發(fā)現(xiàn)的水源,可以打出井水。然后建同樣的管道和比爾競爭?
那么,策略應(yīng)該是在地下水沒被發(fā)現(xiàn)之前,先擊垮競爭對手艾德。接著,如果有人發(fā)現(xiàn)地下水,就應(yīng)該果斷兼并。壟斷供應(yīng)能力。
然而艾德的失敗,不能說他不勤奮!
不怕你不勤奮,怕的是你一味地勤奮下去,沒有思考的勤奮下去。如果只有勤奮而沒有思考,那遲早會被你的“勤奮”禁錮了思考。
犯錯(cuò)誤不可怕,失敗不可怕,可怕的是對待錯(cuò)誤和失敗的態(tài)度。為什么有些人能舉一反三,為什么有些人反復(fù)跳進(jìn)同一條河流?
我想最核心的原因就是思維懶惰。不要奢望用肢體勤奮掩蓋思維懶惰,那將導(dǎo)致最可恨的結(jié)果:瞎忙。希望讀完這篇文章,能夠讓你避免成為一個(gè)終日瞎忙的人。
我所見過靠譜的創(chuàng)業(yè)者,沒有一個(gè)是不勤奮的。
我所說的勤奮分兩種:
一種是肢體勤奮,這個(gè)很明顯,從他的工作時(shí)間、效率就可以看得出。(我不詳細(xì)闡述并不是因?yàn)椴恢匾?而是它的重要性太明顯了。)
創(chuàng)業(yè)路艱辛,四體不勤的人根本不能稱之為創(chuàng)業(yè),但凡真正開始創(chuàng)業(yè),然后死掉的人,都是因?yàn)閼卸琛?br style="margin: 0px; padding: 0px; text-align: left; text-indent: 2em; -ms-word-wrap: break-word !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important;"/>
“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。”
進(jìn)行邏輯縝密的思考前需要做充分的準(zhǔn)備,掌握足夠的基礎(chǔ)信息(包括額外學(xué)習(xí)知識來構(gòu)建必須的理論基礎(chǔ)),梳理出清晰的脈絡(luò),不斷推敲每個(gè)層次之間的邏輯關(guān)系然后得出結(jié)論。
很多人會在這個(gè)過程中輕易采信未經(jīng)證實(shí)的信息,并忽略有矛盾的邏輯關(guān)系,最終導(dǎo)致結(jié)論錯(cuò)誤。把事情想透徹,就是抓住事情的本質(zhì)。
“慣性思維
重構(gòu)邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復(fù)雜,你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確,更牢固。打破慣性思維,就是思維的自我檢修。
然而固守舊習(xí)
如果你覺得自己不夠創(chuàng)新,或者別人覺得你不夠創(chuàng)新,那么你就是在固守舊習(xí)。
做賺錢的事,還是做值錢的事,都有窗口期,時(shí)代總是在變。
賺錢的事,難在收手。好似股票要拋出,才能論輸贏。
而做值錢的事,難在,看清存在于未來時(shí)空運(yùn)作的新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),然后全力以赴,以最快的速度把它搭建出來。定戰(zhàn)略、配資源,說服、說服、堅(jiān)持、堅(jiān)持、整合、整合,死扛到結(jié)構(gòu)開始運(yùn)作并全量覆蓋的那一天。所以,做值錢的事,更難。
創(chuàng)業(yè)者艱難難,是苦苦堅(jiān)持時(shí)的心理負(fù)擔(dān):放棄賺錢的機(jī)會,初衷不改,想搭個(gè)大系統(tǒng)成為大企業(yè)家,結(jié)果中途敗了,成了。
唉,創(chuàng)業(yè)維艱
還在奔跑的人,請加油!
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