300塊想漲100萬粉的土老板們,你們的新媒體小編還安好嗎?


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          8年前

           

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          來源丨獵掌門

          作者丨嚴小寒

           

           

          這個故事是這樣的...


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          小編趕緊打電話給正在吃黃燜雞的普哥(億歐網創始人),“普哥普哥,快告訴我300塊怎么快速漲到100萬粉啊”,普哥那邊電話靜默了兩秒,“傻逼”。
           

          通常情況下,老板們心里想的是

          “我想要100萬粉,但是我不想投廣點通”

          “我想要100萬粉,但是我不想請更強的內容團隊”

          “我想要100萬粉,但是我不想給預算做活動。”
           

          新媒體小編心里想的是


          “傻逼”

          “傻逼”

          “傻逼”
           

          總結來說,新媒體運營是一個廉價且沒有尊嚴的工作……嗎?


          然后小編拿起手機問了問在做新媒體運營的小伙伴們:


          “大家做新媒體有沒有什么想吐槽的啊”

           

          &*¥%……&¥%&……&*%@#¥#%¥&&*%…¥!@#¥!#¥%¥%&…*…&…&%…¥%@#¥#%

           

          幾秒鐘以后,小編的手機卡了……


          以下截取部分甲方或者乙方做微信運營小伙伴們的吐槽

           

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          以微信公眾號運營為例,大致有以下幾種類型


          1.互聯網企業

          2.傳統企業

          3.傳統轉型互聯網企業

          4.自媒體人
           

          出于公眾號運營目的的不一致,各大板塊的運營人員的配置也不一致。


          一般的互聯網企業,特別是以媒體通道為入口的企業,對內容的要求較高,通常情況下會根據內容量配備原創內容團隊,會將采編分離,并配有專門的后臺運營服務人員。
           

          雖然在傳統企業里,微信公眾號的運營不乏成功案例,比如大家非常熟悉的小杜杜(不過杜杜前幾天3個小時全程無亮點的視頻直播簡直像營銷團隊換人了)以及媒體人都很推崇的澎湃和界面。
           

          然而對大多數中小企業而言,微信公眾號是一個“別人都有,我們也要有“的東西。


          “要顯示出我們跟得上這個時代的變化”


          “宣傳一下我們的企業”


          “反正也花不了幾個錢”


          “你就隨便寫寫”


          說到這里,有多少人是從完全不懂新媒體到生拉硬拽兼職新媒體主編?

           

           >資產分配方式改變


          不同于以往以資產來分配股權的形式,現當下已逐漸轉化為人才分配式,大多數互聯網創業公司,都以人才為驅動力,而非完全的資產分配驅動。這也是為什么內容創業火的一塌糊涂,重度垂直的領域能夠在資本市場分得一杯羹。因為內容本身就是人才價值的一種輸出方式。

           

          而那些執著在閱讀量和粉絲數的企業,并非說真的就是舍不得在內容制造上花錢,只是本質上并沒有理解內容對于企業的作用,更沒法把這個付出和價值回報算清楚。


           >內容并非直接盈利模式


          表面上看,新媒體的運營是件吃力而不討好的事,對于傳統企業來講簡直就是自己造了一個媒體,而媒體本身又是最無法盈利的,這無疑是給自己挖坑埋錢。因此也就出現不愿意把錢花在養這樣不能帶來營收的內容團隊上。

           

          還是以小杜杜為例,杜蕾斯近幾年借事件營銷上省了不知道廣告費,自身超強的內容團隊使得杜蕾斯的幾個新媒體渠道變成一個專為自身品牌發聲的媒體。

           

          從2011年“北京大雨鞋子套避孕套可避雨”借勢營銷事件,到光大烏龍事件“光大是不行的”,以及借勢薄XX的“薄,遲早是要出事的”……韓寒《后會無期》,杜蕾斯打出如下海報,總是能打得一手好牌。

           

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          這個勢能的積累結果是,杜蕾斯不僅獲得了極大的好感和曝光度,自帶連公關也做了。

           

          >新媒體投入回報率


          然而這筆賬不是一般傳統企業老板能算的過來的。傳統意義上眼所能見的廣告投入方式,公關費用,已經隨著傳播工具和受眾接受信息習慣的改變發生了變化。曾經花在電視、雜志、廣告公司上的大量廣告費用,到互聯網快速更迭的今天,報價不減的情況下,到達率和回饋率已經大不如從前了。聰明的傳統企業選擇在原有業務的基礎上打通自己的新媒體渠道,將部分廣告公關投入費用轉接培養內容團隊,提高自身影響力。曾經需要在第一時間向媒體紕漏自己某個重大消息的宣傳方式,到人人都是自媒體的今天已經完全轉換。順豐小哥被打事件,順豐總裁王衛朋友圈的發聲成為第一新聞現場,迅速登上當天微博頭條,為順豐的品牌形象塑造做了一次免費的事件營銷。


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          >為什么土老板叫土老板


          說土老板土,實際并沒有從外在攻擊的意思,不好意思,小編攻擊的是內在。大多數傳統企業成功的路徑依賴的是資源壟斷優勢,或者是市場份額的穩定,這也導致了在互聯網時代到來之際,從來都以銷售前置的老板們完全不能理解流量的概念,只是慌張的發現小鮮肉們涌入職場,大家張口閉口都在新媒體和微信號,大佬們天真的認為做這些就對了,有這些人就對了。于是不可避免的做成毫無體系的眼球大戰和硬推,“我不管,這個號必須每天推到5k閱讀量”。小編們挖空心思在朋友圈里小心翼翼求推廣求擴散,零花錢都發了紅包還被朋友們嫌棄成了小氣的微商。老板們對于互聯網的美好圖景的展望完全屬于自己的意淫。

           

          >新媒體小編:堅定自己,改變老板


          老板提出要求時,新媒體小編要做的不是一味應承,更多的需要拿出數據據理力爭,以往的增長量和目前的增加率,大概能達到一個怎樣的效率。閱讀量和粉絲數不能代表真正的流量,精準度和回饋率才是微信公號存在的意義。

           

          沒有預算的情況下用怎樣的方法提高自己的曝光度, 動動自己聰明的小腦袋找一些同品類公號互推,熱點事件出來跟著借勢營銷做熱點,后臺與粉絲互動時保持獨立的人格,形成固定人格的印象,都是促使文章轉發并提高自己曝光度的形式。


          以上,傳統企業需清晰認識互聯網思維下的流量意義,小編們在夾縫中也要帶著點自己的小小驕傲~~



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