來(lái)源|微鏈創(chuàng)江湖

作者|正在發(fā)聲的

還有幾個(gè)小時(shí),Apple Pay就要正式入華了。一群從未體驗(yàn)過(guò)這種支付服務(wù)的人,為此興奮不已。

這也算是國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付領(lǐng)域又一標(biāo)志性事件了,而近段時(shí)間,這個(gè)行業(yè)也是熱鬧不斷。春節(jié)剛過(guò),又一年支付寶微信的紅包大戰(zhàn)落下帷幕;新年開(kāi)工,微信支付提現(xiàn)將收手續(xù)費(fèi)的消息也算熱議;眼看被移動(dòng)支付苦苦壓制好幾年的銀行和銀聯(lián),憑著Apple Pay的到來(lái),說(shuō)不定又要重新洗牌。

越是在這種看似熱火朝天的氛圍里,越是會(huì)讓人想起那個(gè)喝移動(dòng)支付“頭口水”的人。也曾一路高歌,名副其實(shí)行業(yè)獨(dú)角獸;劇情反轉(zhuǎn)直下,幾乎賣(mài)身巨頭;如今看似完成了每家創(chuàng)業(yè)公司的終極夢(mèng)想——上市,但背后的感受也只有自己懂。

這家傳奇公司就是Square。

2011年,彼時(shí)什么二維碼、付款碼都還沒(méi)出現(xiàn),“移動(dòng)支付”這概念就已經(jīng)被這家名叫Square的創(chuàng)業(yè)公司提出。

Square推出的迷你刷卡器,即插即用,配合Square錢(qián)包App能立馬刷卡結(jié)算。短短幾個(gè)月時(shí)間,它拿下了與蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店、沃爾瑪、塔吉特百貨以及全球最大家電零售商百思買(mǎi)等的合作。在他們的店里,消費(fèi)者都能見(jiàn)到那個(gè)白色的刷卡“小方塊”。

Square的創(chuàng)始人杰克·多西,同時(shí)也是twitter的創(chuàng)始人。有個(gè)明星創(chuàng)始人,再加搭上行業(yè)崛起的順風(fēng)車(chē),Square這把移動(dòng)支付的火,迅速燒了起來(lái)。

2012年,Square獲得2億美元投資,其中,星巴克為了和它“聯(lián)姻”投入了2500萬(wàn)美元。7000家星巴克門(mén)店開(kāi)始使用Square,星巴克CEO霍華德·舒爾茨還親自加入了Square董事會(huì)。

到當(dāng)年年底,Square的年交易金額有80億美元;在美國(guó),超過(guò)200萬(wàn)商家用Square來(lái)刷卡。邊融邊燒著幾億美金的Square,一只腳踏上加拿大和日本的土地,意圖開(kāi)拓更多國(guó)際市場(chǎng)。

英雄的輝煌故事到這兒就告一段落了。

2014年4月,Square悄悄下架移動(dòng)支付的App。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道,因?yàn)樘潛p加劇,Square已經(jīng)開(kāi)始尋求出售的機(jī)會(huì),潛在的買(mǎi)家就是谷歌、蘋(píng)果以及Paypal。

2015年11月,Square上市。即使成為全球移動(dòng)支付第一股、首日股票上漲近50%,也掩蓋不了它的估值從60億美元降至41.9億美元,縮水近1/3的事實(shí)。

在最火的2011年,全球都掀起了Square的旋風(fēng)。不難發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)拉卡拉、盒子支付等創(chuàng)業(yè)公司一開(kāi)始做出迷你刷卡器和類(lèi)POS機(jī),都是拿Square作原型:

拉卡拉在全國(guó)300多個(gè)城市投放了7.5萬(wàn)個(gè)自助終端機(jī),一年里光是手機(jī)刷卡器出貨量就有200萬(wàn)臺(tái)。今年2月5日,西藏旅游發(fā)布公告,支付現(xiàn)金25億元購(gòu)買(mǎi)最大股東聯(lián)想控股、董事長(zhǎng)孫陶然等46人持有的拉卡拉100%股權(quán),整體作價(jià)110億元。

盒子支付原本也只做刷卡器,拿到C輪融資后,他們開(kāi)始嘗試跨境支付、金融和保險(xiǎn)業(yè)務(wù),最終轉(zhuǎn)型做起滿足國(guó)內(nèi)小微商戶的銷(xiāo)售、支付和金融服務(wù)。

被稱(chēng)作“中國(guó)版Square”的錢(qián)方支付,獲紅杉資本青睞。從單獨(dú)做手機(jī)POS機(jī)轉(zhuǎn)變方向,聯(lián)合微信和分眾傳媒推出“錢(qián)方好近”,支持起網(wǎng)絡(luò)支付來(lái)。

當(dāng)潮水退去后,Square們也開(kāi)始了不一樣的活法。

網(wǎng)友曾評(píng)價(jià):“權(quán)力的游戲”里的宮斗,在甄嬛傳里可能都活不過(guò)一集。回過(guò)頭看,對(duì)于Apple Pay入華,有些人開(kāi)始為支付寶、微信支付捏一把汗,但請(qǐng)別忘了:擁有硬件靠山、銀聯(lián)護(hù)腰的Apple Pay,即使是在鮮有對(duì)手的美國(guó),其市場(chǎng)占有率只有2%,而蘋(píng)果用戶中只要有 14%的人綁定了銀行卡。

這是一場(chǎng)大戲,而熱鬧的只有幾個(gè)人。

所謂行業(yè)鼻祖的傳奇經(jīng)歷,現(xiàn)在只剩下上下浮動(dòng)的紅綠色。大象的腳底,肯定有踩不死的螞蟻。熱鬧都是他們的,只有未來(lái)是屬于創(chuàng)業(yè)的。

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