來源|AngelPlus洪泰幫

你一定會在管理90后時遇到問題。換個角度來看,能遇到這樣的問題并不是什么壞事。

作為第一代真正意義上的“互聯網土著”,90后對于傳統公司管理的沖擊正如互聯網對于這個時代的沖擊一樣具有典型意義。

作為老板的你,與其琢磨如何“降服”他們,不如好好考慮怎樣趁機改變公司管理模式,畢竟不管你多么看不慣90后的囂張跋扈,屬于他們的時代都即將到來。

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開講大道理之前,先看看那些互聯網公司的老板們在管理90后時的受過的“苦”:

老板1:北京某電商平臺創始人溫某

年代:70后

“創造力爆棚,卻不注重細節!”

我的團隊里有一個負責策劃的同事是91年的。

這個姑娘做事挺利索,思維敏捷,想象力真的把我們這些70后甩出好幾條街,但問題就是不注重細節,老是粗心大意,囑咐的話需要反復說。

上周我們組織一個秒殺活動,小女生雙休自己主動和設計師一起加班,做出來的東西真的非常漂亮。但在最后的溝通環節出了漏洞,忘記和負責版面的人溝通,導致流量欠佳。

這是典型的90后工作模式之一。

老板2:北京某B2B公司創始人,知乎達人李某

年代:80后

“真不明白這些90后哪里來的自信?”

90后誰都不服,90后誰都敢噴。

我們公司的90后占了接近一半的比例,這些90后最喜歡噴人,膽大的敢直接噴,膽小就在背后噴。

后來他們再亂噴的時候我就說:“啊,你好厲害啊!你有什么好辦法呢?你來試試!” 保證他過陣子就老實了......

老板3:北京某O2O平臺市場總監

年代:80后、85前

“90后單打獨斗還行,團隊意識呢?”

90后有自己約定俗成的一套模式,他們用自己的方式合群,但是又強調個人空間。

他們害怕領導,卻不知道如何去表達自己,或者過分表達自己,常常讓同事們摸不著頭腦,合作意識比較差。

老板4:羅輯思維創始人羅振宇

年代:70后

“你會玩,我比你還會玩。”

我們內部結構很簡單,有一個長老會,就我們幾個創始人和CEO,其他都是平行的關系。

為了激活員工的互相協作,我們在公司發行一種“節操幣”,每個人每月250元。你覺得誰很贊,就給他5元并寫上理由。“節操幣”可在我們指定的咖啡廳兌換消費。

這樣一來,所有人都很重視自己在單位的“節操”,注意跟同事的互動。效果奇好!

90后們真的不再需要死板嚴酷的領導與指手畫腳的管理方式了,他們真正需要的是我們這些6780后們“帶你裝B帶你飛”、“一起奔跑一起追”。

老板5:某悶聲發大財的互聯網公司運營總監 

年代:80后

“你愛或者不愛,90后就在那里。”

90后的先頭部隊已經占領了這個世界的方方面面了。也許他們中的絕大多數還未獲得這個社會中的話語權,但這一天已經已經很近了。

你或許看不慣他們囂張跋扈的樣子,他們也喜歡看你看不慣卻無能為力的樣子。關于如何與90后相處,切記以下幾點:

• 不要用“過來人”的方式教導90后。90后是互聯網的原住民,他們從小就比你懂得多。

• 不要輕易組織90后。“集體主義”在中國人思想中保留了千年,在90后身上正漸漸褪去。

• 別和90后談夢想。不要給他們灌輸各種千奇百怪遙不可及的“夢想”,不是每個90后都想做馬云,他們更在意自己做的事情價值在哪里。

• 不要說90后叛逆,他們很成熟。90后出生的時代的新的規則已差不多成型。看過了父輩們為夢想打拼,90后們幡然醒悟:過好當下才是最重要的。

最后總結一下。其實從管理學的角度說,“90后管理”是一個偽命題。

當年德魯克提出人力資源管理以后,就沒有任何系統性的理論是按照年代劃分的,更準確的說法應該是“互聯網時代年輕人的管理問題”。

為此感到不安的不僅僅是中國老板,《華爾街日報》就曾發表專門的分析文章稱:“對于很多公司來說,對年輕一代員工的管理是個令人頭疼的問題,因為這些年輕人天馬行空,不受約束。”

同時,文章還用Facebook的例子作為正面教材:這些外人看來的“刺兒頭”到了Facebook后,竟然馬上成為了“香餑餑”。這幾個Facebook管理年輕員工的小訣竅,希望對你有借鑒作用:

• Facebook為他們精心制定了管理方法。Facebook告知經理,在對千禧一代進行業績評估時有80%應該專注于他們的優勢。

• 鼓勵“以下犯上”。Facebook鼓勵低級別員工質疑和批評經理。在Facebook“職稱毫無用處,大家只看你的工作質量、信念的力量以及影響其他人的能力。”

• 變換工作崗位。在Facebook供職意味著你可以經常變換工作崗位,對年輕人來說,意味著越來越多的挑戰,也意味著越來越多的新鮮感。

• 坦誠交流。Zuckerberg 在每周專門會花費數小時與員工開會,坦誠的回答員工提供的任何問題,如果某些問題他不能回答,COO及她的團隊會進行解答。

其實沒有哪一代人是可以被管理的,90后的出現只不過讓這一點更加受到重視,他們有足夠的能力按照定好的規則產出價值。

而企業家的傳統管理思維需要變,好的企業家不再是領頭羊,而是變成自己的企業組織的牧羊犬。

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