來源丨小飯桌

作者丨Simon&閆赫琦

小飯桌新媒體于2015年10月正式發布，致力于發現優質早期創業項目，提供深度的創業案例與方法論，見證并記錄早期創業者從創業起步到成長為商業領袖的完整過程。目前，小飯桌新媒體已輻射近百萬互聯網創業者、投資人、泛TMT從業人員及TMT行業研究人員。小飯桌創業課堂已落地全國8個城市，深度服務了上萬名創業者。

流量分發，形成閉環

小飯桌新媒體和從0開始做一個新媒體的公司還是有點不太一樣的，它不存在轉型的問題。如果說我現在在傳統企業，就沒辦法做這事。我帶的團隊，企業的機制、文化，都會有很多負擔。但是在一個全新的平臺上，從一個團隊出來以后，原來所面臨的焦慮就消失了，唯一缺的就是好內容，新媒體再新它也得有好內容。

在創投圈，小飯桌本身的影響力還是蠻大的。我們在線下是創業課堂，創業課堂之外做的是FA，那么媒體的搭建相當于形成了一個閉環，這個閉環就是小飯桌的流量。我們可以把流量分發到FA，也可以分發到課堂，相互之間是有協同的。其他部門也會對我們的內容團隊有很大的支持，所以做內容就不是一個很小的團隊在戰斗，不只是為了寫內容而寫內容。

當然，小飯桌新媒體想在影響力、內容方面超越原來很多的媒體，肯定是需要一個過程的。現在不管是新媒體還是傳統媒體，其實都大量面臨著人才的流失。但內容總要有人做，我們找到了一批志同道合的人，能組建起一個團隊，我就專心來做內容，只要有這個初心的話就沒有問題。其實優秀的人很多，關鍵在于吸引和凝聚這些人。

把線下的用戶往線上導

小飯桌最初是從線下創業課堂來切入市場，讓創業者在小飯桌這個平臺上連接起來。其實無論是投資人還是機構，都希望找一個優質的創業者。于是我們設置篩選系統，然后去創新一些優質的課程。比如融資、法務這樣的一些課，沙盤、明星導師等，我們通過一些免費的課程反向篩選優質創業者。

經過一年多時間，小飯桌成為優質創業者的線下入口，線下這塊雖然可以選到優質創業者，但效率并不是特別高，因為規模化是有問題的，所以肯定會需要線上的，那就是媒體。

專注構建內容團隊寫出深度，推動渠道

新媒體其實是一個由技術驅動的內容載體，渠道發生了很大的變化，產品也發生了很大的變化。那我們要做產品，進行產品化，但產品化這個過程比較困難，首先還是要有好的內容，大家對于好內容還是有追求的，這個初心也是我們需要的。在這個大時代我們非常愿意去找到優質創業者，能夠和他一塊往前走，和他交流，去挖掘這中間的故事，這過程本身就充滿樂趣，同時又有價值。

初期的時候，我的隊伍比較年輕，他們沒有太多的經驗，大量的事需要我去推。這肯定有一個成長過程，但是90后的員工敢拼，他們成長特別快，最近小半年的時間，從沒有任何媒體的工作經驗，到現在略微成熟，基本上不用再去像一開始那樣手把手教。

那我自己本身寫的內容會偏傳統，但是即便按照傳統的一些思路來做媒體，做內容，其實也不完全是錯的。我不可能學90后來寫稿，那么對我和我的團隊來說，憑借我的的經驗和專業性，要推動他們適應產品化。讓他們適應這種新的傳播方式，因為新的傳播方式和老的傳播方式不太一樣，載體不同，在語言、結構、呈現方式上就不一樣。

就新媒體來說，小飯桌從十月開始做，到現在也不到半年時間，時間說短不短，說長也不長，我們通過提供優質的內容，在這個行業內已經有了一定的影響力，但是我覺得未來還非常長，我們的影響力還沒有達到我們的期望，團隊還沒有那么強大。我們的產品有一些還沒有完全上線，所以其實后面我們做的事情還很多，能夠提供出來的東西也很多。

和創業者形成閉環結構

我們和創業公司相識于微時，在它很小的時候就開始關注，提供一些服務和幫助，包括媒體報道、融資和一些培訓。我們關注的這些公司中，從A輪到D輪可能都有，那后續我們會通過持續報道來關注這些公司，雖然頻次不會特別高，但這個過程相當于陪伴著這些公司成長，我們始終也保持著一種互動的關系。再到后面有一些新的創業者進來的時候，那些成長起來的公司就有可能過來做我們的導師了，也有可能會來投資我們的項目或者其他的一些合作。

例如美菜網創始人劉傳軍，他回來給我們當導師，不僅會來講創業課堂，也講其他一些產品。因為很多能夠成功的創業者本身是有感恩精神的，他會希望回來回饋小飯桌。當然不僅僅是幫忙，而是建立在相互信任的基礎上。這樣一個社交的東西，是用社群的模式來建立一個關系鏈，它比僅僅是媒體或者僅僅是某一個媒體下面的讀者，產生的這種信任感更強。

但是我們并不提供一個所謂從天使到上市的媒體服務，而是有很多的合作和交集，像一個整體一起往前走。

我們的呈現方式一定是一個新媒體的方式，是一個通過移動互聯網的相關渠道，再去推的方式。

傳統媒體轉型沒有根本的解決方案

其實在傳統媒體一定會面臨各種問題，因為它自身的局限性或它要轉型的困難，我們是特別清楚的。會有很多焦慮，要做很多選擇，但是你解決不了問題，因為傳統媒體有它自身的局限性，在那里就要承擔各種選擇的后果，不斷的嘗試，不斷的失敗，不斷的再嘗試再失敗，然后去考慮傳統媒體到底該怎么辦？傳統媒體轉型沒有根本的解決方案。很多說法是用資本的力量來助推，我用資本的力量來把原來的商業模式全扔掉，在品牌基礎上重新做一家媒體，這是有可能的，但這需要很強的資本力量。

但是現在這個情況下，如果是體制內的企業，會面臨很多政策性的問題。所以只要從這個平臺上出來，那就沒有這些問題了，我可以完全按照自己的意志，按照自己對于新媒體的理解，按照整個大的趨勢和技術的趨勢，可以在一個零的基礎上做一個新的東西。

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