今天微博上看到偉大的安妮發的一個漫畫推廣她的應用，受到了很多關注。截止現在，安妮的微博閱讀量6000萬，快看漫畫用戶數突破30萬，確實不到1%，不過跟很多初創產品對比，她們已經足夠牛逼。
　　
　　我們通過知乎用戶覃浩tommy，騰訊產品經理的觀點，可以了解到app的社會化營銷的運營方式。“社會化營銷已成為一個產品最核心的運營方式，沒有之一。如果不能很好的利用社會化營銷，在公司，會被老板噴得狗血淋頭；如果是拿了投資的初創團隊，會被VC的智庫不斷的嚶嚶嚶。就這么重要。 ”
　　
　　目前APP廠商們一般都會通過粉絲通、廣點通、應用商店推薦位、手機出廠預裝、甚至是刷榜等方式獲取用戶，單個用戶的獲取成本早已突破2.5元，安妮初次亮相，不花一分錢，輕松擠到appstore第四名，剛看了榜單是第一名（12月15日晚上），斬獲30萬用戶（也許可以突破100萬，或者更多）。
　　
　　并且，通過這次事件，快看漫畫還塑造了足夠好的品牌形象、以及優秀的團隊戰斗力，這次事件的獲益遠不止用戶數這么簡單。初次營銷可以給她們打99分。
　　
　　“對不起，我只過1%的生活” 這條微博確實是營銷微博。為何別的雞湯只有大爺大媽，以及三四五線城市的人才會轉發，同樣是雞湯，安妮的這碗雞湯卻能快速的在一線城市、眾多白領、很多公司的CEO、微博的大V之間轉發？這背后的原因，我們都很好奇，那么我們來一起研究一下吧。
　　
　　一、首先說最重要的雞湯，同樣是雞湯，你的雞湯和別人的雞湯有何不同。
　　
　　實際上，安妮的故事非常老套，每個人也許都經歷過父母生病，家境貧困，夢想與現實難以抉擇的遭遇，但是為何安妮的雞湯沒被朋友圈的高逼格年青用戶所唾棄呢？我想，除了安妮本身的800萬粉絲沉淀，最重要的是下面幾點：
　　
　　1、足夠高逼格的標題《對不起，我只做1%》，1%的數字將夢想符號化了。創業故事的核心都是夢想，但是如果只說夢想未免太差了。1%這個概念作為核心要素貫穿始終，也是這個故事區別于其他夢想故事的點，所以類似廣告一樣，核心包裝是重要的。
　　
　　2、加入了漫畫元素，足夠精美的畫風。不像別的雞湯一樣成為你的朋友圈的牛皮廯，一篇軟文，你不能讓用戶分享出去，被他的朋友認為他low，這是基礎。 你得讓人有分享的欲望。它不是說教式的雞湯，也不是下三濫的錯漏百出的low文。
　　
　　3、刺痛受眾的內心。大家回頭去再看一遍，會發現買房、對待父母、工作與夢想的抉擇這類關鍵字或畫面，這些是每一個在城市異地工作的白領們正在面臨的現狀，同理心進一步擴大了分享欲望。
　　
　　接著說說別的。
　　
　　二、安妮事件證明新浪微博和微信朋友圈結合，能夠迸發出驚人的流量，給大V們產生豐富的殘余商業價值。
　　
　　新浪微博雖顯沒落，但是剔除僵尸粉之后，閱讀量依然可觀。 當然，最重要的是得感謝新浪微博的產品經理，雖然他們在很多用戶眼里“一向腦殘，每一次發布新版本，都是把新浪微博往死里整”，但是，支持新浪微博分享至朋友圈這個功能是真的太棒了。
　　
　　大家一直在說“social media”。微博衰退后，現在是愛social的去了微信，愛media的留在了微博。新浪的微博能分享至微信朋友圈，將media和social這兩條分享路線打通了。讓新浪微博的閱讀量和影響力不只是局限于新浪。
　　
　　安妮的微博發布于新浪，被粉絲轉發至朋友圈，然后在朋友圈迎來爆發式分享，數了一下，我的朋友圈共300人，總共有11人次分享，分享率超過3%。
　　
　　三、安妮的app，是新浪微博草根大V商業化最優雅的方式之一。
　　
　　大多數草根商業化只局限于發軟文、發段子，給品牌做推廣，這類變現方式會隨著新浪微博的衰退逐漸失去價值。安妮利用自身的粉絲積累，直接切入漫畫app，可以長效的留住用戶，是一個升級版的新浪微博盈利探索。 假如快看漫畫能成長成為漫畫界的起點中文網，會是怎樣一種局面？
　　
　　目前是安妮自己畫，如果未來快看成長為一個開放式的平臺，將自身的優質粉絲流量分享給更多的漫畫作者，像起點中文網培育寫手一樣，為漫畫作者也創造出一條足夠優質的漫畫分享平臺。這里的社會價值和市場空間想象力都足夠大。當積累了足夠多的用戶，或者榜上類似騰訊、360、小米這類優質流量入口，版權和周邊的商業化都不成問題，騰訊最近傳聞收購盛大文學，最重要的就是盛大文學的起點中文網的優質版權+寫手資源。至于漫畫這塊怎么做，關鍵看安妮團隊接下來的運作能力了。
　　
　　最后，Tommy認為：這種營銷方式，第一次可以打99分，第二次就是50分了，秀個人的痛苦遭遇次數多了會被受眾唾棄。今后更重要的是打磨產品，祝福快看漫畫團隊。
　　
　　通過安妮事件，她的這個app無論成功不成功，她都成功了，粉絲、大V、校友等的轉發效應，更加深了安妮“草根偶像”的正面形象。（來源：人人都是產品經理）

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