一個好社群的標準是什么?


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          8年前

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          來源丨饅頭商學院


          活躍度高、能變現(xiàn)的社群就是好社群嗎?


          什么樣的社群才是一個好社群?


          我想,對于這個問題,廣大的社群人一定絞盡過無數(shù)次腦汁,每個人的心中都有一個自己的標準。然而,目前市面上流行的一些對社群的評判標準,都太浮于表面,比如說:


          活躍度高就是好社群? 活躍和互動應該是大多數(shù)社群夢寐以求的東西,但是,很多所謂活躍的社群,往往被閑聊灌水、垃圾信息刷屏,你能說這是一個好社群嗎?


          有一套好的門檻群規(guī)就是好社群? 是啊,你在社群創(chuàng)建之前就設(shè)置了一套一套的門檻進行篩選,如此成員質(zhì)量該很高了吧?非但如此,你還制定了一系列的群規(guī),該干什么不該干什么,這樣我該收獲一個高質(zhì)量社群了吧?可現(xiàn)實情況卻是,群成員大多積極性不高,甚至不發(fā)言,你能說這是一個好社群嗎?


          能賺錢能變現(xiàn)的就是好社群?且不說如今能變現(xiàn)的社群少之又少,就算是那些所謂已經(jīng)變現(xiàn)了的社群,大多靠的是收費和賣貨。本人在先前文章中已有論述,這種變現(xiàn)模式不具備可持續(xù)性,猶如竭澤而漁,你能說這是一個好社群嗎?


          凡此種種,這些所謂的標準都是很隨意很片面的,實際上相當于沒標準,從而無法真正對一個社群做出客觀有效的衡量。


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          能夠更好的完成社群目的才是好社群


          從以上的分析可以看出,評判一個社群的好壞,不能簡單用一些表面數(shù)據(jù)去衡量,而應從社群的本質(zhì)內(nèi)涵著手。這樣制定出來的評判標準,才更加客觀,對于社群的運營也才更具指導價值。


          據(jù)此,我認為衡量一個社群好壞的根本性標準是:能夠更好地完成社群目的的社群才是個好社群。


          怎么理解?這里,我們先來了解一個理論,來自北師大張江教授關(guān)于 “復雜系統(tǒng)” 的研究,我把它簡化為 “目的——控制” 理論,具體來說就是:個體通過一套簡單規(guī)則的運作,會形成自組織、自適應的去中心化群體,進而會 “涌現(xiàn)” 出超越單個個體目的的群體目的。群體目的形成后,又會不斷發(fā)出指令,反過來對個體進行控制。總之,個體通過這套簡單規(guī)則的運作,往往會生發(fā)出非常復雜的系統(tǒng)。


          回到社群,我們可以這樣認為:群成員通過一套 “簡單規(guī)則” 連接在一起,形成了自組織、自運行的社群,進而 “涌現(xiàn)” 出了超越單個群成員的社群目的。有了社群目的,社群就能對群成員發(fā)出指令形成控制,并通過控制實現(xiàn)社群目的。同時,群成員在這套 “簡單規(guī)則” 的運作下,往往會創(chuàng)造出巨大價值,這是單個群成員無法完成的。因此,“能更好地完成社群目的”,本質(zhì)上是完成這個 “目的——控制” 的過程。


          如此,方能稱作是一個成功運作了的社群。為什么說這才是一個好社群的標準?眾所周知,目前絕大多數(shù)社群,特別是建立在微信群上的社群,都是混亂無序的。而我們知道,社群不是群成員簡單地疊加在一起的,它是有機的,因此必須是有序的?;剡^頭來,一個社群如果能完成 “目的——控制” 的過程,那么它便能通過社群目的發(fā)起控制指令,進而使社群從無序到有序。有序才會有價值,才會涌現(xiàn)出來 “1+1>2” 的群體智能。說到這里,我們有必要來認真談談社群目的了。


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          社群目的到底是誰的目的?


          我們知道,目的是發(fā)出指令,實現(xiàn)控制的理論依據(jù)和倫理基礎(chǔ)。如果沒有社群目的,任何控制手段都缺乏支撐,必定是無效的,對群成員也就失去了實際的控制力。


          不過,我所講的社群目的,它既不是社群群主的目的,也不是單個群成員的目的。


          在實際運營中,很多人把社群群主的目的當作了社群目的,比如:


          ?打著社群的旗號做培訓。甚至可以說,如今市面上零零總總的各種社群,90%都是培訓群。無論是知識分享,還是技能培訓,本質(zhì)上都是社群主在變現(xiàn)自己的知識和技能。


          ?打著社群的旗號收會費。如果只把收費當做入群的門檻,倒無可厚非??墒乾F(xiàn)今很多收費社群走入了誤區(qū),把收費當做變現(xiàn)手段,當做社群目的,動輒幾千上萬。其實,這本質(zhì)上是社群主在變現(xiàn)自己已有的影響力和勢能。試問,有幾個社群主能做到?


          ?打著社群的旗號賣產(chǎn)品。正如我先前文章所說,這是把社群當渠道,本質(zhì)上是社群主在變現(xiàn)自己的產(chǎn)品和服務。如今很火的網(wǎng)紅電商社群,以及各種營銷群,其實都是在完成社群主的目的。


          這樣做的后果是,有可能群成員不買賬,自然積極性就不高,最終無法實現(xiàn)社群目的。


          另一方面,有的人把單個群成員的目的當做了社群的目的,比如:


          ?把社群當做人脈渠道。進群瘋狂加好友,社群成了群成員所謂拓展人脈的地方。


          ?把社群當做發(fā)泄渠道。社群成了群成員發(fā)泄情緒、無意義吐槽的地方。


          這當然也有不良后果:社群將失去控制,陷入混亂,最終有可能毀滅社群。


          說到此,社群的目的到底是什么呢?


          我們所說的社群目的,是群成員通過一套簡單規(guī)則,相互互動,相互交流,進而自發(fā)涌現(xiàn)出來的、高于群主和單個成員的一種目的。


          通俗來說,社群目的是群成員在相互交流碰撞中達成、并且一致認同的共同目標等。在具體實踐層面,社群目的可分為:


          1.商業(yè)目的


          這與普通的 “產(chǎn)品從 B 端到 C 端” 式賣貨不同,而是從一開始就基于社群收集群成員需求,通過股權(quán)眾籌、產(chǎn)品眾籌等方式讓群成員參與進來,打造符合用戶需求的品牌或產(chǎn)品。如果運作得好,甚至產(chǎn)品本身就是共同的社群目的,比如我們熟知的小米社群。


          2.非商業(yè)目的


          我認為社群更為本質(zhì)的目的在于交流思想,實現(xiàn) “1+1>2” 的群體智能涌現(xiàn)。當然,這里的交流思想,不是簡單的 “分享 + 討論”,而是每個群成員都能利用簡單規(guī)則完成簡單任務,自主創(chuàng)造內(nèi)容,進而迸發(fā)出高質(zhì)量 UGC。


          值得注意的是,社群目的一旦涌現(xiàn),它將不以個人的意志為轉(zhuǎn)移。無論是社群主還是群成員,個人目的的改變不會引起社群目的的改變;就算有部分群成員退群了,社群依然會自動發(fā)出指令,自我維持,添加新的成員加以補充,繼續(xù)朝著共同的社群目的而前行。


          社群目的的變化只會發(fā)生于群成員的相互交流互動中,而不會靜態(tài)地裂變。這也是很多社群可以利用淘汰制剔除舊成員,并不斷吸納新成員的理論依據(jù)。當然,你盡可以把社群主或單個群成員的目的當做社群目的,不過,這肯定會限制社群的自發(fā)展,群成員也無法在簡單規(guī)則的作用下創(chuàng)造出更大的價值,社群將缺乏豐富性和多樣性。而這,本質(zhì)上已不再是我所認為的社群了。


          實現(xiàn)社群目的的保障—控制


          我們知道,要想達成目的,群體必須有序,要實現(xiàn)有序,必須對群體滲入控制。所以說,控制是達成社群目的的保障。


          1.簡單規(guī)則——社群實現(xiàn)控制的手段


          現(xiàn)實生活中,實現(xiàn)控制的手段多種多樣,比如:


          ?國家要實現(xiàn)有序,采取的是國家機器手段控制;


          ?軍隊要實現(xiàn)有序,采用的是命令和紀律進行控制;


          ?企業(yè)要實現(xiàn)有序,利用的是一套組織行為學進行控制,具體來說,就是薪酬,績效,股權(quán)等等。


          社群要實現(xiàn)有序,應當采取什么手段進行控制呢?


          我認為,如果要對社群成員形成控制,必須采取一套 “簡單規(guī)則”。如果說控制是實現(xiàn)目的的保障,那么規(guī)則就是實現(xiàn)控制的手段。


          本文已多處出現(xiàn)了 “簡單規(guī)則” 了,到底什么是簡單規(guī)則呢?簡單規(guī)則有何巨大能量?我們先來看一個螞蟻的例子:螞蟻由于體型弱小,視力不佳,在覓食活動中,每只螞蟻只能完成非常簡單的任務。它們的行為規(guī)則也非常簡單:從蟻巢出發(fā),見到食物就折返,同時沿途釋放信息素以吸引其他同伴。然而,就是這么簡單的行動,使得螞蟻找到了食物和巢穴之間的最短路徑。


          原來,螞蟻在尋找食物的過程中,有的走了直路就發(fā)現(xiàn)了,而有的走了彎路才找到。由于螞蟻釋放的信息素揮發(fā)很快,導致長通路沒有短通路有吸引力。于是,越來越多的螞蟻能通過越來越短的路徑到達食物處,而那些比較少螞蟻走、信息素淡的路徑便慢慢被放棄掉。由此,一條從巢穴到食物處的最短路徑出現(xiàn)了。這就是通過簡單規(guī)則的控制,讓個體相互作用,相互互動,形成有序價值,從而爆發(fā)群體智能的偉大之處。


          而對于社群來說,簡單規(guī)則的核心是一套發(fā)言機制、議事規(guī)則。它固化了群成員間的配合方式,告訴群成員先做什么,后做什么,以及怎么做。


          社群不像國家和軍隊,可以采取暴力手段控制,也不像企業(yè),可以靠薪酬控制。這是因為,社群成員之間是弱關(guān)系連接。因此,我所說的對社群進行控制,不是一般意義上的強制性措施。而是通過 “簡單規(guī)則”,群成員形成自組織自運行,自發(fā)產(chǎn)出高質(zhì)內(nèi)容,從而實現(xiàn)社群目的,并且涌現(xiàn)巨大價值,達到真正的 “無為而無不為”,這才是控制的最高境界。由此也可以看出,通過簡單規(guī)則對社群進行控制,與 “去中心化” 組織的核心是一致的。


          2.如何設(shè)定 “簡單規(guī)則”


          從螞蟻覓食活動中我們可以看出,“簡單規(guī)則” 對于社群來說,本質(zhì)上是一套社群活動的流程與方法。它不同于群規(guī),也不同于繁復的互動技巧。它是社群活動的一套基本機制,具有以下鮮明的特點,我們在設(shè)定規(guī)則時也必須遵循這些特點:


          A.“簡單規(guī)則” 是每個成員都必須執(zhí)行的。在螞蟻覓食中,每個螞蟻都必須遵循覓食規(guī)則,才能最終找到最短路徑。在社群活動中,每個成員也必須遵循 “簡單規(guī)則”,才能達成社群目的,涌現(xiàn)巨大價值。


          B.“簡單規(guī)則” 是每個成員都很清楚的。螞蟻對覓食規(guī)則是本能反應,“簡單規(guī)則” 也必須內(nèi)化到每個成員的思維中,成為思維和行動的習慣。每個成員不但要清楚,而且是條件反射式地做出反應


          C.“簡單規(guī)則” 必須可衡量、可記錄。顧名思義,“簡單規(guī)則” 必須簡單清晰,群成員在執(zhí)行時,能夠方便被衡量和記錄,到底是遵循了還是違背了規(guī)則。螞蟻的覓食規(guī)則就是簡單可衡量、清晰可記錄的,畢竟對于有沒有發(fā)現(xiàn)食物并折返(是否執(zhí)行了規(guī)則),所有的螞蟻都可以立即做出判斷。而諸如 “每個成員都要有良好的意愿”,“每個人都要憑良心行事” 等,這就不是可衡量可記錄的規(guī)則。


          D.“簡單規(guī)則” 應具有互動性。螞蟻通過釋放信息素達到互動,社群的 “簡單規(guī)則” 也應該能夠促使群成員達成互動,傳遞信息,交流想法,表達情緒,等等。在這種相互作用下才能實現(xiàn)目的,涌現(xiàn)價值。


          E.“簡單規(guī)則” 應保證每個成員的獨立性。螞蟻在覓食活動中,并沒有一個發(fā)號施令的 leader。在社群中,單個成員在執(zhí)行簡單規(guī)則表達想法、做出行動時,也必須是獨立的,而不應受制于群內(nèi)的 KOL。這樣才能保證涌現(xiàn)出來的價值具有無限性、多樣性。


          因此,我所說的 “簡單規(guī)則”,與所謂的群規(guī)有著本質(zhì)的區(qū)別:群規(guī)是針對群成員的限制性準則,它規(guī)定群成員 “該做什么不該做什么”,類似于一個企業(yè)中的員工手冊;“簡單規(guī)則” 是社群的流程性保證,它指導群成員 “先做什么后做什么”,類似于一個企業(yè)中某項工作任務的具體流程。


          在一個社群中,不準閑聊、不準打廣告,這是群規(guī);每個群成員必須在特定時間內(nèi)完成某個任務,并對任務作出評價,以甄選最優(yōu)答案,這是規(guī)則。相比之下,規(guī)則比群規(guī)對于社群的成敗起著更為關(guān)鍵的作用。規(guī)則是群成員的發(fā)言機制、行動指南,是促成群成員自組織自運行的動力,是社群生產(chǎn)內(nèi)容和產(chǎn)品、創(chuàng)造價值等的根本方法和基礎(chǔ)模式。


          總之,社群必須通過控制才能實現(xiàn)目的,而 “簡單規(guī)則” 則是社群實現(xiàn)控制的手段。無論是入群門檻、群規(guī),還是互動技巧等等,它們都是無關(guān)乎根本的一些輔助運營技巧,真正決定社群成敗的,是其內(nèi)在的運作機制,即 “簡單規(guī)則”。


          評判社群好壞的4個具體維度


          通過前文的分析,我們知道了,能夠更好地完成社群目的的社群才是個好社群,這是評判社群好壞的唯一標準。要想更好地完成社群目的,我們必須對社群進行控制。但是這種控制不是強制性的,而是通過一套 “簡單規(guī)則”,群成員形成自組織自運行,社群能夠自我維持。如此,社群方能涌現(xiàn)出群體智能,創(chuàng)造巨大的價值。


          我們把這個標準進行拆分,于是便得到了以下四個具體的評判維度:


          ?是否有一個一致認同的共同目的


          ?是否實現(xiàn)了對社群的有效控制


          ?是否有一套簡單可執(zhí)行的規(guī)則


          ?是否實現(xiàn)了社群運轉(zhuǎn)的自組織和高質(zhì)量


          這四個維度使社群主在評判一個社群時,可以做到客觀有效、真實可行。如果我們對一個社群的好壞有了把握,那在今后的社群運營中將變得更加的有針對性和有方向感。


          一句話,它能讓我們做到心中有數(shù)。


          事實上,社群就像一個微型企業(yè)。企業(yè)有自己的發(fā)展目標,并且有一套工作流程。它既能讓企業(yè)有序運轉(zhuǎn),又能促進員工間的有效配合和能力發(fā)揮,是一個企業(yè)發(fā)展的基本模式;社群則通過內(nèi)容、門檻、群規(guī)等將成員連接在一起,在此基礎(chǔ)上涌現(xiàn)出了社群目的,并通過控制來實現(xiàn)社群目的。由此便自然而然產(chǎn)生了一套 “簡單規(guī)則”,它既能保證社群的有序,又能促使群成員釋放能量,創(chuàng)造價值,讓社群真正持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮巨大威力!


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