你真的有了解創業公司的期權嗎?


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          8年前

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          來源|創業者孫凌


          在創業大潮的生態圈中,期權一直都是一個隱隱約約、模模糊糊、忽忽悠悠的概念。這個原本是創業的核心概念,因為過于敏感,大家有意無意地在把這個問題模糊化,有著一種或明或暗的知識壟斷的氛圍。


          期權在我們看來更多的是公司實行員工激勵的手段,發給公司高管、優秀員工或老員工,維持團隊的穩定性,同時對于突出貢獻者的一種激勵,讓大家都能享受到公司發展的紅利,與公司一起共同成長,實現利益共享,有錢大家一起賺。而關于期權如下幾點基本認知:


          1.公司的期權池一般占到公司總股本的10%-20%,而來源一般是創始人和投資人自己的股份。也就是他們為了吸引人才,把自己的一部分權益讓出來了。你一般能得到多少期權?有一個非常模糊的參考值:頭5名員工為百分之一,頭50名員工為千分之一,頭500名員工是萬分之一。


          2.如何把期權拿到手?比如授予你10萬股期權,通常是4年,每年拿到手四分之一,這叫勻速成熟;第一第二年各30%,第三第四年各20%,這叫加速成熟;前兩年20%,后兩年30%,這叫減速成熟。當然這10萬股不一定是固定的,你表現好,業績佳,中間可以要求追加。


          3.授予期權是一個嚴肅的法律流程,是需要授予方和被授予方簽訂嚴謹的期權協議的。如果你公司拿的是美元投資,VIE結構下的期權協議是英文的,通常包括期權授予通知書、股份期權協議、行權協議,董事長簽字就可以了。如果是準備國內上市的公司,期權協議是必須要蓋公司大紅章。正規的期權協議是有點厚度的一沓,至少十幾頁的說。如果你的期權協議只是一兩張紙,A輪之前的公司可以理解,如果已經都B輪了,那么我可以認為那跟廢紙差不多。


          4.很多創業公司的期權,即使授予你了,如果你中途離開,無論是被動還是主動,你是完全拿不到的。如果它某一天上市了,也和你毫無關系。期權變現不是只有上市一種途徑。如果你的公司被收購了,你是可以變現的。或者是有新的一輪投資人進來,特別看好公司前景,覺得應該激勵一下公司的核心團隊,也會掏腰包回購一部分他們手中的期權,你就可以套現了。


          而根據米律創始人鄭明龍的總結,企業對于期權這個概念一般有以下誤區:

          1.誤把期權當獎勵。我在本文有提到,期權是企業給予員工的激勵措施,而獎勵是根據你過往的成績,比如年會的時候用獎金獎勵員工,無論是獎金還是獎品。很多時候有些創業企業把期權當成一種獎勵,比如公司融到了下一輪,CEO說大家辛苦了我給大家一些期權作為獎勵,這是一種錯誤的方式。對于期權的認識,最大的誤區就是分不清獎勵和激勵。

          2.盲目效仿。如同很多公司羨慕谷歌的辦公環境,而直接效仿,結果苦不堪言,要知道人家公司處于壟斷地位,一年的營收是你的多少倍?創業公司很容易看到企業企業在做期權獎勵時,也跟風去做,但不是所有創業企業都適合做期權激勵的。

          3.招聘話術。如今很多互聯網創業公司招人的口號除了五險一金以外,還有期權獎勵,無限零食供應等等。把期權當做標配,給得非常隨意,這也是很不合適的。


          今天初略的聊聊大家關心的期權,其實一系列嚴謹而合理的期權制度安排,體現的是創始人的情懷和格局,特別是作為一家早期的創業公司,你真的沒必要太較真一紙協議,畢竟創始人可以操作的太多太多,與其不如選擇完全相信創始人的情懷!


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