來源|運營控

作者|飛魚船長 

有的同學留言問我,「自己剛入職新媒體運營崗位,公司里沒有有經(jīng)驗的人帶,怎么辦?」。

這個問題被問了幾次了,于是我今天認真地寫了一下我的看法。

『講個運營人的故事』

先和你講個故事,我認識個運營,他也很背,第一家公司老板很坑爹,給的工資很低,也沒怎么培養(yǎng)他,1年半后他實在受不了離職了。

后來他去了一家新的公司,老板雖然有點厲害,但大部分時間都見不到人,見到的時候也是過來簽字報銷的,整個工作過程也是完全沒有人帶。

不到一年之后他又去了一家公司,工作剛開始挺不順利,老是做不好很痛苦,2個月后招他進來的COO離職了,公司長期也沒有再招更厲害的運營進來,根本沒有人帶他。

更悲哀的是這家公司融資的錢就快花完了,裁掉了所有開發(fā)、設計、產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品也停止了開發(fā)。算上老板和財務,就剩4個人,除了沒人帶,整個公司都快跨掉了。

這個人也真是挺倒霉的,進入職場一直沒有人帶,在運營成長的路上也是各種磕磕絆絆。

不過還好,他比較爭氣,短暫的不順反而激發(fā)了他,不斷通過自學、思考、總結,提升自己的能力來應對當下的困局。

沒有人帶,反而給了他一個很好的發(fā)揮空間,可以按著自己的想法去試。

然后他逐漸做出一些小小的成果,薪水也漸漸上漲,也慢慢開始有更多優(yōu)秀的同行認可他。

因為有了比較多獨立負責項目的經(jīng)歷,后來被人邀請到一個原騰訊技術總監(jiān)創(chuàng)業(yè)的公司里去做運營合伙人。

就是這個「倒霉」的家伙,厚著臉皮地開了一個公眾號,認認真真碼了13篇文章,幸運的是引來了2.8萬粉絲。

好吧,我就是那個「倒霉」的家伙。

『 沒有人帶,也能快速成長?』

如果有人帶,當然更好,確實能夠更快地做出一些成果。

但現(xiàn)在回看起來,也許當初正是因為沒有人帶,才培養(yǎng)了自己思考和解決問題的能力。 

沒有了導師,也就沒有了依賴心理,必須靠自己獨立去解決問題,就增加很多提升自己的機會。

為了解決問題就要想盡辦法搜索信息、大量嘗試、反思總結、舉一反三,這個過程中能力同樣提高得很快。

除了解決問題的能力,還逐漸形成了怎樣找到“解決方案”的能力,這樣更加輕松應對更復雜的挑戰(zhàn)。

所以我認為,在職場上,最重要的不在于是不是“有人帶”,而在于是否有能夠快速成長的機會和自我成長的意識。

打個比方,這就像打怪游戲一樣,有人會羨慕有大哥帶著打,一路打怪很容易,撿漏的過程中也確實有不少經(jīng)驗值的提升,不過大部分的經(jīng)驗值還是被大哥拿走了。

沒有大哥帶的人呢,相比之下打怪就是比較難,不太小心的話,就會掛掉重來,失敗了幾次之后,就會開始灰心喪氣,并發(fā)出感嘆:

感嘆完之后,開始對于自己持續(xù)的失敗和進步的緩慢,找到了一個心安理得的理由 ——「那是因為沒有人帶我啊!」

另外一種沒有大哥帶的人,盡管剛開始自己打怪比較難,但他不斷嘗試找到方法想辦法將怪,一個個自己打下來。

這種情況之下,所有打怪所獲得的經(jīng)驗值都在他一個人身上,所以總得來看成長得也挺快。

『 什么是快速成長的機會呢?』

就是公司能夠交給你一些讓你能夠獨立負責的機會,也許不是整個項目,但至少是項目的一小部分。

當你獨立負責這個部分的時候,就需要自己嘗試解決問題,你構思的每個策劃,采取的每個行動,都會在用戶和數(shù)據(jù)上有反饋,可以不斷調(diào)整做出更好的結果。

除了想辦法完成目標,你還需要應對各種突發(fā)狀況、協(xié)調(diào)各方資源,這個過程是收獲最大的。

另外,公司開明、領導放權也是一個重要條件,這樣你才能夠充分表達自己的想法,當你和領導意見不同的時候,他能夠和你展開討論,而不是所有問題都是「按我說的做就行了」。

如果你的公司既沒有人帶你培養(yǎng)你,又沒有給你施展發(fā)揮能力的空間,或者是完全不懂互聯(lián)網(wǎng)的人在瞎指揮,那你可以考慮跳槽了。(回復“求職”看具體建議)

『到底要不要找個有人帶的公司?』

那是不是沒有人帶,就比有人帶更不好呢?

重點不是在于有沒有人帶!而是你有沒有持續(xù)學習成長的意識。

真相是,如果你沒有這方面意識,即使有人帶你,你可能也成長得比較慢。

別再抱怨沒有人帶你了,而是要想想,是不是自己沒有足夠強的學習力,解決當下面對的棘手問題。

有個英明的領導比沒有會更好一些,但請記住,這不是決定你成長速度的主要因素。

『結語』

如果你正在努力解決問題,感覺比較痛苦,請告訴自己這是正常的。正是這些暫時讓你困難的東西,在幫助你成長。

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