互聯網創業公司：你的第一批種子用戶是怎么來的？

代表案例：MIUI

雷軍黎萬強在很多場合里講過，小米最開始做MIUI時第一批用戶是小米的初創團隊從各大手機論壇中一個一個地篩選、聯系和爭取，最終有100名用戶成為了MIUI第一版的首批內測體驗者。慢工出細活，這個故事或許能提醒很多創業公司的老板，一定要重視第一批用戶，他們不是從天上掉下來的，一定要整個團隊人一起去挖掘。

再講一個故事，2012年某瀏覽器上線前，為了征集第一批的內測用戶，悄悄潛入競品的粉絲群，挨個挨個加好友，最后把競品粉絲群里的全部用戶拉入到該瀏覽器的內測群中。這招夠狠吧！

代表案例：錘子手機

也許你也罵過老羅，但是一點都不妨礙錘子的用戶獲取。錘子rom和錘子手機是典型得先把市場聲量做大，不管產品做不做得出來，先讓市場上滿是討論你家產品的聲音。市場關注度上來了，這個時候絕對不愁第一批的種子用戶。

這個方法適合有強大的市場公關能力的公司，其實做不做得好都可以一試。但切勿進行虛假炒作。

代表案例：幾乎所有大公司的新產品都會這么干

QQ、百度、360，但凡這些公司有新產品問世，必然會看到各種彈窗。無可厚非，互聯網時代你做了人家的免費用戶，就得接受人家的廣告轟炸。360任何新產品一出，360安全衛士給談個窗，3億的推送量，不管什么產品都能把量給帶上去。當然針對第一批種子用戶，不適合彈全量，針對部分地區部分用戶彈個100萬就夠了。

這個資源，新創公司只能羨慕嫉妒恨了。

代表案例：知乎-李開復

早期玩知乎的同學都知道，知乎之所以IT界的用戶這么多，跟當年知乎成名之路和注冊機制有很大關系。李開復、雷軍都為知乎初期做過背書，吸引了大批人到處求購邀請碼，李開復雷軍本來就是IT界的大佬，因此知乎的第一批用戶也是IT圈的人占了多數。

這就是KOL的資源，非常適合創業公司。請務必抱好投資人的大腿！

有錢，任性，不解釋。

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