來源丨獵聘網

作者丨獵聘老六

可惜，AlphaGo還只是在下圍棋。

可惜，他不能像孫悟空一樣拔根毛就變出好多個AlphaGo，然后幫助我們把所有的問題都解決掉。

是的，這是極其有挫敗感的一周。不是因為人類連續輸給了機器，而是因為我那個曾經超級引以為豪的團隊就要垮了。從核心成員到新生力量看到我都是一肚子的怨氣，我一手打造的高凝聚力和強執行力團隊似乎在一夜之間都消失了，他們正在我那所謂的充滿雞血的“執行力”鼓動中慢慢死去。那一刻，我好希望人工智能可以迅速應用于各個領域，改變現在的職場。

想起那個曾經與“深藍”對戰過的國際象棋世界冠軍卡斯帕羅夫說過人與機器的差異，他認為機器是可以不間斷地保持前后一致的優勢的，而人不行。正如他原話所說：“機器也不會苦于驕傲自滿、焦慮和筋疲力盡。”

是的，請不要忘了，人不是機器。我一直推崇的所謂的高執行力終于快要整垮我的團隊了。我要特別說明的是，不要曲解我的意思，我沒有半點執行力不重要的意思，我反對的是盲目地追求執行力、為了執行力而執行力。最近這一年多來，看到的、聽到的和親身感受到的，都讓我明白了一個道理，執行力是成功的必要條件，但絕不是充分條件。

當我們看到即使如此成功的小米、阿里、滴滴在半夜大樓依然燈火通明的時候，我們總是在警告我們的團隊：知道為什么我們成為不了他們了吧？人家依然如此努力，我們有什么資本偷懶？但是，我們首先必須清楚一點，只有建立在正確戰略和策略上的高執行力才是有價值的。如果我們連終點的方向或者賽道都沒有搞清楚，讓隊員跑得再快又怎么樣呢？殘酷的事實告訴你跑得越快只會離目標越遠。更可怕的是，一次次的讓運動員全速跑出去甚至突破生理的極限，然后說“哎喲哥們兒，不好意思，跑錯了，咱再跑哈。“再傻的哥們兒這么折騰幾回也跑不動了，結果咱跟人家說：”你怎么這么沒血性？你是來混日子的嗎？“

所以，當我們去責怪團隊凝聚力下降、執行力下降、戰斗力下降的時候，請先看看我們自己。多少次是因為自己根本沒想清楚就上嘴唇一碰下嘴唇讓團隊沖出去了，多少次是因為自己想在老板面前逞能、表現甚至拍馬屁就直接把團隊推上去了，多少次是因為自己根本不動腦子只是因為別人一個指令就把團隊折騰得屁滾尿流？于是，我們以為的高執行力正在毫不留情地謀殺我們的團隊，讓團隊在一次次折騰中再無奔跑的力量。也許工作中很多事情真的沒有我說得這么極端，但是如果一個團隊日積月累地在因為領導的不負責任而導致的忙碌但無成就感的路上奔跑，只有死路一條。

越是高執行力，對管理者的要求也越高，不能勝任崗位的管理者的所謂執行力只會迅速消耗掉團隊的能量。就在去年，我曾經為此付出了沉重的代價。突然之間，我成為了一個獨立團隊的小CEO，也就是說我可以更獨立地決策和組建自己的團隊。此前，我帶團隊一直都不錯，我也不覺得這是一件多難的事情。結果，問題就出現在一個核心崗位上我用錯了人。因為是個新崗位，新來的人能力上感覺稍微差一些，跟團隊的溝通也不那么順暢，在我看來不是什么大不了的事情，更何況是那么積極主動的一個人，在他身上我甚至看到了自己當初的影子。

結果，幾個月過去了，情況似乎并沒有什么好轉，團隊里的怨氣反而越來越大了。我特別不高興，和每個leader談話讓大家學會包容、學會團隊工作。談話的過程中，大家都表達了一些問題和不滿，我就一直勸勸勸。再后來，開始有人離職了，而且是一個從我進入這家公司就一直跟著我的leader，我特別認真的和他談了一次話。他問了我幾個問題，我真的無言以對。第一個問題是，你到底用什么標準衡量一個人行還是不行？是態度還是業績？第二個問題，你作為這個部門的最高領導，是不是更愿意信任那些堅定不移執行你決定的人？那才叫執行力？第三個問題，之前我們談話我所說的那些問題，你是不是真的傾聽并且反思過？

我無語，我好幾天無語。

我所失去的表面上是一員得力干將，背后其實是整個團隊的信任。

我是白羊座、我是個馬拉松愛好者，所以請不要懷疑我的執行力和戰斗力。我只是想用我自己曾經的以及現在的親身經歷甚至“血”的教訓給在職場中不斷上升的你提個醒，到底什么才叫真正的執行力！

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