投資人說丨我們極其看好農資B2B,如果你能解決以下問題


          Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /data/cxweb/www/gupowang.com/public/article/view.html on line 71
          8年前

           


          96_39e88c9e777111e.jpg

          來源丨小飯桌

          作者丨肖永強



          有了一定的認知,但我怕錯過,我很怕錯過,可又不想因為怕miss而隨意的交學費。所以很痛苦,寫下這篇思考文章供大家參考討論,世事無絕對,也很想有人能改變我的認知,讓我看到不同高度的風景。


           1 .現狀&機遇


          農資領域的幾個特點——市場大、上游分散、2層中間環節、下游對價格極其敏感。


          絕大多數VC,看農村互聯網的第一階段,都是從農資+互聯網開始,因為有幾個特征,VC很喜歡。


          (1)市場足夠大,興奮到流鼻血:粗略的看,每年2萬億的市場規模,其中化肥8000億,飼料8000億,農藥3000億,農機1000億,種子700億;中國2000個左右的縣城,意味著一個縣拿下就是10億的規模


          (2)上游上市公司巨多,且集中度低:中國有萬家肥料企業,A股有25家化肥上市公司,TOP10廠家占有率26.75%,TOP1的山東金正大只有4.32%;農藥企業兩千多家,上市公司22家,TOP30的制劑廠商占有率也就30%


          (3)流通中間環節2層:一般是,廠家->縣級批發商->鄉鎮集市零售商->農戶


          (4)農民對價格極其敏感:農資是其主要的生產成本


          因為市場足夠大,所以即便是發現直接B2C極其困難,也都在努力進行B2B的探索。

          屈指一算,一個縣的農資市場規模都有10億,山東河南等地的縣更大。假如一個公司搞定一個類似駐馬店的大市,都有種可以上市的YY感了。


          2 .難點


          互聯網公司拿下農資B2B這個市場,需要先面對什么問題?


          農資的中間環節改造,由于加價空間有限、難以規模化復制、經銷商難以取替,對互聯網創業公司來說相對困難。這是我們細細調研下來看到的幾個現狀:


          (1)整體加價空間不大。2萬億的市場中,化肥、飼料占了80%,而這兩個產品品類標準、技術含量不高,本地廠家都能搞的定,所以每層加價很少,也就不到10%。農藥、種子有點技術含量,又有地域化競爭優勢,是利潤空間相對不錯的品類,每層能加價20-30%左右,但市場占比只有20%。


          (2)縣城以上無空間,多個縣城之間無規模效應。上游廠家的發貨和推廣人員直接覆蓋到縣城:做飼料、種子的大北農,全國推廣人員1.6萬,而且都是農業院校的畢業生,活躍在縣鄉村;化肥廠家金正大,1500多個銷售人員,基本覆蓋到全國的縣城。農戶分散,縣城與縣城之間的經營方式、補貼政策也均不相同,無法形成規模效應。


          (3)中間商難以取替。傳統流通環節,中間商總共就只有兩層,且各有功能:第一層,鄉村零售商(農民身邊的老王),兼具農技服務、墊資、售后等服務,砍不掉。第二層,縣級經銷商,承擔墊資、物流等服務,倒是可以取代。但整體的,從廠家到農戶的中間兩層環節,是沒有縮短的,取代后也是要承擔相應的功能。(大戶除外,實際上,即便是大戶,傳統和互聯網模式,鏈條也沒有縮短。)上面的話,總結一點就是:流通環節,傳統模式已足夠高效。


          3 .探討


          拿下市場之后,還會面臨什么新的問題?


          但這么大的市場,總有機會吧,畢竟互聯網B2B核心競爭力之一是有偉大的VC支撐,有無往而不利的模式:降低10%的利潤空間甚至直接0毛利、負毛利,先拿下市場。然后我們看下這樣做后,面臨的幾個挑戰。


          (1)與廠家原有經銷體系的PK:很難拿到廠家主流品牌。以金正大為例,全國有3000余家一級經銷商,10萬余家二級經銷商,合作過一二十年的比比皆是。外來人入侵,意味著廠家要砍掉原有的兩條腿,插上一個還沒長好的翅膀,這是很難得。所以普遍是拿不到原有品牌的,初始大多是貼牌或者獨立的新品牌(缺乏營銷支撐、認知度),化肥、飼料雖然利潤空間小,但還可以一試,農藥種子就很難很難很難了。


          (2)異地擴張的推廣與團隊管理:這點是絕大多數農村互聯網公司面臨的最大挑戰。中國農村地域分散,發展不均衡,經濟文化差異大。讓一個外地人或一個大學生,在鄉村呆3個月以上,幾率極小。這一點毫無疑問,本地人的效率最高、成本最低。


          (3)倉儲物流:原有縣城批發商,倉儲就在自家蓋的房子,運輸也是自家司機自家車,已經是成本極低了。


          (4)規模效應:原有縣城批發商,規模較大,年銷售一千萬的化肥批發商,和兩三百萬的農藥種子批發商,很多。新玩家在一個縣城沒有更大的規模效應,幾個縣城之間也基本沒有規模提升后的物流效率提升。


          (5)墊資問題:對于VC支持的創業公司來說,這個問題其實相對好解決,0毛利,農民也愿意付現金了。


          總之,取代原有批發商利潤空間不大,但困難較大。


          4 .農資一定有機會


          方法總比問題多,農資這么大的市場,其需求也不僅僅是流通,牽涉到的服務眾多,如金融服務,農技服務。作為一個長期正能量滿滿的樂觀騷年,我相信一定有機會破局,也非常愿意真金白銀的支持。


          *農村互聯網是順為資本的主力方向之一,我們關注所有關于農民的生產、銷售、工作、消費、娛樂相關的互聯網服務,投資整個賽場,主要投資階段是A、B輪,也會關注天使輪。喜歡有互聯網背景、有執行力,了解農村真實需求且堅韌不拔的團隊。


          姑婆那些事兒ios快速審核服務 點擊 :http://www.3377on.com/zhuanti/3128.html

           

          大家都愛搜:互聯網資訊類類有話說App推廣運營經驗線下推廣活動推薦微信營銷姑婆專題姑婆圈ASO校園推廣地推ASO100渠道刷量校園運營團隊

           

          姑婆那些事兒(www.3377on.com)是互聯網推廣運營知識分享平臺,關注移動推廣(android,ios)運營,網站推廣運營、校園推廣及互聯網領域最新動態 。歡迎關注我們的微信(gupo520),新浪微博(姑婆那些事兒)。


          版權聲明:本文來源于互聯網,僅作分享學習之用,姑婆那些事兒負責整理推薦。文章僅代表原作者獨立觀點,不代表本平臺運營者觀點與立場。如有版權問題,請聯系姑婆那些事兒—小秘書(微信號:gpxms001)協商解決,謝謝!

          收藏

          {{favCount}}

          個人收藏

          投稿請戳這里!投稿
          0

          次分享

          文章評論(0)

          {{ user.nickname }}
          發表評論
          登錄 進行評論
          加載更多 正在加載中... 沒有更多了