移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),為什么我不建議你做APP


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          9年前

          最近迷上了新產(chǎn)品的可行性分析和推演。

           

          有幾個朋友也準備跳入創(chuàng)業(yè)火坑了,找到我說幫忙做做產(chǎn)品分析和可行性討論,欣然應允。

           

          我一向厭惡純憑感覺拍腦袋的方式,所以對于我不了解的行業(yè),都會從行業(yè)背景、現(xiàn)狀痛點、競爭情況、產(chǎn)品測試等一點點問起聊開。

           

          (應該是因為這些問題是投資人愛問的吧,大家都對答如流,應該有過準備)

           

          然后,,開心的談話通常會卡到一個問題上:

           

          “你打算做一個獨立APP,是怎么考慮的呢?”

           

          本來其樂融融的聊天突然凝固了,我開始聽到各種各樣的回答:

           

          做一個APP,可以拿到更多投資啊。

           

          移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不就是應該做APP的嗎?

           

          額,,額,,,不然呢?

           

          不做APP叫什么創(chuàng)業(yè)啊?(同時對我投來不屑的眼神~)

           

          然后,我就balabalabala說了我對做APP的看法,一大杯冰水的量,真累

           

          從反饋來看,大家對我的想法認可度還不錯。

           

          于是總結(jié)一下寫出來,省點以后的吐沫星子,出門左轉(zhuǎn)這里看,哈哈。

           

          關于是否應該做APP,其實無外乎幾個樸實的道理:

          1)一些產(chǎn)品idea根本撐不起一款值得創(chuàng)業(yè)的獨立APP。

          比如,你想用以下這些idea幫助你創(chuàng)業(yè),達到人生巔峰,我勸你再好好想想:

          做一個查詢北京學區(qū)房的APP,輸入小區(qū)名,輸出是哪個學校的學區(qū)房。 做一個解密興趣討論的APP,討論加密解密的心得技巧。 做一個撿錢還給失主的APP,撿錢發(fā)布->失主認領。 做一個北京到天津汽車時刻表的APP,解決官網(wǎng)更新不及時的問題。

          這三個肯定都是有產(chǎn)品價值的,而且對某些用戶/場景也是疼極了的痛點。

          但是呢,實現(xiàn)這個產(chǎn)品的最佳形式,也許是一張流傳甚廣的Excel表格、也許是一個豆瓣小組、也許是一張張公告欄的招領啟事,也許是一張截圖、也許是一個微信公號。但很可惜,它不該是APP。

          簡單來說,頻次超低的、離錢遠的、交互(人人、人機)弱的idea,應該好好反思。

           

          2)從精益創(chuàng)業(yè)的思想來看,上來就做APP不夠輕。

          創(chuàng)業(yè)最初,我認為最重要的是快速投入市場、驗證idea、并探索產(chǎn)品模式。

          因此請思考一個問題:

          “如果想論證我的idea可行性,一定必須注定要通過獨立APP來驗證嗎?”

          我得到多數(shù)的答案,是NO。

          如果想做個特定話題的興趣社區(qū),其實可以從豆瓣、貼吧等興趣小組開始嘗試運營。 如果你想做一個媒體,其實你可以從微信、簡書等開始運營,看看大家會不會愛上你。 如果你想試試大家有沒有閑置物品交換的需求,做個公號、Wordpress就能收集用戶需求了。

          我理解所謂精益,是在不斷小步測試和推翻中探索產(chǎn)品,其實論證絕大多數(shù)的idea,APP都不是必要環(huán)節(jié)。

           

          3)最重要的,想清楚APP這種方式的優(yōu)缺點。

          “我在創(chuàng)業(yè)啊,就得立刻馬上做一款APP出來。” 這是種迷信,得治。

          科學的方法論應該是辯證的看待世界上的一切事物,這件事也不例外。

          APP這種產(chǎn)品形式,能提供哪些獨特價值?我總結(jié)主要有三點:

          支持更豐富的交互設計,更好的用戶體驗。(相比H5頁面) 對設備有更大的控制權。(如獲得用戶位置,使用攝像頭、陀螺儀、NFC等) 產(chǎn)品和用戶有更好的互動。(主動push通知、后臺任務等)

          其他渠道也有各自的優(yōu)點:

          H5網(wǎng)站:無需安裝/更新,有鏈接即可訪問,超輕量。 微信公號:提供基礎交互邏輯、朋友圈分享渠道、可push可編程。 Wordpress|discuz:基礎功能無需開發(fā),當天上線,提供完整內(nèi)容管理后臺。 小組貼吧知乎簡書:目標用戶扎堆,便于快速啟動運營/測試/拉攏。

          于是我的建議是——

          如果你的產(chǎn)品重依賴于特定交互、硬件設備和消息通知,那就果斷做APP。

          如果不是,尤其是媒體類、興趣小組類,那就好好再想想。

           

          4)一些案例思考

          嘀嘀打車

          定位上,打車軟件是工具,輕社交,所以初期在社會化媒體上價值不大。

          而打車重依賴于地圖、GPS、push、支付等交互場景

          所以需要做個APP。

          功夫熊、宜生到家等020上門

          產(chǎn)品初期,其實就是搜索列表、下單的基礎流程,無重交互。

          因此,現(xiàn)在大量這類產(chǎn)品都是微信公號+移動網(wǎng)站啟動,并借勢微信平臺推廣。

          產(chǎn)品跑起來,獲得穩(wěn)定大量訂單以后,再考慮獨立做APP。

          羅輯思維

          人家《羅輯思維》都有三百多萬愛智求真的小伙伴了,依然就是視頻+微信公號。
          其實對于這類內(nèi)容為核心的產(chǎn)品(媒體)來說,做APP基本沒有意義。

          我猜除非有一天,羅胖下決心想大做商城、會員社交,否則應該不會輕易碰APP。

          最后總結(jié)一句話:以后誰要在遇到這個問題,我就把這篇文章貼她臉上,哇嘎嘎。

           

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