來源丨獵掌門

作者丨simon

你是不是進了一家完美的創(chuàng)業(yè)公司？比如：

1.月薪8K~16K，當然只有8K；

2.期權激勵，當然要等3年；

3.扁平化管理，就是公司只有3個人；

4.全方位成長機會，就是一個人干五個人的活；

5.千億市場的探索者，就是老板還沒看清市場；

.......

不說了，說多了都是淚！

言歸正傳，到底要不要進創(chuàng)業(yè)公司呢？

在克強總理提出”大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新“的號召之后，創(chuàng)業(yè)公司便如雨后春筍一般迅速崛起，在國家政策和市場資本力量的推動下，大學生創(chuàng)業(yè)、社會創(chuàng)業(yè)、明星創(chuàng)業(yè)在各個領域如火如荼地開展，大有全民創(chuàng)業(yè)的勢頭，成百上千的創(chuàng)業(yè)公司前仆后繼，只有那些真正有價值的才能在大浪淘沙中生存下來。如何才能判斷是一家有價值的并且值得留下的創(chuàng)業(yè)公司呢？

把創(chuàng)業(yè)公司比喻成一輛汽車，假設創(chuàng)業(yè)是一個初始速度為零、加速度為a的勻加速運動，那么在一定時間內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司能走多遠取決于方向和加速度，即s=1/2at^2，所以創(chuàng)業(yè)公司的價值主要由方向和加速度決定。那么創(chuàng)始人團隊就是車的方向盤和引擎，決定了方向和加速度，包括創(chuàng)始人團隊本身以及由創(chuàng)始人團隊決定的創(chuàng)業(yè)方向和行業(yè)，主要有創(chuàng)始團隊的學習能力、知識背景和過去經(jīng)驗、性格，創(chuàng)業(yè)方向上的行業(yè)趨勢、市場體量、未來愿景等方面。

下面就從這兩大維度六個方面詳細闡述并衡量創(chuàng)業(yè)公司的價值。

創(chuàng)始團隊

1.學習能力

為什么要把學習能力排在第一位？在《思考快與慢》一書中，作者把人腦的工作分為系統(tǒng)1和系統(tǒng)2，系統(tǒng)1直觀地攝取信息并處理一些快速、簡單的決策，系統(tǒng)2則基于已有信息處理一些慢速、復雜的決策。所有的慢決策都是基于大量信息的基礎上做出來的，決策的好壞是因為信息的不對稱。每一個有強烈學習欲望和學習能力的人，會接受和處理比平常人更多的信息，因而作出正確決策的概率也會更高。在企業(yè)戰(zhàn)略決策理論里有一個五力競爭決策模型，即同行業(yè)競爭者、替代品、潛在進入者、供應商和購買者，如果沒有學習意識和學習能力，就不能充分掌握這些決策需要的信息，做出的決策很大程度上是不完備的。創(chuàng)始人團隊決定了公司的現(xiàn)在和未來，需要在公司經(jīng)營、管理和發(fā)展上不斷地作出大大小小的決策，只有具備強大的學習能力，才能了解市場環(huán)境和自身處境，進而控制公司前進方向和加速度。

具體的學習能力模型可以參照下圖。

2.知識背景和過去經(jīng)驗

創(chuàng)始人團隊中一人或者多人必須具備所在行業(yè)的背景或者經(jīng)驗，如果沒有，可以參照第一條。采訪過很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，他們都不約而同的提到合伙人的配置問題，標配是“市場+技術+行業(yè)大?！?，一開始不具備條件的，在創(chuàng)業(yè)初期的幾個月里也會對團隊進行相關人員補充，尤其會特地去挖“行業(yè)大?！保哂行袠I(yè)背景和經(jīng)驗的合伙人可以緊握公司的“方向盤”，對市場和行業(yè)的嗅覺會比較敏銳，防止創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)方向偏差和錯失良機。另外，很多投資機構都比較親睞連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因為過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以幫助創(chuàng)業(yè)者走的更加沉著堅定，他們不怕失敗、不怕吃苦的創(chuàng)業(yè)精神也讓投資人覺得更加靠譜。微商人人都可以做，但也是建立在對產(chǎn)品深刻理解的基礎上的。物質(zhì)資源匱乏的時代已經(jīng)遠去，簡單的銷售活動已經(jīng)無法在市場里活下去，只有建立在對產(chǎn)品和服務深刻理解的基礎上，運用層出不窮的知識理論和技術工具，才會有立足之地。

3.性格

創(chuàng)始人的性格決定了創(chuàng)業(yè)公司的行為方式和管理模式，影響公司發(fā)展的加速度。內(nèi)斂低調(diào)的創(chuàng)始人可能為公司奠定了“工匠精神”的基調(diào)，在管理模式上可能也會偏人性化、輕制度化；激進張揚的創(chuàng)始人可能為公司注入了“狼性文化”基因，公司短期內(nèi)成長速度快，但是可能缺乏戰(zhàn)略思想和大局觀，管理模式也很可能受到員工的抵觸。記得哈佛商業(yè)評論有篇研究報告表明，對工作樂觀的人，被累垮的概率是悲觀者的1/5，而全身心投入工作的概率是悲觀者的3倍。延伸到創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人性格對創(chuàng)業(yè)的幫助同樣適用，具有樂觀性格的創(chuàng)始人更能堅持并創(chuàng)業(yè)成功。我們的很多記者在對很多創(chuàng)始人采訪后得出的一致評價是情商高，性格好，給人的感覺很舒服，比如億歐網(wǎng)的創(chuàng)始人黃淵普、二更的創(chuàng)始人李明等等。

創(chuàng)業(yè)方向

1.行業(yè)趨勢

“風口”是這兩年很熱的一個詞，“站在風口上的豬也能起飛”，這里的風口就是趨勢。最近這段時間也有很多打壓“風口論”的論調(diào)，因為很多創(chuàng)業(yè)者都是風口在哪就往哪趕，缺少對行業(yè)的認知和自身的了解就盲目投入其中，以至于死傷無數(shù)。如果趨勢是明顯的，那么行業(yè)里面就會有很多競爭者，想要活下來就要具備核心競爭力；能夠提前察覺到趨勢，先發(fā)制人，就具備了成功創(chuàng)業(yè)的先決條件；如果是逆趨勢的，“順我者昌，逆我者亡”、“識時務者為俊杰”等古語都告訴我們只能等死。如果你所在的創(chuàng)業(yè)公司還在生產(chǎn)普通自行車、生產(chǎn)按鍵手機，趕緊收拾收拾離職吧，因為別人已經(jīng)在生產(chǎn)無人機、無人駕駛汽車了。什么樣的創(chuàng)業(yè)公司才是符合社會發(fā)展趨勢的？2012年國務院討論通過了七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，包括“節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)和新材料，這些行業(yè)和產(chǎn)業(yè)是國家未來一段時間重點扶持的，也是振興經(jīng)濟的排頭兵產(chǎn)業(yè)，未來潛力巨大。“哇！”“嗯？”，當你第一次聽到公司要做的事情是這個反應的話，可能就對了。

2.市場體量

市場體量決定了公司未來能賺多少錢，能不能持續(xù)經(jīng)營下去。簡單的描述一下體量，如果是個人產(chǎn)品或服務，忽略客單價和消費頻次，10個人里面有3個人有需求；如果是公司產(chǎn)品和服務，10家公司里面有1家公司有需求，這樣的產(chǎn)品或服務的市場體量就很大了。從現(xiàn)在來看，如果你所在的創(chuàng)業(yè)公司提供的產(chǎn)品或服務達不到這樣的簡單標準，可能活不了太久。上文提到的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及國家近幾年來產(chǎn)業(yè)政策中提到重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)都有萬億級別的體量，所以這些行業(yè)和產(chǎn)業(yè)里的公司成為獨角獸公司的概率也就越大，未來盈利能力和盈利空間也就更大。舉個例子，懶熊體育作為體育行業(yè)的媒體新銳，從巨頭的世界里脫穎而出，一是瞄準了垂直媒體的發(fā)展趨勢，二是看到了文體產(chǎn)業(yè)未來的萬億級體量。

3.未來圖景

不能為員工“畫餅充饑”的老板不是好老板，如果公司的創(chuàng)始人對公司的未來沒有強大的自信和比較清晰的規(guī)劃，始終是走一步算一步，自然也不會有美好的未來。在企業(yè)管理的課程中，對企業(yè)愿景和使命的規(guī)劃描述是放在首位的，表達了企業(yè)的社會追求、內(nèi)部文化和企業(yè)價值觀等軟件資產(chǎn)，是企業(yè)人力資本的重要部分。如果與創(chuàng)業(yè)公司的三觀不符，看衰其未來的發(fā)展前途，一句話“若愛請深愛，不愛請離開”。

為什么選擇創(chuàng)業(yè)公司？每個人的想法不盡相同，理由可能是待遇好，成長性高，老板人好等等，也可能就是“喜歡你沒道理”或者就是隨便找個工作餓不死就好，但是每一個對未來有規(guī)劃的人都需要想想這個創(chuàng)業(yè)公司值不值得留下。

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