來源|方興東

【4月13日,Facebook召開F8開發(fā)者大會(huì),亮出了Facebook“十年計(jì)劃路線圖”,展現(xiàn)了扎克伯格的創(chuàng)新價(jià)值觀、全球戰(zhàn)略布局和帝國(guó)野心,也為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供了借鑒意義。本文來自于作者博客,授權(quán)觀察者網(wǎng)發(fā)表。】

圖為Facebook“十年計(jì)劃路線圖”

>>>> 導(dǎo)語

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,十年時(shí)間,不長(zhǎng)不短。但是,接下來這十年,究竟有多么重要?十年時(shí)間,中國(guó)要初步建成網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)。因此,這就是真正決戰(zhàn)和決勝的十年!

扎克伯格十年路線圖最直白的解讀就是:

Facebook要讓全球沒有上網(wǎng)的40億人(當(dāng)然包括中國(guó)還沒有上網(wǎng)的7億人)能夠免費(fèi)上網(wǎng),要在虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能領(lǐng)域成為第一平臺(tái),要把Facebook建成全球網(wǎng)絡(luò)空間第一生態(tài)。

那么,在這個(gè)十年的角逐中,我們中國(guó)的位置在哪?我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有何作為?

日前,2016年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)在北京召開。通讀新華社通稿,篇幅不大,亮點(diǎn)不少,還待更多的細(xì)節(jié)。但是,基于現(xiàn)有信息,總書記已經(jīng)基本勾勒出下一個(gè)十年網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的基本輪廓,超越了網(wǎng)絡(luò)輿情和網(wǎng)絡(luò)安全范疇。而是一個(gè)發(fā)展與安全、創(chuàng)新與治理、對(duì)內(nèi)搞活與對(duì)外開放等全方位的戰(zhàn)略構(gòu)想,積極而開放,值得我們有更開闊的期待。

當(dāng)然,真正決定下一個(gè)十年勝負(fù),決定我們網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略成敗的,核心還在于我們的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的下一個(gè)十年究竟如何?就必須與Facebook的十年規(guī)劃比試一番。

美國(guó)外交關(guān)系協(xié)會(huì)中國(guó)問題專家亞當(dāng)·西格爾(Adam Segal)說,如果將1947年視為兩大陣營(yíng)的冷戰(zhàn)元年,那么2012年6月到2013年6月這一年,應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)問題重塑世界秩序的真正元年。

2012年6月是《紐約時(shí)報(bào)》全面披露了美國(guó)和以色列利用震網(wǎng)病毒攻擊伊朗核設(shè)施的“奧運(yùn)會(huì)計(jì)劃”,2013年6月是斯諾登事件爆發(fā)。這一年開始,網(wǎng)絡(luò)不僅僅是網(wǎng)絡(luò),而上升為國(guó)與國(guó)之間沖突的主戰(zhàn)場(chǎng),甚至網(wǎng)絡(luò)沖突一時(shí)間變成中美之間的第一大問題。當(dāng)然,這種軍事和外交層面的視角,其深遠(yuǎn)的影響,可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有Facebook十年路線圖所蘊(yùn)含的能量更大。

今天,為世界秩序規(guī)劃遠(yuǎn)大未來的,居然不再是哪一個(gè)強(qiáng)國(guó)和霸權(quán),而是一個(gè)非國(guó)家行為體的企業(yè),這是前所未有的大事。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迄今最霸氣側(cè)漏的帝國(guó)野心,對(duì)于人類未來發(fā)展的進(jìn)程和規(guī)則,與我們每一個(gè)人有關(guān),更與我們企業(yè)命運(yùn)攸關(guān)。

圖為Facebook發(fā)布的《2015年全球互聯(lián)網(wǎng)接入報(bào)告》節(jié)選

所以,我們察看小札的計(jì)劃,不能僅停留在技術(shù)層面,也不僅是商業(yè)層面,這很可能是現(xiàn)代國(guó)家發(fā)展到今天,開始呈現(xiàn)出不顯山露水的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

站在這個(gè)層面,作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一面鏡子,能讓我們更清楚地知道,身為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè),應(yīng)該具備怎樣的視野?建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó),應(yīng)該具有什么樣的戰(zhàn)略高度?在人類全面挺進(jìn)網(wǎng)絡(luò)空間的大潮下,中國(guó)能夠扮演的角色究竟該給如何自我定位?

硅谷資深觀察家跟我說,當(dāng)時(shí)全球移動(dòng)通信大爆發(fā)的時(shí)候,他覺得歐洲可能會(huì)成為全球高科技的新中心。

直到2007年,蘋果推出iPhone,發(fā)現(xiàn)中心還是重新回到了硅谷。

當(dāng)時(shí),中國(guó)作為全球絕對(duì)第一的移動(dòng)通信大國(guó),我們也對(duì)自己彎道超車充滿信心,結(jié)果智能手機(jī)時(shí)代,我們終究重新淪為一個(gè)苦苦追趕的追隨者。即便今天以華為和小米為代表的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠商開始崛起,但是,掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最核心力量的操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店,已經(jīng)徹底旁落。

今天,中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超越7億多,幾乎接近美國(guó)的3倍。

而下一個(gè)十年之內(nèi)的下一個(gè)30億網(wǎng)民,90%都來自中國(guó)和印度等發(fā)展中國(guó)家,而美國(guó)和歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的新網(wǎng)民將只有微不足道的10%。近水樓臺(tái)先得月,與以西方為中心的過去相比,下一個(gè)10年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)中國(guó)來說,幾乎是唾手可得。

但是,隨著Facebook和谷歌野心勃勃的全球免費(fèi)上網(wǎng)計(jì)劃的推進(jìn),這個(gè)全新的機(jī)會(huì)會(huì)不會(huì)再一次拱手相讓?

答案幾乎是非常肯定的。當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)樾∮谐煽?jī)正在沾沾自喜的時(shí)候,Facebook的十年路線圖已經(jīng)在提前告訴我們:如果我們不奮起直追,中國(guó)將眼睜睜卻渾然不覺地錯(cuò)失我們本來勝券在握的、歷史上最好的戰(zhàn)略機(jī)遇。

顯然,今天我們折服的,并不是扎克伯格展示的哪一項(xiàng)具體內(nèi)容,而是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)者如何在成功之后,不斷超越自我,不斷升華的愿景和使命。

今天31歲的扎克伯格最新的全球財(cái)富榜上以446億美元躋身前六,顯然已經(jīng)是人類有史以來最成功的創(chuàng)業(yè)者。但是,這一切,并沒有讓扎克伯格停止步伐。而是進(jìn)一步展現(xiàn)出著眼全人類發(fā)展的更遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)。

這種視野和境界,才是我們中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭相形見絀的關(guān)鍵所在。無論是騰訊、阿里、百度還是小米、樂視和華為,當(dāng)今中國(guó)高科技的佼佼者,都應(yīng)該在這面鏡子面前,好好照照自己。除了照照自己的外表,更要映照我們內(nèi)在的靈魂和境界。

用Facebook十年規(guī)劃這面鏡子來照照中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下的問題,主要可以通過三個(gè)維度:一是創(chuàng)新的進(jìn)取心,二是全球化的視野,三是基于全球化的新生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。

Facebook月度活躍用戶環(huán)比增長(zhǎng)率

剛剛過去的2015年,是BAT比較痛苦的一年,年收入有史以來紛紛下滑到30%區(qū)間。而2015年,Facebook年收入增長(zhǎng)高達(dá)44%,生猛異常。

此前,無論是騰訊還是阿里,都曾經(jīng)在市場(chǎng)價(jià)值上超過Facebook。但迄今,我們沒有看到BAT任何值得我們敬仰的創(chuàng)新和發(fā)展計(jì)劃。

2015年,BAT三家公司市值離2014年的高點(diǎn)最高下滑了超過2000多億美元,而Facebook卻上升了1000多億美元。這種此消彼長(zhǎng)的巨大反差,無疑是創(chuàng)始人視野之別和境界之爭(zhēng)的鮮明呈現(xiàn)。

其中,核心差異就是對(duì)于創(chuàng)新的追求。因?yàn)槿狈?chuàng)新的渴求和遠(yuǎn)見,缺乏在創(chuàng)新方面大膽和大手筆的投入,逐漸造成了BAT創(chuàng)新活力不足的“巨人貧血癥”。呈現(xiàn)未老先衰的“中等收入陷阱”癥狀。

境界之爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在創(chuàng)始人身上,也體現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)。

阿里巴巴巨輪依然在假貨泛濫中繼續(xù)前行,騰訊以全球遙遙領(lǐng)先的游戲收入支撐整個(gè)帝國(guó),百度依然以競(jìng)價(jià)排名、出售疾病貼吧等獲取主要收入。

當(dāng)今天整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)為追逐“網(wǎng)紅”而全民刷屏的時(shí)候;當(dāng)各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)軍影視行業(yè),搶撈熱錢和浮錢的時(shí)候;當(dāng)百度、阿里等甘當(dāng)苦力,大舉燒錢,狠拼外賣O2O的時(shí)候。再看看扎克伯格呈現(xiàn)的內(nèi)容,反差就更加明顯了:

在人家的理想和愿景隨著企業(yè)成功而高高飛翔的時(shí)候,我們的互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻紛紛撲倒,回歸更省心安全的傳統(tǒng)領(lǐng)域,近乎匍匐前進(jìn),以擠壓面臨轉(zhuǎn)型的老弱病殘的傳統(tǒng)企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一個(gè)在為實(shí)現(xiàn)整個(gè)人類互聯(lián)的使命而奮斗,一個(gè)只為著閃閃發(fā)亮的更大錢眼而努力。大家都在使足足干勁,都在拼了。就是境界的差距卻越拉越大。

與美國(guó)相比,國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在財(cái)富上已經(jīng)等量齊觀:

千億級(jí)美元的市場(chǎng)價(jià)值,千億元級(jí)的年收入。時(shí)勢(shì)造英雄,這么巨大的財(cái)富匯聚在少數(shù)企業(yè)、少數(shù)個(gè)人身上,其最大的意義不應(yīng)該只是展現(xiàn)一個(gè)人擁有的財(cái)富可以達(dá)到多高的程度。而應(yīng)該具有全新的高度:社會(huì)將如此巨大的財(cái)富和資源托付給你,放到你手中,是因?yàn)槟阌凶吭降膭?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神,能夠以更高的效率為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值,開拓更大的可能性。不斷打破固有的局限,帶領(lǐng)人類走向更為開闊和全新的未來。

所以,創(chuàng)新之后,最讓中國(guó)企業(yè)無地自容的,那就是全球視野。

網(wǎng)絡(luò)空間時(shí)代,蜷縮于一國(guó)、居于一偶的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,發(fā)展空間無疑將受到極大的擠壓。同樣是“連接一切”的戰(zhàn)略目標(biāo),擁有微信這一殺手級(jí)應(yīng)用的騰訊也力爭(zhēng)要成為互聯(lián)網(wǎng)的連接器。百度也要在人、物和信息的聯(lián)接中,不甘落后。但是,相比之下,騰訊和百度們“連接一切”的戰(zhàn)略,既缺乏Facebook那樣全球的視野,也缺乏技術(shù)創(chuàng)新深度和廣度的突破。想想看,要是沒有全球概念,如何可以稱為“連接一切”?如果沒有新技術(shù)的大膽嘗試,“連接一切”的宏大目標(biāo)如何得以實(shí)現(xiàn)?

心中無我,放眼全球,使命宏大,這是扎克伯格今天最厲害的地方。

畢竟,創(chuàng)業(yè)成功到一定的高度,簡(jiǎn)單的商業(yè)逐利,不應(yīng)該是一個(gè)偉大企業(yè)的核心。

很多人不理解,為什么小札要持之以恒為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),使盡各種努力和手段,哪怕面臨冷嘲熱諷和各種抨擊。他沒有像谷歌兩個(gè)固執(zhí)的創(chuàng)始人那樣,都已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),還脾氣大發(fā),甩手不干,自己主動(dòng)退出。

因?yàn)?扎克伯格很明白,他不愿意像Google那樣,準(zhǔn)備用十年的后悔來譜寫一曲弘揚(yáng)自我的英雄曲。因?yàn)樵瞬竦氖姑褪菍?shí)現(xiàn)全球每一個(gè)人的互聯(lián)。如果不能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),缺失這超過五分之一、地球上最活躍的網(wǎng)民群體,他的戰(zhàn)略無疑就不再完整,使命就無法完成。作為一個(gè)如此成功的年輕企業(yè)家,能夠?yàn)槭姑畔隆白晕摇?不懈努力。我們不能不敬佩。

所以,扎克伯格的十年線路圖是一張廣而告之的創(chuàng)業(yè)尋寶圖,更是一面鏡子,映照我們每一個(gè)人的境界。仔細(xì)察看扎克伯格的生態(tài)理念。我不是要刻意潑冷水,而是與國(guó)內(nèi)企業(yè)共勉:關(guān)于生態(tài)、產(chǎn)品和技術(shù),扎克伯格的邏輯為我們呈現(xiàn)了全新的格局!不管是否真的契合未來的走勢(shì),Facebook的十年路線圖的確有了富有邏輯的輪廓,頗有點(diǎn)厚積薄發(fā)、根深葉茂的感覺。

說起生態(tài),這是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)家最喜歡的詞匯之一。他們更需要認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。因?yàn)閺?qiáng)大的外部性,生態(tài)可能就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的可直接追求的目標(biāo),更不是可以用來激進(jìn)生撲的對(duì)象。生態(tài)更是一種一統(tǒng)江湖之后,可以坐享其成的能力和權(quán)力。企業(yè)初期就把生態(tài)當(dāng)作目標(biāo)去追趕,是很容易成為海市蜃樓而誤入歧途的犧牲品,甚至可能變成夸父逐日而渴死。

說到底,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)是一種順理成章的能力,是一種水到渠成的資格。

生態(tài)不是一種簡(jiǎn)單的理念和目標(biāo),而很可能是最后的、最不重要的副產(chǎn)品。

是你抵達(dá)高峰后,自然而然享受到的新境界和新狀態(tài)。是技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先構(gòu)筑的強(qiáng)粘性突破瓶頸,是掌控的用戶量突破臨界點(diǎn)(國(guó)內(nèi)怎么也得5億級(jí)強(qiáng)粘性的活躍用戶,全球怎么也得10億級(jí)),國(guó)內(nèi)企業(yè)言必稱生態(tài),首先要看自己的能力和資格是否已經(jīng)達(dá)到。

有了Facebook這張未來“尋寶圖”作為參考,國(guó)內(nèi)的兄弟們好好加油追趕吧!

在人工智能方面,Facebook將在Messenger平臺(tái)上推出人工智能機(jī)器人ChatBot

生態(tài)的概念很玄妙,但是衡量生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)也是非常簡(jiǎn)單直白:

就看看有多少全球開發(fā)者基于你的平臺(tái)上進(jìn)行開發(fā)?有多少創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)基于你的平臺(tái)收入滾滾而發(fā)展壯大?而絕不是你自個(gè)兒可以基于多少別人的勞動(dòng)而財(cái)源滾滾。

掌控巨量用戶的騰訊作為游戲平臺(tái)有了一定的生態(tài)特性;阿里巴巴平臺(tái)上諸多網(wǎng)商的日子,也基本看店小二的支持力度,就是永遠(yuǎn)讓你缺鈣,無法獨(dú)立成長(zhǎng);百度倒是很有生態(tài),廣大的底層個(gè)人網(wǎng)站們構(gòu)成了龐大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟,為百度集聚各種魚目混珠的流量,同時(shí)滋養(yǎng)了以莆田系為代表的一大批草根商業(yè)群體,包括全國(guó)上下大量的不法商販寄生其上,不乏傷天害理的事情。

生態(tài)的基礎(chǔ)和境界顯然不僅僅在于金錢。

要知道,即使到今天,Facebook也還沒有形成可以高枕無憂的生態(tài),因?yàn)槿狈ο裉O果iOS和Google安卓那樣強(qiáng)大的操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店。

扎克伯格知道,真正完成Facebook的生態(tài)夢(mèng)想,可能還需要人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)等重大的創(chuàng)新突破之后。生態(tài)的好處和價(jià)值毋容置疑。

你看,盡管微軟浪費(fèi)足足20年的大好時(shí)光,現(xiàn)在已經(jīng)是帝國(guó)夕陽西下,但是其基于Windows和Office形成的生態(tài)依然可以幫助其苦苦支撐著大廈不倒,繼續(xù)茍延殘喘到今天,確保在云計(jì)算時(shí)代還能努力搶到船票的機(jī)會(huì)。生態(tài)是好東西,但是大家千萬性急不得。

我希望,下一個(gè)十年,全球大量的開發(fā)者都能夠真的匯聚到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的旗下,那時(shí)候,我們才可以理直氣壯地說,我們真正擁有了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)!

扎克伯格的10年路線圖,就當(dāng)一面鏡子,讓大家都好好照一照。能夠最透徹地照出自己的欠缺,就是最大的收獲。當(dāng)然,我們也不要簡(jiǎn)單去膜拜。畢竟,不能讓中國(guó)的兄弟們望山跑死馬。想想當(dāng)年美國(guó)星球大戰(zhàn)計(jì)劃是如何拖垮蘇聯(lián)。但是,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)到了今天的高度,已經(jīng)不能再繼續(xù)蜷縮在國(guó)內(nèi)這口大池塘之內(nèi),而往前應(yīng)該走向全球,不管外面多么月黑高飛,多么風(fēng)高浪急。

當(dāng)年巴菲特倡導(dǎo)富豪們捐款,馬云毅然拒絕了,他很有智慧地說,我們還年輕,還要干更大的事業(yè)。言意之下,巴菲特們是老了,錢已經(jīng)是身外之事,捐了就捐了吧。但是,當(dāng)2015年才30歲的扎克伯格宣布捐出99%的個(gè)人財(cái)富,馬云的這番托辭一下子就失去了所有的理由。畢竟,要與小札比年輕,這個(gè)事情不好玩。單純比財(cái)富,馬云或許還有超越扎克伯格的機(jī)會(huì)。但是,比年輕,肯定是永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是土八路出身,都是依靠小米加步槍,走到了今天,絕對(duì)是值得我們中國(guó)人為之敬佩和驕傲。

但是,面向下一個(gè)十年,巨大的變革面前,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)除了奉獻(xiàn)更多“網(wǎng)紅”之外,是不是應(yīng)該給我們更多的驚喜和更多的敬意?什么時(shí)候,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭能夠給我提供一份有著同樣令人振奮的“十年路線圖”?

人要有理想,當(dāng)然還是現(xiàn)實(shí)更誘人。遠(yuǎn)水不能解近渴,畫餅不能充饑,當(dāng)天F8大會(huì)上,讓聽眾們最興奮的其實(shí)還是小札最后的一句話:那就是所有的參會(huì)者都可以免費(fèi)得到一套Gear虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔和三星智能手機(jī)。毫無疑問,回饋給小札的是這次演講中最熱烈的一陣掌聲。

我當(dāng)時(shí)冒出的第一個(gè)念頭就是,為什么不是華為,而是三星呢?

華為推出的VR眼鏡

好在,在隨后的上海發(fā)布會(huì)上,華為發(fā)布首款虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡產(chǎn)品,正式進(jìn)軍VR領(lǐng)域。

的確,這一仗對(duì)于智能手機(jī)領(lǐng)域快速崛起的華為來說,絕對(duì)不能被甩下。當(dāng)然,更重要的是戰(zhàn)略布局。

這一輪競(jìng)爭(zhēng)中,全球各大巨頭都更加活躍地拉幫結(jié)派。如何搶位,如何站隊(duì),非常關(guān)鍵。蘋果肯定是自個(gè)兒?jiǎn)胃伞９雀韬苄枰A為這樣的合作伙伴。但是,如果把Facebook就這樣留給三星,無疑是極大的遺憾。

未來,華為要躋身高科技頂級(jí)陣營(yíng),僅僅依賴現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)模式,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一定得有建構(gòu)平臺(tái)和生態(tài)的自己的操作系統(tǒng),才可能完成登頂?shù)暮陥D霸業(yè)。

所以,長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,“華為+Facebook”才是最完美的合作。華為具體長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),Facebook具有真正全球化的巨量用戶群體,兩者是高度互補(bǔ)的天生一對(duì)。而且與華為的合作,無論對(duì)Facebook的中國(guó)戰(zhàn)略,還是自身長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,也都是最佳的選擇。這一點(diǎn)扎克伯格不應(yīng)該不明白。

相比之下,“華為+谷歌”,符合目前的戰(zhàn)略思維,因?yàn)楣雀璁吘拐瓶刂沧坎僮飨到y(tǒng),其合作對(duì)華為短期明顯有利,而長(zhǎng)期是弊,束縛了自己新的可能性。而且現(xiàn)在一旦選定,必然形成“三星+Facebook”和“華為+谷歌”的基本陣勢(shì),未來可能是兩大最激烈的敵對(duì)陣營(yíng)。開弓就沒有回頭箭了。

不經(jīng)意間,就決定了大家未來的軌道。一念之差,可能是改變歷史的決定,也可能是永久的遺憾。

總之,中國(guó)高科技的巨頭們,你們趕緊研讀扎克伯格的這張十年規(guī)劃圖。如果還沒有觸動(dòng)和汗顏,最好晚上睡覺的時(shí)候也一并枕在頭下。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是在一無所有中崛起,可不能在這一輪財(cái)源滾滾的好日子中就此沉淪。

好在,有了扎克伯格這個(gè)坐標(biāo)和這面鏡子。

(來源:方興東,作者系清華大學(xué)傳播學(xué)博士、中國(guó)博客教父、博客網(wǎng)創(chuàng)始人、WEB2.0倡導(dǎo)者,互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室、博客網(wǎng)(blogchina)和義烏全球網(wǎng)共同創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。)

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