我們聽到了太多有關“努力”的建議。努力當然很重要，但“努力萬能論”卻是一個謊言。
如果讓你和泰森對打，你覺得靠努力、靠意志就能打過他了？你又不是星矢，沒有小宇宙可以爆發。聰明的人會繞開那些根本解決不了的問題。
你要去尋找一些領域，這些領域里你有“相對優勢”，在這個領域里你是不可替代的。時刻記得：腦力勞動者的價值和勞動時間無關，只和“不可替代性”有關。
領英用戶（LinkedIn Member）許維是上海萬企明道軟件有限公司的副總裁，畢業于復旦大學。
所謂的“最佳領域”，就是你熱愛的、你擅長的、以及社會價值所看重的內容恰好所重疊的領域。
然而，光是找到“最佳領域”，還是遠遠不夠的。因為你的最佳領域，可能很多人都已經在奮斗了。你要找的，其實是一個“相對優勢領域”。
我曾經也和你們一樣，喜歡做職業規劃。不過現在放棄了。
你可以規劃出來的路徑肯定是別人走過的，但是同樣一條路人家能走通，你卻未必。生活中的大多數事，都和“計劃”二字相去甚遠。
如果從第一份工作來看，你可能會覺得我一事無成。再怎么看都是個loser，也看不出任何要走上“人生巔峰”的征兆。
2006年，我大學剛畢業，第一份工作也沒有什么好挑挑揀揀的，就是被別人挑。
我本科在復旦大學讀的新聞系。那時，傳統媒體還沒有像今天這樣沒落，新聞系學生還視傳統的傳媒集團為金字招牌，都奔著南方報業集團、上海文廣傳媒集團或者CCTV去了。
我也投了挺多這種，但都悲劇了——可能因為我在大學里成績不太好，英語也不太好。不過，最終我還是去了解放日報集團的事業發展部——事業發展部把我從被刷掉的簡歷里撈了起來。這就是我的第一份工作。
第一份工作我的薪水只有3000多塊，拿了4年。職位沒有任何升遷——我進去的時候是專員，出來的時候還是專員；沒有做出什么傲人的業績。
然而，30歲的我回顧這段時光，卻覺得是職場上自己的起點太過幸運——站在了足夠高的平臺，打下了很扎實的基礎，并有了足夠的積累。
我所處的事業發展部，是解放日報集團比較核心的一個部門，集團內部比較大的一些決策，這個部門都會參與。從實操到策劃，包括資本運作，我都有真正去做過。于是，你真正地看到了一個在外界眼中高高在上的，幾千人的集團，這樣大的一個龐然大物，究竟是如何運作的。登泰山而小天下，此后你再看其他的，眼界截然不同。
學校里只有一個衡量標準，就是考試成績。社會上有無數衡量標準，能銷售的人、能策劃的人、能協調的人、能搞關系的人、能喝酒的人、能忽悠的人...你到底算哪一種？
此外，任何工作都不是只有一個解決方案的，只有一個答案的那是考試。
那時部門里有幾個風格迥異、類型不同的領導，都是很牛的人。從他們身上我發現，通往羅馬的路不止一條：原來一個工作，不僅有一種解決方案，用不同的方式，都能把這件事情搞定。
第三，在那四年當中，空余時間也比較多，所以看了大量的書。我大部分的知識基礎都是在那時候給打下來的。
回顧起來，在選擇第一份工作時，薪水是最后考量的一項。衡量一份工作好壞，要看除了薪水以外你還能夠獲得什么。當你過了30歲以后，你會后悔當年沒有練好基本功，但你一定不會后悔當年少賺了幾萬塊。
我要感激自己的一點是：連續很多年拿3000多塊錢工資，我還是忍住了，沒有走。但我學到了該學的東西。
二，人能走多遠看三條：心態、思維方式、執行力
我的第二份工作是阿里巴巴投資的《天下網商》。當時的目標是：“我們要做你搬家的時候不要丟掉的雜志。”
剛加入《天下網商》的時候，不是后來大家所熟悉的那樣。作為前10號的員工，我一開始做記者，后來做了主編，一共工作了三年。從某種程度上來說，算是“白手起家”。
當時這個雜志還沒有創刊，沒什么名氣，也沒有人認可。你打個電話給人家約采訪別人都會拒絕你。去采訪活動，主辦方說：“哦，那你自己買機票來吧，既然想來。”
我們做了差異化的定位。傳統的商業媒體喜歡寫大公司、大人物、大新聞，都是聚焦在阿里巴巴，京東，亞馬遜。
但是，我可能選擇聚焦在“小公司”，我們會去采訪一個年收入是千萬量級的公司，這種公司在大的商業媒體里就不太能入法眼，但我們視若珍寶。“我如何賺錢？在這個行業里怎樣能讓自己的生意做的更加好？”這才是創業者們切實關心的問題，這也是我們會去寫的東西。
心態、思維方式、執行力，可以說是《天下網商》成功的秘訣——創業者的心態，商業而非新聞的思維方式，加之一個良好的團隊。這三條層層遞進，最多人輸在心態，大多人輸在思維方式，許多人輸在執行力。
三，找到自己的“核心團隊”
工作和婚姻性質差不多，因為你們都要在一起呆很長很長的時間。所以相互之間風格的匹配度和信任是很重要的。
借用一個比喻吧：信任是1，能力是0，當你有1的時候，后面的0越多就越大，如果你沒有1，再多的0也是0。從某種程度上來說，你的1就是找對了那一群核心團隊。
“核心”二字從來不是單純從“專業”的角度來定義的，它是“專業＋忠誠”的合體。
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