很多人不理解，為什么當某一款產品出現后，仿制者會一個接一個的出現？

他們也很少去思考，雖然外表長得一樣，但實際上，背后的邏輯可能完全不同這樣的現實。

他們只知道看外表，覺得長得差不多的，就是B抄了A，如果長得看起來似乎一模一樣，那就是像素級copy。

大錯特錯！

每一款產品的誕生，都有其背后的邏輯。

很簡單，第一個將付費和問答綁起來的是分答么？不是，反而是愚人節的「值乎2.0」，如果你還有印象的話，那個2.0玩的是文字刮刮卡的形態。

很顯然，那個形態并不能帶來持續的熱度與關注。

雖然不能帶來持續的熱度與關注，我們仍然會發現一個很牛逼的現象：

這是百度指數上，值乎和分答的熱度。

我們可以看到在分答沒有完成王思聰的邀請，羅振宇沒有入駐之前，其熱度是極低的，值乎很牛逼，4月1日當天的熱度非常高，但很顯然，2.0的形態并不能帶來熱度提升。

之后，分答的熱度到達了一個高峰然后迅速的開始往下波動。近期的低點，我們可以放大了來看：

是不是很有趣，值乎3.0的熱度從5月31日開始提升，而這個點正好是分答又一個波動的起點。

靠拉IP來構建的熱度，我認為不會比自有IP的熱度保有更有效，當然，前提是，拉來的究竟是什么樣的IP，以及這樣的IP會帶來什么人在什么點上的關注。

國民老公其實是可以回答：「你看項目會看哪些方面來決定是否投資？」這樣的純干貨內容的，但偏偏，大眾更喜歡了解國民老公談過幾個女朋友，更喜歡什么樣的體位這樣的花邊新聞。

值乎3.0，在我看來，說到底是一個防御型產品。

這種防御，其實早就應該做出了。

當在行跑到知乎上拉大V的時候，知乎沒有做出任何反應；當分答借助值乎2.0的付費問答形態開始新一波進攻的時候，如果知乎再不反應，那就真的是作死的節奏了。

我相信接下來，微博也會做出防御。

我平臺上的大V怎么可以拱手讓給他人來賺錢？

完全不合邏輯。

在不遠的過去，也有一款防御型產品，當時被競爭對手和其擁躉也黑的不行不行的，但是人家現在很風光，競爭對手都不知道死到哪里去了。

這款產品叫做「微信」。

我不認為值乎3.0可以復制微信的成功，但我覺得它做出了一個很好的防御態勢，而在防御的背后，知乎的進攻型產品其實是「知乎Live」，一款音頻直播知識分享類產品。

當短音頻做防御，長音頻做進攻的時候，我想，除非有另一個平臺也具備KOL的制造能力和變現能力，才有可能改變知乎在知識內容領域上的優勢。

即便，這樣的優勢，其實可以在早幾年就開始嘗試類似手段的變現。

這是知乎創始團隊的短板——過于有情懷，甚至清高，導致了變現機會一再的錯失。

所以，知乎發布新產品或者新功能，總有一種，我不能告訴你我什么時候做了這貨，以及我也不會告訴你這貨什么時候會完全開放的迷之氣質。

小心謹慎是對的，但知乎團隊真的應該學學姬十三創造熱點的能力。

屁股決定腦袋，即使我覺得值乎3.0更有看頭，但仍然不能回避，不論值乎3.0還是分答，其本質都不是知識分享產品，而是一種給大V的變現方式，值乎3.0在這個層面上，其實有一些劣勢。

因為知乎上的大V真的對「變現」沒什么感知。

說的簡單點，他們并不知道自己的知識值多少錢。

當我看到幾位太醫定出的價格是個位數的時候，我就知道，知乎還需要教育自己的大V，你的知識對別人來說很值錢。

但何時能完成教育，不知道，不確定。

但分答上的V與網紅，個個都身經百戰，王思聰一個回答可以5000塊，但在值乎上恐怕找不到如此貴的答案。

原因除了知識分子對于變現本能的無感之外，還有更重要的原因：知名度的局限。

知乎的大V只是知乎的，但外面的大V卻是群眾的。

不過為了支持知乎，我會放出我自己的值乎二維碼，長按可以掃描進入，如果你想問問題，當然可以問了：