來源|獵掌門

作者|嚴小寒

韓牧:商業體育最有影響力的媒體懶熊體育創始人,原《財經天下周刊》高級記者,界面新聞報道總監,采訪商界大佬上百位。

要點:2016年5月18日,由懶熊體育主辦、華熙文體聯合主辦、豐田汽車提供大力支持的中國體育產業跨界峰會在北京五棵松匯源空間舉行。程杭、丁世忠、姜華、李寧、黎瑞剛、李義東、雷振劍、王健林、許家印、姚明當選“年度十大體育商業領袖”。

懶熊體育正式發布《2016體育創業白皮書》,懶熊團隊通過市場調研、專業訪談、網絡搜索等多種方式,對2015年1月1日——2016年3月31日的體育創投市場進行了基于數據統計的整合分析。

會上,懶熊體育宣布,已聯合GP華人文化、聯科等成立1億人民幣基金。并邀請著名導演陳可辛作為嘉賓助陣。

從體育產業新秀到體育產業第一新媒體,體育產業風口到來之際,懶熊體育如何拔得頭籌,期間經歷了漫長而嚴謹的積淀過程。懶熊體育創始人韓牧向獵掌門記者詳細講述了團隊構建到內容升級全過程。以下為韓牧口述實錄。

>早期內容創業者無法培養年輕人

2015年7月份的時候,我開始招了大概五六個年輕的孩子做內容,那時候覺得一兩個月就能把讓他們成長起來。可是自己創業和純粹做內容不一樣,還得考慮其他的事情,那么產業崛起的窗口期是很短的,我們也沒有辦法去等著年輕人成長起來。因為實際上剛畢業的年輕人理解不了商業的復雜,人性的復雜,和角色之間的那些體驗。這一點其實也挺無奈。

>要有自己的核心,年輕人也要錦上添花

所以早期的核心主要通過自己去尋找或者一些因為關注我們而過來的資深人士。比如《第一財經周刊》、《財經天下周刊》、《商業周刊》這樣一些周刊。我們也是在培養的過程中發現,年輕人做商業會有他的難度,所以我們會讓他們成為錦上添花的一部分,壓力值不能太大,這樣慢慢成長起來,會更適合創業公司的發展軌跡。

>人員配置上要具備哪些

內容創業有點像工匠,需要精雕細琢,實際上是很艱苦的一件事,很多人在這個過程中執行力會慢慢的變弱。所以在人員配置上,有效是很重要的一點。我的搭檔,黎雙富,也是NBA很有名的記者,之所以會走到一起來創業,初心價值觀就比較一致。這也是能保持執行力持久的本源,我們彼此認可做內容創業要堅持的東西。

這就引伸出第二點,有效的基礎就是錯落有致。大多數人對我的第一印象會覺得比較安靜,但骨子里其實很open,所以我可能就會更適合去BD一些合作伙伴。可是落到細節,就會顯得很短板,在這一點上黎雙富就是一個很好的彌補。這種配合就從心理到執行能力上,都能有所彌補,討論問題的時候也不會是同樣一個角度,相應出來的結果也就更全面。

>我比較狠,當然必須也有情懷

傳統媒體人在轉型做創業的時候,自身對內容的要求都會比較高,這也導致最初沒辦法招到合適的人,但媒體基因的公司最核心的恰好又是人才,這是一個很多人都會遇到的瓶頸,所以當內容團隊一旦組建,我的做法一定是獎懲結合十分嚴格的。早些年帶實習生的時候,很多人也是熬夜改稿子,直到我覺得真的可以了。但其實這種嚴厲本身就是很有情懷的一件事,因為那是自己的作品,就像我前邊講的,像一個工匠一樣雕琢自己的作品。

>一線記者并不缺乏,中高層編輯才是重點

那么其實很多人通過練習最后都會是一個很好的記者,在我看來,這個年代并不缺乏一線的記者,真正斷層的在于中高層的大編輯,我們需要這樣一些人來引導和培養那些資質還不錯的小孩。這種人才的匱乏才是導致好內容稀缺的根本原因。

>創業不斷的升級,人也不斷的被淘汰

那為什么還是有很多人沒辦法在創業型內容團隊里生存,主要來說是創業公司的體質,是在不斷升級的。公司在適應這個市場不斷變化的過程中,需要能夠適應這種變化的內容產出,所以就懶熊來講,很多記者本身已經很優秀了,一個月能產出20多篇原創的內容,可之后業務的升級導致每個人又得不斷調整不斷學習,這個過程就一定會有一些人跟不上。

>品牌是感性的,生意是理性的

那我做體育這個產業,在2015年7月份的時候是看不到希望的,那個時候懶熊是一個很感性的品牌,我們主創人員的人文情懷會涵蓋在這個里邊。可是生意又一定是理性的,所以團隊的伙伴也得有這樣的覺悟,得不斷適應這些改變,理性的去看待。

>從快銷切入體育

最初我還在周刊的時候,其實對體育就很關注,那個時候體育80%都是快銷,所以我是從快銷切入進來,在接觸這個領域核心資源之后,才會對這個未開墾的領域有更精準的思考,哪些該做,哪些不該做,這都是創始人要有獨立思考能力才能判斷的。

>讓內容有尊嚴的存在

比如說,我會很清晰的認識到,內容一定不是商業變現的途徑,一定是通過其他產品的加載項去實現變現。比如我們要做的創業,活動售票以及投資。內容只有在保持有尊嚴的存在才能梳理品牌創造更大的價值。一旦內容服務于變現,就會不斷喪失它本身的價值,變現能力也會不斷減弱。它更大程度上是幫助企業品牌的升級或者優化,并不是一個可以量化的東西。

所以我要求懶熊的內容也是這樣,保持它的調性。對于我自己來說,直到現在我都會保持一周一篇專欄。行業內的很知名的一圈人基本也都會關注我們,比如姚明、黎瑞剛,他們也會很喜歡我的專欄這一塊。那是不是我就是為了這批精英用戶才持續寫呢?那我們的衣食父母其實是創業者,對我們來說大家都是一樣的用戶。所以做媒體一定還是要堅持自己的驕傲。

>從沒采訪到獨家專訪

每個優秀的記者可能都會經歷這樣一個過程,不知名又沒資源的時候很難拿到獨家采訪,甚至說基本的采訪都無法維持。這個是很好理解的一個事情,沒人有責任和義務浪費自己的時間去接受一個他完全不了解的采訪。我早期做記者的時候也是這樣,那按照我的做法,首先得自己對采訪對象有一定理解,要懂行,不能完全沒有自己的見解,這樣是建立信任機制的基礎。

我那時候在采訪枯竭的時候有的時候會死磕,會不間斷的去聯系,那采訪對象在這個過程中一定還是會產生一定的需求,這個時候他會想到這個一直聯系他的人。

所以從沒采訪到獨家,實際上是一個順其自然爆發的過程。對于懶熊來說也一樣,在體育圈之前沒有一個主流媒體關注體育這個產業,當我們通過故事化文本,特稿文本來關注這個行業的時候,大家都會覺得這是一個很棒的事情。這樣順延下來才會積累出影響力。

>包裝記者

當內容足夠有自信的時候,我們其實一直在升級和包裝,比如對記者的包裝,在報道里露出他們的頭像和郵箱,這個是一種有意識的行為,他們是內容創作者,他們就是一個個的IP,再比如參加某個品類核心報道的記者,最后我們希望他能來講這個產業,能成為一個可以授課的老師。

>每一個細節都是挑戰,有助于團隊成長

5 月18日,懶熊在五棵松籃球館舉辦體育領袖跨界峰會,這個活動幾乎是邀請了體育界大部分重量級嘉賓。這個活動我們籌備了近三個月,從春節前就開始籌備。從場地,報批,嘉賓的邀約,每一個細節都很充滿挑戰,小伙伴們也從沒來沒做過這么大的活動,我們可能會犧牲公司很多其他業務的正常運轉,來保證它的順利進行。對于一個創業公司來講,確實是一個很大的挑戰。當然一定有它的好處,團隊的小伙伴通過這樣的實操一定會有更大的進步。

>做體育行業報告:掀起行業標桿,設置門坎

這個活動當天也會公布我們調研小組的一個報告,160多頁的行業分析報告,是創業組全國各地對80多個體育項目調研所形成的報告。除此之外還會有一個體育新三板的報告,都會在當天公布。

那之所以現在才開始做報告,主要有兩方面原因:一是產業的內容還沒有達到數據量,二是這個行業還沒有報告出來過。所以做報告是在給這個行業設置一個門坎。當這塊既沒有數據,分析師也都看不到未來的處女地爆發出來的時候,我們要給這個行業設下一道坎,給這個產業做一個升級和定義。要樹立一個標準,讓后來者有跡可循。這件事情對于我們來說,意義重大。

>促進產業發展,助力自身品牌價值提升

所以這個事情是可以促進產業發展的,體育產業需要這樣一把火來推動這個行業,才能有一些重新升級、振蕩。就像原子崛起,那種殺力,沉力飛起來,再重新塑造,每個人都會很疼痛,振動。這個是很有必要的,因為我們不是要吸取這個行業的乳汁,只榨取它的營養,而是希望能夠引導這個行業前進,讓更多的行業外的人進來。把體育業的最牛逼的人聚攏在一起,讓這個體育產業的展現方式,品牌傳播方式,包裝方式,來一次升級和定義。

所有的這些活動或者別的,都很考驗創始人的出牌能力。我是一個會憋大招的人,會思考怎樣給客戶一個驚喜。創業九死一生,但我覺得有時候得想一些大招,不那么著急的把自己的火燒完。一定是在做每件事情的時候全力以赴,但在大的把握上十拿九穩。這個大招不是說總是轟轟烈烈拼了性命,比如很多人戀愛到自殺,全力以赴的威脅別人,這么做很可能會成功,但分手的可能也會非常大。那這也是非常沒有美感的一件事情。創業的角度來看也是一樣是,要能體會這種美感。創始人要有這種考量,能去預判結果把握進度。

>和投資人談戀愛

為什么很多公司死掉,就是沒有美學的基礎,對創業的理解很淺。在創業公司,可能你和同事在一起的時間會比和太太、女友相處得更久。而且這是一個長期的過程,可能會好幾年。所以如果沒有美感的話,是很難相處下去的。很多人就是覺得創業很酷,擁有權利,擁有欲望,卻沒有看到那個本質,失去的更多,付出的更多,這個過程經歷后,才會獲得回饋。這和戀愛是一樣的,因為愛是相互的。

如果把創業比作是一場球賽,懶熊才開始了10后,還是一個風平浪靜的階段。盡管原子爆炸了,但整個體育商業的熱鬧還沒有到真正爆發的時候,那種每個人都癲狂的狀態、還沒到那種份上,所以接下來的布局,什么時候出牌,怎樣出來,才是正真考驗我們的。

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