導(dǎo)語(yǔ)：2015年中國(guó)創(chuàng)業(yè)之潮來(lái)勢(shì)洶洶，全國(guó)創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)入前所未有的高漲狀態(tài)。同時(shí)，為早期創(chuàng)業(yè)提供重要支撐的眾創(chuàng)空間也發(fā)展迅猛。等到2016年眾創(chuàng)空間會(huì)飽和嗎？徐勇在“中國(guó)需要怎樣的眾創(chuàng)空間”里回應(yīng)2016年仍將是充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，《科技日?qǐng)?bào)》今日刊發(fā)了此文。

AC加速器CEO、天使成長(zhǎng)營(yíng)發(fā)起人、中關(guān)村天使投資聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)徐勇，本文刊于3月7日科技日?qǐng)?bào)第二版。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新浪潮推動(dòng)下，全國(guó)創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)入前所未有的高漲狀態(tài)。為早期創(chuàng)業(yè)提供重要支撐的眾創(chuàng)空間發(fā)展迅猛。而近期，一些“眾創(chuàng)空間進(jìn)入倒閉潮”、“做孵化器的比創(chuàng)業(yè)者更多”的觀點(diǎn)充斥各種新媒體。似乎，我國(guó)眾創(chuàng)空間的發(fā)展已進(jìn)入飽和狀態(tài)，并將面臨滅頂之災(zāi)。

中國(guó)眾創(chuàng)空間數(shù)量真的過(guò)剩了嗎？根據(jù)科技部火炬中心的數(shù)據(jù)，截至2015年底，全國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量將近3000家，眾創(chuàng)空間2300多家。其中，科技企業(yè)孵化器經(jīng)過(guò)了近30年的發(fā)展，3000家的數(shù)量應(yīng)該說(shuō)是比較扎實(shí)的。那么，2300家眾創(chuàng)空間數(shù)量多了嗎？恐怕也不能這么講。中國(guó)有2000多個(gè)縣，2000多所高校，每年有700萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，每年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總量等同于一個(gè)中等發(fā)達(dá)國(guó)家。與越來(lái)約多投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的群體的需求相比，眾創(chuàng)空間的數(shù)量也難言過(guò)剩。

那么，為什么有越來(lái)越多的人對(duì)眾創(chuàng)空間憂(yōu)心忡忡呢？在未來(lái)的發(fā)展中，中國(guó)到底需要什么樣的眾創(chuàng)空間？

從行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，目前，我國(guó)管理最多孵化面積的是聯(lián)合辦公空間與常規(guī)孵化器。聯(lián)合辦公空間的核心是創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)。在美國(guó)，只有Wework等少數(shù)機(jī)構(gòu)采取大規(guī)模聯(lián)合辦公空間模式。在中國(guó)，聯(lián)合辦公空間的創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)模式運(yùn)作的機(jī)構(gòu)很多。幾乎在每個(gè)區(qū)域，都有管理著幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)平米規(guī)模的孵化器運(yùn)營(yíng)商。數(shù)千家普通孵化器的經(jīng)營(yíng)模式大同小異，增值服務(wù)少，服務(wù)能力一般。這正是我國(guó)的眾創(chuàng)空間要解決的癥結(jié)所在。

（We work內(nèi)部空間圖，來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

在美國(guó)，最優(yōu)秀的孵化空間是加速器。他們往往對(duì)行業(yè)有深刻理解，吸引了最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，投資和孵化相結(jié)合，并匹配Mentor(教練)、行業(yè)生態(tài)等資源。在硅谷，成功加速器的創(chuàng)始人，一般是有豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資源眾多、有情懷、熱愛(ài)創(chuàng)新的成功人士，其成功往往經(jīng)歷了三年到五年沉淀。在硅谷，加速器和孵化器最核心的區(qū)別在于是否具備幫助創(chuàng)業(yè)者加速成長(zhǎng)的能力。這與國(guó)內(nèi)主要按照企業(yè)發(fā)展階段劃分加速器與孵化器不同。美國(guó)模式的加速器在國(guó)內(nèi)只有少數(shù)幾家。這正是我國(guó)眾創(chuàng)空間需要學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的。

經(jīng)歷了2014年和2015年的創(chuàng)業(yè)熱潮，可以預(yù)見(jiàn)2016年將是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，少數(shù)孵化空間遇到困難或倒閉是很正常的，更多眾創(chuàng)空間處在健康發(fā)展態(tài)勢(shì)下。運(yùn)營(yíng)眾創(chuàng)空間，短期內(nèi)微利甚至虧損是正常的，這就需要政府和各界的持續(xù)扶持。在我看來(lái),下一步，我們應(yīng)該重點(diǎn)支持能夠有效促進(jìn)創(chuàng)新，能夠發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、幫助優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目快速成長(zhǎng)的加速器以及專(zhuān)業(yè)孵化器、創(chuàng)新型孵化器等。2016年，希望成為眾創(chuàng)空間的提升之年。

延伸閱讀

2015年8月7日《新浪科技-創(chuàng)事記》欄目刊發(fā)了徐勇的《美國(guó)十五家頂級(jí)加速器的四種模式》。徐勇一行拜訪(fǎng)了美國(guó)15家知名孵化空間，總結(jié)出美國(guó)頂級(jí)孵化器的四種模式：

第一種模式是以“WeWork”為代表的聯(lián)合辦公空間模式，核心是空間+活動(dòng)。這是一種相對(duì)簡(jiǎn)單又容易復(fù)制的孵化模式，可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化快速?gòu)?fù)制。聯(lián)合辦公空間實(shí)際是一種創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)，其核心是地產(chǎn)。

第二種模式是以“1010”位為代表的生活與工作結(jié)合的創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式，核心是空間+生活+社交。創(chuàng)業(yè)社區(qū)的核心同樣是創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)，只是加上了眾多與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的元素。從贏利模式來(lái)講，創(chuàng)業(yè)社區(qū)的模式除了辦公區(qū)域的租金收入，還有其他商業(yè)服務(wù)主體的租金或服務(wù)收費(fèi)，收入來(lái)源更多元。國(guó)內(nèi)和國(guó)際的優(yōu)秀早期創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，都在系統(tǒng)和生態(tài)方面進(jìn)行布局，這也是一種新的趨勢(shì)，即注重創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的社交。

第三種是以“RocketSpace”、“SkyDeck”為代表的服務(wù)和功能更加全面的孵化器模式，核心是空間+活動(dòng)+生態(tài)。孵化器的規(guī)模一般不會(huì)太大，也不具備聯(lián)合辦公空間那樣快速擴(kuò)張的能力。其贏利能力一般來(lái)源于租金收入以及創(chuàng)新服務(wù)收入，部分孵化器有自己的基金，也有些孵化器雖然沒(méi)有設(shè)立基金，但創(chuàng)始人會(huì)以個(gè)人的名義對(duì)其中的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行投資。企業(yè)進(jìn)入孵化器的門(mén)檻比前兩種孵化空間一般要高，經(jīng)常是比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能入孵。入孵企業(yè)融到下一輪資金以及成長(zhǎng)的能力，一般優(yōu)于前面兩種孵化空間。

第四種是以“500Startups”、“YC”、“techStars”等為代表的五位一體加速器，核心是空間+投資+系統(tǒng)+生態(tài)+后臺(tái)。與一般孵化器不同的是，加速器有三大核心優(yōu)勢(shì)：一是Mentor系統(tǒng)，Mentor在加速器不是掛名，而是能發(fā)揮實(shí)際作用，能給創(chuàng)業(yè)者很多具體的指導(dǎo)和幫助。二是企業(yè)生態(tài)，方便入孵企業(yè)與大企業(yè)對(duì)接。三是校友文化，由于加速器一季入孵的企業(yè)一般只有二、三十家，所以入孵企業(yè)與加速器的運(yùn)營(yíng)人員，入孵企業(yè)之間會(huì)建立深厚的家人文化。

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