這些小道理全是我在工作中體悟到的，類類在這里總結一下給大家，大家可以看下，用心體會下。工作有時候就是苦中作樂，希望大家都能成為最優秀的人。

1、無情之人，做不好社區。

2、工作想要做的最好，有三種境界；第一種，叫把工作當成工作；第二種，叫把工作當成事業；第三，叫把工作當成“兒子”。

3、最好的運營，是綜合能力更強、視野面夠寬、內心更強大的運營。運營要耐得住寂寞。

最好的產品，是一個能銜接好各個環節的紐帶。

4、運營就是一個挺苦逼的工作，誰堅持下來誰就最強。沒受過委屈、吃過苦吃過虧、沒背過黑鍋、挨過用戶的罵、被同事領導公司質疑、沒為工作哭過、寫過長郵件、發過牢騷抱怨還得堅忍著把工作做好、遇到瓶頸絞盡腦汁、請教別人沒人搭理......根本不算做過運營。

5、能成為你的leader的人，一定有他的過人之處。如果遇到一個業務能力很強、人品不錯、又肯教你本事的領導，那就知足吧！其實，什么都懂的領導，真沒那么多。

6、從沒接觸過用戶的產品經理，根本不配做產品！你做的其實是一個只滿足你個人需求的產品吧？

7、牛逼的公司的確能給你一個光環，但不代表你就牛逼。

8、工作前10年是積累經驗最好的時期，這10年決定你的未來。這十年里，一定至少要在一個公司好好至少沉淀3-4年。因為經驗是需要連續的。

9、用人單位最看重的是什么？他們更看重你在以前公司積累的內在的東西，不是你平時做什么，而是你做出了什么成績、你有什么資源、你在這個公司的成長軌跡、因為有你給這個公司帶來了什么。不信你去問問獵頭。

10、有很多人，都是在不斷跳槽中迷失了自己。

11、抱怨是徒勞的，反正再抱怨，活兒也得繼續干。關于這個問題，我給6個字：要么忍，要么滾。

12、在團隊里到處傳播負面情緒的人，一定要開掉！哪怕他能力再強也要開，因為他抱怨的越多，小宇宙就會變的越弱小。

13、自學能力，對于所有互聯網從業人員，更加重要。尤其是運營人員，因為運營到涉及的東西實在太多了，而且沒有正式的教程。

14、運營，其實沒有什么捷徑。實戰才是王道，看再多的書，聽再多的課，不如自己多練一次，基本功很重要。

15、我不相信任何方法論，因為運營更需要靈活性，循規蹈矩、按部就班必死。

16、以前做運營的時候看那些產品，覺得他們有一堆問題、缺點，當我自己做產品時，發現做產品真的挺難的。這個時候，我再回頭看運營，又是另一個視角。

人生就是這樣，別總說別人的不是，只要換個角度，你會發現，誰都不容易。

17、一個好的運營，會更加懂感恩。你會在不知不覺中被用戶感染、感動，會發現他們其實都挺可愛的。

18、不要把自己的責任歸咎給用戶，工作做不好，就是你自己的問題。

19、做運營，一定要經常逼自己做做總結，別只顧悶頭做事。有太多人，肚子里的墨水就是倒不出來，你說難受不？

20、誰都可以成為一個產品的“靈魂”，靈魂不一定是CEO。

21、工作最可貴的是什么？工作過程中磨練出來的責任心、態度、對細節的關注、堅韌和堅持、逆境商、做事的魄力、價值觀，才是一個人成功與否的制勝法典，這些才決定你的未來。

22、有時候，選擇比能力更加重要。會選擇是一門學問，事實就是這樣。

23、用戶運營的核心出發點，只有4個字：尊重用戶。

不要讓用戶感知到你在壓迫TA，你高高在上，你沒資格！

24、工作的時候也要居安思危，想想你離開這個公司還能剩下多少東西？如果啥也沒有，那就繼續干活吧。

25、你永遠遇不到最完美的公司。在任何公司，你都可以學到很多東西。要做個有心人。

26、你有生之年，不可能做完運營工作所涉及到的所有環節，但你可以盡量涉獵。涉獵的前提，是把當前你正在做的東西，先夯實好。

27、我說我愿意用10年時間來磨練自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，擯棄錢的誘惑，積累冰山以下的東西，換我未來10年、20年的生活。有人說類，你太傻了，愛咋說咋說去吧，我相信傻人早晚會有傻福。

28、有一點我很慶幸，從小員工升到總監，我一級都沒落過。每一級，我都收獲很大。人的成長是需要過程的，沒戀愛就結婚，一定有問題。拔苗助長不是對每個人都有好處，得看人。

29、把興趣和工作結合在一起，會讓自己變的更強大。

當年我誤打誤撞進了互聯網，并慢慢喜歡上了它。這說明興趣是可以被改變和慢慢培養的。

30、工作越久，職位越高，懂的越多，越覺得自己很“無知”、啥都不懂。一個人的能力總是有限的。學無止境，我還在學習！

本文來自：類類有話說 （微信搜索公眾號）

本文作者：類類，現任酷我音樂產品總監、酷我K歌項目負責人，原貓撲網產品運營總監

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