姑婆導(dǎo)讀：4月25日，在慶祝藍(lán)馳中國十周年的活動(dòng)上，趕集CEO楊浩涌、美麗說CEO徐易容、唱吧CEO陳華 、春雨醫(yī)生CEO張銳現(xiàn)身談他們的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，盡管不能算是心靈雞湯或鴨血粉絲湯，但是對(duì)于他們?cè)诔晒β飞系膱?jiān)信對(duì)于創(chuàng)業(yè)者還是有借鑒意義的。可能需要10分鐘的時(shí)間來閱讀，建議給耐心充滿電再看。

以下是藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人朱天宇在一場(chǎng)“如何實(shí)現(xiàn)100%增長”的圓桌會(huì)議上對(duì)話以上四位CEO的文字實(shí)錄(經(jīng)過虎嗅編輯，有刪節(jié))：

藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人朱天宇：請(qǐng)大家用簡(jiǎn)短的時(shí)間介紹一下公司的近況，最近的發(fā)展規(guī)模等等。

趕集網(wǎng)CEO楊浩涌：趕集網(wǎng)差不多10年了，最近和我們打了10年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩家合在一起了。

美麗說CEO徐易容：美麗說2009年11月份成立，我們現(xiàn)在的話是一個(gè)時(shí)尚發(fā)現(xiàn)和購買的平臺(tái)。去年的交易額是33億人民幣，今年期望翻3倍。

唱吧CEO陳華：去年我們也開始嘗試著從互聯(lián)網(wǎng)去探索，線上的話，唱吧也將持續(xù)做一些新的改進(jìn)，未來大家會(huì)看到我們新的產(chǎn)品出來。

春雨醫(yī)生CEO張銳：我們2011年成立的公司，醫(yī)療是一個(gè)新興的市場(chǎng)，在用戶市場(chǎng)我們占了整個(gè)用戶的60%份額，現(xiàn)在我們?nèi)匀话凑毡容^快的速度增長。我們還是在一個(gè)正在啟動(dòng)的細(xì)分市場(chǎng)里往前突破。

朱天宇：請(qǐng)各位創(chuàng)始人回憶一下，在過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，經(jīng)歷過幾次增長的瓶頸?這幾次是怎么突破的?怎么找到成長的突破點(diǎn)的?

趕集曾經(jīng)被迫關(guān)掉廣東分公司

楊浩涌：我自己是最有感受的，一個(gè)是找個(gè)好的項(xiàng)目，一個(gè)是找好的團(tuán)隊(duì)。

我們其實(shí)曾經(jīng)有幾個(gè)月負(fù)增長，陳維廣知道這個(gè)情況。在2012年的時(shí)候，那時(shí)候我們碰到的情況跟很多創(chuàng)業(yè)者基本上差不多。很多創(chuàng)業(yè)者在早期的時(shí)候，由于有過某些方面的優(yōu)勢(shì)，比如說我自己是技術(shù)出身，做產(chǎn)品，一直做了很多年。

到2012年的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)的增長，需要去買廣告，碰到了自己從來沒經(jīng)歷過的事情，我們?nèi)藬?shù)從幾十人到幾百人，最高的時(shí)候兩千人。我們那個(gè)時(shí)候經(jīng)歷了非常大的痛苦，由于創(chuàng)始人在當(dāng)時(shí)的背景或者經(jīng)歷吧，變成了公司當(dāng)時(shí)的一個(gè)瓶頸。我們沒有想過一下要去管好幾千人，我想大家都會(huì)碰到很多這種痛苦的事情。

那個(gè)時(shí)候我們?cè)谏虾！V東開了分公司，我們被迫把廣東分公司關(guān)掉，撤回來，這個(gè)公司當(dāng)時(shí)每個(gè)月虧損兩千萬，6個(gè)月快燒完錢的時(shí)候，那個(gè)是蠻艱苦的。

做了什么事呢?還是重新思考，第一個(gè)我覺得創(chuàng)始人，最好的創(chuàng)始人，永遠(yuǎn)是最能學(xué)習(xí)的人。我們坐下來，做了很多思考，我們應(yīng)該怎么辦?

第一個(gè)，創(chuàng)始人必須要去學(xué)。你說產(chǎn)品技術(shù)強(qiáng)，線上不強(qiáng)，你就必須想辦法。因?yàn)檫@個(gè)東西不學(xué)你就會(huì)死，在你面前一定會(huì)發(fā)生的事情。

第二個(gè)，聚焦和專注，我們從那個(gè)時(shí)候開始，每個(gè)季度比我們之前的對(duì)手和現(xiàn)在的伙伴增長快很多。過去的兩年，整個(gè)公司的過程從不太懂營銷，到我們現(xiàn)在公司今年準(zhǔn)備重新回到四千人的隊(duì)伍，我們?cè)诰€下做很多事，現(xiàn)在我們有個(gè)非常棒的團(tuán)隊(duì)，然后我們現(xiàn)在再去做線下的時(shí)候，現(xiàn)在可以說我們?cè)谥袊鼍€下，做跨城市管理，變成我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)了。

美麗說慶幸被淘寶封殺，從而壯士斷腕

徐易容：楊浩涌講得非常好，一個(gè)是方向，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)。我們是到2013年的時(shí)候，會(huì)遇到一個(gè)瓶頸。美麗說2011、2012年的增長都非常快，2013年在方向上，我們不是很清晰。

我心里知道，我們需要擺脫淘寶。2013年沒有下定決心，但一定要壯士斷腕，做自己的交易平臺(tái)。所以整個(gè)2013年，我們想，未來5年后的美麗說在哪里?在2013年，是在游移的。方向就不容易堅(jiān)定，就容易有天花板。

再一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，到2013年確實(shí)到了瓶頸期。我們?cè)缙诖_實(shí)發(fā)展的比較快，但2013年可能支撐力度不夠，所以導(dǎo)致你支撐不住。但是幸運(yùn)的是，2013年底的時(shí)候，大概秋冬季的時(shí)候，淘寶先開始打我們，淘寶說不允許美麗說導(dǎo)流過來了，淘寶這個(gè)封殺，我們一下子清醒了。

其實(shí)我是被迫要長大了，所以那就干吧。因此，我們14天就搭了一個(gè)交易平臺(tái)，但在之前很多時(shí)間，確實(shí)是有方向上的不堅(jiān)定。到今年，我們現(xiàn)在又開始沖擊更高的目標(biāo)，有了上一次的經(jīng)驗(yàn)后，今年我們?cè)偃ネ黄疲赡軙?huì)比較輕松。在今年年底，我相信大家會(huì)看到另外不同的美麗說，它跟過去的幾個(gè)月又不一樣了，這是我們的情況。

唱吧曾面對(duì)十幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，靠玩法渡過危機(jī)

陳華：其實(shí)對(duì)于我個(gè)人來說，唱吧的發(fā)展中，進(jìn)展最快的反而是說唱吧上線以前與唱吧上線以后。

因?yàn)槌缮暇€以前，我非常糾結(jié)，我以前做引擎的，這些東西讓我覺得，我必須要去做一個(gè)和背景相關(guān)的一個(gè)行業(yè)。然后花了很長時(shí)間，包括當(dāng)時(shí)選擇過兩三個(gè)方向，但是每一個(gè)方向認(rèn)真推。推了幾個(gè)月以后，發(fā)現(xiàn)這東西沒有辦法達(dá)到特別好的增長，這是非常非常痛苦的。

但是后面的話，唱吧是怎么選出來的呢?實(shí)際上，真是全公司的人，花很長的時(shí)間，幾個(gè)月的時(shí)間，一周一周討論我們?cè)撟鍪裁词虑?對(duì)整個(gè)公司來說，最困難的時(shí)間點(diǎn)，很幸運(yùn)我們找到一個(gè)很好的方向，發(fā)展到今天。

唱吧上線以來，我覺得可能最大的困難點(diǎn)，應(yīng)該在2012年的半年，我們5月份上線，上線的時(shí)候，我們的業(yè)績是非常漂亮。但是上線幾個(gè)月之后，我們發(fā)現(xiàn)慢慢有十幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而我們的產(chǎn)品又不太完美。所以，我們努力在尋找用戶會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)新的產(chǎn)品，拋棄唱吧，這是我們最著急，最頭疼的。你的玩法上，被另外一個(gè)全新的顛覆性的，跟唱吧相關(guān)的玩法來了，那我這個(gè)應(yīng)用可能就完了。

所以，我們差不多到2013年初，在唱吧的玩法上花了很大的努力，到2013年我們危機(jī)渡過了，1月份我?guī)Я顺勺罴t的歌手去了一趟《天上向上》，以那個(gè)事件為標(biāo)桿，我后面基本上看不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里了。

前面是屬于還在很危險(xiǎn)的狀態(tài)，然后在危險(xiǎn)狀態(tài)中，我們想辦法找到一些可能別人達(dá)不到的東西，然后記住一個(gè)事件，就把這個(gè)徹底撒開了。所以相對(duì)來說，我們2013年以后比較安全一點(diǎn)，我們就努力完善這個(gè)產(chǎn)品，沒有那么大的緊迫感。

移動(dòng)醫(yī)療作為全新的行業(yè)讓春雨痛苦了三年半

張銳：說起你們?nèi)齻€(gè)，都是一段時(shí)間有一個(gè)困擾，我是三年半都有困擾。

三年半的時(shí)間，對(duì)我們來說，因?yàn)橐苿?dòng)醫(yī)療是一個(gè)新行業(yè)，徐易容和我說過一句話，他說移動(dòng)醫(yī)療這是一個(gè)市場(chǎng)嗎?當(dāng)時(shí)我心里瓦涼瓦涼的。易容這個(gè)問題，我當(dāng)時(shí)沒覺得這是問題，但是我做起來以后，這真的是一個(gè)問題。你是第一個(gè)公司，你會(huì)極其痛苦。所以，這個(gè)痛苦的狀態(tài)一直延續(xù)了三年半的時(shí)間。

然后到今天為止，我覺得會(huì)好一點(diǎn)，因?yàn)橛幸粋€(gè)標(biāo)志是什么呢?我們之前的用戶基本上靠我們投放。我們現(xiàn)在每天的新增用戶量，IOS和安卓15萬，其中42%是來自于自然增長，說到這個(gè)時(shí)候，我覺得心里面愉快一點(diǎn)了。

回顧這幾年來發(fā)生了什么事情?第一個(gè)，產(chǎn)品上我們會(huì)有一些差異改革，比如我們的醫(yī)生開始來推廣。第二個(gè)跟陳華也有點(diǎn)像，我們從去年開始做廣告投放，一開始我們沒錢投放，我們不敢砸這個(gè)錢。

廣告投放給我?guī)碇苯觾蓚€(gè)價(jià)值，有針對(duì)性的廣告：第一使單位的獲取成本降低了，我現(xiàn)在一個(gè)CPI依然可以控制在兩塊錢左右;第二使我們用戶增長提升了。

我現(xiàn)在日子好過一點(diǎn)了，最大的因素，其實(shí)跟你們剛才說的不大一樣，移動(dòng)醫(yī)療不是我一家，是一堆大佬共同在這個(gè)市場(chǎng)，那么這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在開始走拐點(diǎn)了，這是我興奮的地方。所以目前來說100%增長，我覺得有兩個(gè)因素，行業(yè)背景，坦白說行業(yè)背景的因素要大于我們自己的主觀因素在里面。

創(chuàng)業(yè)者要看到2年后的市場(chǎng)，提前布局

楊浩涌：其實(shí)還是兩個(gè)事，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是增長。一個(gè)是當(dāng)下，我們一直堅(jiān)定這么多年，一個(gè)好的公司是有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)打出來的，同樣的東西交給不同團(tuán)隊(duì)做會(huì)完全不一樣的結(jié)果，所以，我們團(tuán)隊(duì)精神是越來越關(guān)注的。我們敢于去做現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，重新站到一個(gè)起跑線上去競(jìng)爭(zhēng)。

第二個(gè)，各位CEO都是師弟師妹，如果總是低頭看，不看兩年以后的話(就很可能失敗)。很多事情就跟趕集經(jīng)驗(yàn)一樣，我們要去做很多創(chuàng)新，其實(shí)很多領(lǐng)域你發(fā)現(xiàn)，如果你不早做準(zhǔn)備的話，可能兩年以后，就不是你的市場(chǎng)了。

或者說，在看用戶的行為，包括用戶使用的時(shí)候，我不斷地去看不斷地去聊。你思考的時(shí)候，其實(shí)是兩年以后這個(gè)平臺(tái)到底會(huì)是什么?這個(gè)是很多到后來這個(gè)階段以后，要去思考的事情。

快速增長需要牛逼的團(tuán)隊(duì)，并確定長期的方向

徐易容：再快速的增長，也需要看未來在哪里，繼續(xù)往前看。一個(gè)問題是，現(xiàn)在的話就要考慮說五年以后在哪里?寧可我享受相對(duì)短期的犧牲，不會(huì)長得那么快，5年以后在哪里可能會(huì)更有動(dòng)力。也許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)出一個(gè)招數(shù)，它增長快沒關(guān)系，你想得比它遠(yuǎn)。在高速增長的情況下，尤其需要更牛逼的團(tuán)隊(duì)，而且團(tuán)隊(duì)是需要時(shí)間來磨合的。

我自己的一個(gè)感受是，一段時(shí)間里面，我可能也是歷史上曾經(jīng)低估這種磨合的風(fēng)險(xiǎn)了，所以我在前面聽到最早前面幾個(gè)在分享這個(gè)事，這個(gè)事情可能人人都的經(jīng)歷一次才能知道，它的磨合是需要相當(dāng)時(shí)間的。表面上大家想的是一樣的，但實(shí)際上是不一樣的。

在高速增長的時(shí)候，非常容易掩蓋這些不一致的地方。大家等你的話，假設(shè)你高速增長，然后拼命擴(kuò)張，人員又跟不上，方向不是那么前瞻，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不斷的出招。這個(gè)時(shí)候你發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)問題的時(shí)候，其實(shí)你的結(jié)局非常亂，問題都會(huì)暴露出來，就像有各種并發(fā)癥。可能還是想清楚長期的方向，一定不能忽略團(tuán)隊(duì)的收入，那個(gè)時(shí)間花得太難了。

創(chuàng)業(yè)需慎重，沒有足夠大收入和燒錢的項(xiàng)目要砍掉

陳華：我個(gè)性上，不太希望說管那么多的人，這也是以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，人多了以后，會(huì)發(fā)生太多莫名其妙的事情。所以我現(xiàn)在一個(gè)原則是人越少越好，事越少越好。

現(xiàn)在的原則對(duì)唱吧關(guān)系到我們整個(gè)公司，大家都形成一致。第一個(gè)是，如果這件事情還沒有產(chǎn)生業(yè)績，沒有足夠大的收入，沒有足夠大的用戶，對(duì)不起，我不會(huì)讓你招更多的人。

第二個(gè)，開一個(gè)新的方向，是極其謹(jǐn)慎的。如果我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)人偷偷摸摸開了一個(gè)看起來很小，但是未來有可能很大的業(yè)務(wù)線，但是短期我們沒想清楚，我寧肯把這個(gè)業(yè)務(wù)拍回去，因?yàn)橐婚_頭你覺得一個(gè)人就能干，但是你真的把業(yè)務(wù)線養(yǎng)大，你發(fā)現(xiàn)不是一個(gè)人能干，你可能需要幾千萬的資產(chǎn)把它運(yùn)起來，還不一定能成功，那你還不如不做。

讓大部分的人集中在非常有限的業(yè)務(wù)線上，比如我就兩三業(yè)務(wù)線，每條業(yè)務(wù)線，如果沒有那么清晰，那么我們?nèi)ピ嚧耄绻@個(gè)方向沒有考慮好，我不會(huì)讓你去投錢，不會(huì)讓你去做的。我覺得像我們這種一步步走過來的公司，可能穩(wěn)重更重要一點(diǎn)。

避免自我陶醉和膨脹，創(chuàng)始人親自面試很重要

張銳：以前每天看日?qǐng)?bào)特別焦慮，現(xiàn)在有一年多了每天看日?qǐng)?bào)非常高興，高興高興著就出問題了。

因?yàn)槲覀儼l(fā)展沒那么成熟，所以一開始上業(yè)務(wù)線上很多很多東西，每個(gè)人熱情洋溢的，但是出來之后你后面的運(yùn)行成本又要來一套，就變成很麻煩的事情。這時(shí)候我們的財(cái)務(wù)報(bào)表，有時(shí)候自我陶醉在好的數(shù)字后面，就容易膨脹，我也膨脹了，團(tuán)隊(duì)也膨脹了。

其實(shí)準(zhǔn)確來說，我們從今年元旦開始，我們考慮這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)，全球有多少醫(yī)生呢?1600萬醫(yī)生，如果1600萬醫(yī)生把全球60、70億人搞定，一個(gè)人需要管500、600，但是現(xiàn)在一個(gè)醫(yī)生管32個(gè)人。

那么回歸這樣的一個(gè)邏輯之后，我們其實(shí)也砍了很多很多的項(xiàng)目，很多項(xiàng)目都砍掉了。說到團(tuán)隊(duì)的問題，我們也是很糾結(jié)，現(xiàn)在有點(diǎn)錢挖人找人倒是好找一點(diǎn)。但是我發(fā)現(xiàn)只能做一件事，每個(gè)人都是我親自面試，每周五下午是我的面試時(shí)間，其實(shí)每次面試完人都吐血了，我覺得很值得。

朱天宇：一開始想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，想的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)形態(tài)，占我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)的幾成?這個(gè)答案是必然的還是偶然的?

陳華想把唱吧做成唱歌的代名詞

陳華：我們最早想的東西，叫做移動(dòng)端的團(tuán)購。為什么想這件事情呢?我自己以前是做搜索引擎的，我特別看好移動(dòng)，所以把這些東西加在一起就出來了。產(chǎn)品出來以后，自己都看不下去的，這個(gè)產(chǎn)品有點(diǎn)不好用。在2011年的時(shí)候，移動(dòng)支付完全沒法用，不像今天我們可以手機(jī)支付。那時(shí)候沒有這樣的產(chǎn)品形態(tài)，所以可能不合適。所以這個(gè)產(chǎn)品放棄掉了。

后來我們考慮移動(dòng)端是不是自己還沒感覺，回到PC端做了一個(gè)類似淘寶，還是搜索引擎的事情，但最后發(fā)現(xiàn)搜索引擎沒什么可做的東西了，算了，放棄吧。

最后才想到唱吧這個(gè)方向，其實(shí)我們團(tuán)隊(duì)沒有任何人有唱歌的背景，只能是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)唱。第一版唱吧的成熟度是非常高的，想的非常非常周全，是有價(jià)值的，磨合了團(tuán)隊(duì)，磨合的經(jīng)驗(yàn)，最后能夠做出一個(gè)相對(duì)成熟的產(chǎn)品，所以今天的唱吧，可以說跟早想的沒有什么相關(guān)性了。

但是，如果回到說今天的唱吧，跟我們剛剛上線的唱吧來對(duì)比的話，剛剛上線的唱吧我覺占比重，現(xiàn)在還是比較高的，至少還占50、60%以上。只不過，唱吧不僅僅是一個(gè)APP，我們現(xiàn)在做的事情，要把唱吧做成一個(gè)動(dòng)詞或者一個(gè)名詞的等價(jià)詞，把唱吧做成等同于唱歌，這也是一個(gè)玩法。

我的目標(biāo)就是讓唱吧，成為在任何一個(gè)場(chǎng)所，你想到唱歌，或者你想去聽一個(gè)人聲音的時(shí)候，你來我的唱吧。就像我們看到騰訊可以社交，阿里可以淘寶，這個(gè)等價(jià)是植入到很多人的腦海里，我們希望未來的唱吧脫離以前的APP，變成全方位的唱歌的代名詞。

創(chuàng)業(yè)有時(shí)需要放棄浪漫情懷做一些妥協(xié)

張銳：我跟陳華一樣，他不是搞娛樂的，我也不是搞醫(yī)療的，剛開始無知者無畏，醫(yī)療又巨復(fù)雜。不就是醫(yī)生跟患者嘛，最頻繁的行為不就是現(xiàn)場(chǎng)溝通。

其實(shí)我們一開始是做醫(yī)患交互，基本上我們現(xiàn)在還是醫(yī)患交互的基本型。外面的表達(dá)其實(shí)發(fā)生了很大的變化，很多時(shí)候是跟隨環(huán)境，我們下一步要宣布我們成立了25家線下的春雨診所。這個(gè)是我剛開始，我肯定想不到的，甚至是抵觸的。都是政策的變化，市場(chǎng)的變化，自己對(duì)這方面的理解可能有所深化。其實(shí)某種意義上也在妥協(xié)，剛開始其實(shí)有點(diǎn)浪漫情懷，有點(diǎn)浪漫主義。

從開始想做媒體變成現(xiàn)在的交易平臺(tái)，現(xiàn)實(shí)和初衷差了100個(gè)美麗說

徐易容：我發(fā)現(xiàn)大家可能都差不多，我們?nèi)绻窃趹?zhàn)略層面的話，其實(shí)在過去5年我們一直沒有變過，我們一開始是想做一個(gè)女性時(shí)尚網(wǎng)站，但現(xiàn)在一直也是做女性時(shí)尚，這個(gè)戰(zhàn)略沒變過。

但是戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)變過了，第一個(gè)，粉紅色的微博。今天我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)它變到了手機(jī)上面，它的發(fā)現(xiàn)來源，完全是用戶手機(jī)拍照就可以來的，而不只限于淘寶。我們甚至覺得淘寶上的SKU，只是我們能夠找到的所有SKU里面的10%，大部分東西是在網(wǎng)上的。這個(gè)范圍完全不一樣的，這是第一，到手機(jī)上，到希望全方位了，發(fā)現(xiàn)世界上每一個(gè)角落美麗的東西。

第二的話，是它的模式，從最早的想做成垂直微博，走媒體，走廣告去賺錢，變成了有自己的交易平臺(tái)。這樣一條線上還有縱深的部分，所以的話，這是一個(gè)我在五年前無法想象的眾多的新界。畫卷沒有展開，方向還是那個(gè)方向，畫卷展開我們自己也是很驚訝的，非常大的變化。

趕集：跟著用戶走，用戶需要什么就做什么，把二道販子趕盡殺絕

楊浩涌：趕集的產(chǎn)品形態(tài)其實(shí)跟2005年差不多，品類多一些，然后城市多一些。看起來，其實(shí)這么多年呢，反正我們自己兩個(gè)階段，一個(gè)前十年，一個(gè)后十年。

過去這兩三年，一個(gè)很大的變化，之前我們解決的是用戶找信息，發(fā)信息。過去兩年我們發(fā)現(xiàn)很大的變化，深入信息去滿足用戶，就是我們能不能做得更深?這里面其實(shí)蠻糾結(jié)的，因?yàn)橹凹冃畔⒌钠脚_(tái)，賣銷售廣告，到真正你提供服務(wù)，包括招聘。做到這個(gè)程度，很多時(shí)候下了決心跟著用戶在走，做到今年春節(jié)我們發(fā)現(xiàn)它的流量都接近千萬了，變成藍(lán)領(lǐng)的一個(gè)入口了，三個(gè)月找一次工作。

那時(shí)候我們就想這個(gè)行業(yè)如果現(xiàn)在這么大，我們下面要做什么?今年我們其實(shí)有很大的一個(gè)動(dòng)作，我們?cè)谌珖ソㄈ肆Y源中心，挺嚇人一個(gè)動(dòng)作。但是我覺得這動(dòng)作你想清楚就去干。

車也是一樣，我們發(fā)現(xiàn)上面很多車販子在上面發(fā)各種的假新聞，我們奮斗的十年，這些都打不掉。因?yàn)槲易约鹤黾夹g(shù)，做的太多的事情，什么平均車價(jià)，平均房價(jià)，波動(dòng)情況，所有這些東西招全部用完了，你發(fā)現(xiàn)你根本搞不掉它，你只能解決其中一小部分比較單純的車販子。

有經(jīng)驗(yàn)的車販子在這個(gè)平臺(tái)上他是生生不息非常活躍，還賺了很多的錢走了。這怎么辦?所以我們自己做了一個(gè)，這個(gè)決策蠻大的。現(xiàn)在做的越來越深，我覺得堅(jiān)持十年，我們永遠(yuǎn)是跟著用戶走的，用戶需要什么，我們就做什么。

（文：虎嗅編輯，有刪節(jié)）

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