來源|IDG資本

話說很多人是按照自己的一套標(biāo)準(zhǔn)去找對象的,知乎上有人貼出了找女友的20條標(biāo)準(zhǔn):

1、身高158-168(題主178)。

2、學(xué)習(xí)好(年級前15%左右,這樣能一起學(xué)習(xí)進步)。

3、沒有公主病,熱愛生活,不無病呻吟。

4、外表沒有過高的要求,會化妝最好,素顏好看可以不會。

5、不胖。

6、最好喜歡運動,比如網(wǎng)球、滑雪、游泳,以后可以一起去。

7、不會暴飲暴食,拒絕小埋這種生活方式。

8、沒有曖昧的男生和備胎(這是原則問題)。

9、以后要出國(最好是美國,不想異國戀)。

10、家里在我國平均生活水平之上。

11、會打游戲的話能多一個共同話題(劍三和乙女向游戲除外)。

12、孝順父母與公婆。

13、盡量早睡早起,不熬夜。

14、不泡酒吧,不去夜店,不抽煙,不喝酒。

15、經(jīng)濟觀正常,不要每次約會都男生掏錢。

16、懂得體貼、關(guān)心人,并且懂得在男友失敗時鼓勵男友。

17、相處時間長了以后,可以隨意聊天,互訴秘密,可以互相卸下來架子,并且不覺尷尬,不用一直相敬如賓。

18、個人沒有處女情結(jié),因為我也不是所以也不強求對方。

19、喜歡讀書,在一些領(lǐng)域有所涉及,不要只懂韓劇的小白。

20、有一些個人愛好,是一個有趣的人。

(引用自知乎https://www.zhihu.com/question/38826621)

你同意其中哪幾條?

(愿你找到心目中的斯嘉麗·約翰遜)

其實不論你回答如何,IDG君想說的是,其實投資人找項目、創(chuàng)業(yè)找錢跟找對象很相似——大家心里都有一套標(biāo)準(zhǔn),從投資人的角度來說就是所謂“投資邏輯”。只不過投資是一種更市場化的行為,于是這些“標(biāo)準(zhǔn)”便可以更公開地說出來。

有趣的是,盡管眾投資人的投資風(fēng)格不盡相同(尤其是在全民VC的時代),但正如找對象,一些基本準(zhǔn)則是不變的:比如人品要好,要孝順長輩等……

今天就想與你分享13位知名投資人的投資邏輯,雖然他們可能不是你的目標(biāo)投資者,但想法與其他同行必有相通之處。

在決定是否對創(chuàng)業(yè)公司進行投資時,投資人究竟最看重創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)始人哪些方面的東西?以下是數(shù)十位知名投資人在 Product Hunt LIVE Chat 里對此問題的觀點,精選其中13位,由36氪編譯自medium.com(https://medium.com/@producthunt/what-investors-look-for-in-startups-founders-e782380c2b55#.o1ycpv3q2),IDG君稍有改動。希望對你有所啟發(fā)。

Q1:對于一家早期創(chuàng)業(yè)公司而言,在決定是否對其進行投資之前,你最關(guān)注的一個因素是什么?

A:對于一家早期創(chuàng)業(yè)公司而言,最重要的當(dāng)然就是公司團隊了。我們一般投資的都是早期創(chuàng)業(yè)公司,這類公司要想獲得真正的成功一般都要花 6-10年的時間。在這么長的時間內(nèi),很多事情都有可能出錯,而一個優(yōu)秀的團隊是確保公司始終在正確的道路上前行的最有力的保障。因此,在決定是否對早期創(chuàng)業(yè)公司進行投資之前,我們都會很很多的時間去考察公司的創(chuàng)始人和早期團隊成員的情況。——Venrock合伙人 David Pakman

Q2:對于一個 20 來歲的公司年輕創(chuàng)始人而言,有沒有創(chuàng)業(yè)行業(yè)的從業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是否很重要?創(chuàng)始人的相關(guān)經(jīng)驗是否會影響你的投資判斷?

A:其實在我看來,之前在相關(guān)行業(yè)的就業(yè)等經(jīng)驗等經(jīng)驗有時甚至?xí)蔀閯?chuàng)始人的一個障礙。最好的創(chuàng)業(yè)想法通常都是不走尋常路的想法。根據(jù)我的經(jīng)驗,那些在某一個領(lǐng)域已經(jīng)深耕細(xì)作了很多年的人很難在其中找到顛覆性的機會。亞馬遜的創(chuàng)始人之前就沒有圖書行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。Airbnb 的創(chuàng)始人之前也沒有做過酒店等相關(guān)行業(yè)的工作,Uber 的創(chuàng)始人之前也不是出租車司機。——First Round Capital合伙人 Josh Kopelman

Q3:如果讓你有一句話描述什么對你的投資決策影響最大,那么這句話會是什么呢?

A:團隊,團隊、市場、團隊。——Upfront Ventures普通合伙人 Mark Suster

Q4:看了這么多項目展示和公司后,在面對新的創(chuàng)業(yè)想法和之前從未見過面的創(chuàng)始人時,你如何避免讓自己變得憤世嫉俗、一味地去給人潑冷水呢?

A:在風(fēng)投界,這是一個價值百萬美元的問題。作為一個創(chuàng)投界的人士,我想你有一點盲目樂觀,這是必要的。否則你怎么怎么能從如此多的機會中辨別出能真正改變世界的機會呢?然而,在風(fēng)投行業(yè),你見的大部分公司未來都是不可能取得成功的。因此,你必須保持一定的理性,既要樂觀也要實事求是,知道創(chuàng)業(yè)公司成功是多么不容易。我認(rèn)為,為了發(fā)現(xiàn)那些未來能有所作為的特立獨行的創(chuàng)業(yè)公司,一定要保持樂觀的精神,這一點很重要。我自己經(jīng)常回想起當(dāng)年Twitter、Facebook、Uber、Airbnb 這些公司第一次做項目展示時是什么場景。在當(dāng)時,這些公司在外人看來都是很傻和沒有前途的。正是因為這樣,才督促我去持續(xù)尋找那些下一個 Twitter、Facebook、Uber 和 Airbnb。——Redpoint Ventures合伙人 Ryan Sarver

Q5:除了別人介紹的項目之外,你平時主要通過什么渠道尋找投資機會?

A:別人介紹的靠譜項目是 VC 很重要的尋找投資機會的渠道,我也鼓勵那些創(chuàng)業(yè)者主動去尋找投資自己所在行業(yè)的 VC 并做項目展示。此外,我發(fā)現(xiàn)社交媒體也是一個和創(chuàng)業(yè)者交流的非常不錯的渠道。此外,我還會看一些創(chuàng)業(yè)者寫的博客,這有助于我更好地了解這個創(chuàng)業(yè)者。——Venrock合伙人 David Pakman

Q6:在考慮是否投資一個創(chuàng)業(yè)者時,創(chuàng)始人身上的哪一個品格特質(zhì)是你最重視的?

A:創(chuàng)始人對自己開發(fā)的產(chǎn)品的癡迷。他 / 她是否將自己的全部精力都投入到了自己的產(chǎn)品中?如果是的話,那就太好了。——Foundry Group常務(wù)董事

Q7:創(chuàng)業(yè)要想成功,你覺得最重要的因素什么?

A:要做一個你認(rèn)為至少可以做10年的項目,此外,在用人的標(biāo)準(zhǔn)上堅決不能做任何妥協(xié)。如果有哪個員工不適合公司或是工作做不好,一定要盡快開除。一個糟糕的團隊是創(chuàng)業(yè)失敗的首要原因。——Homebrew合伙人 Hunter Walk

Q8:對于單打獨斗、沒有合伙人的創(chuàng)始人以及非技術(shù)創(chuàng)始人,你怎么看?

A:如果你不找合伙人和你一塊干的話,那么你必須要足夠牛逼。我們找的并不是技術(shù)創(chuàng)始人,我們希望找到能做到下面幾點的創(chuàng)始人:1)開發(fā)產(chǎn)品(代碼或視覺設(shè)計);2)市場和銷售;3)管理和帶團隊。我們在尋找那些能在上面三項中的一項或多項非常擅長的創(chuàng)始人。——500 Startups創(chuàng)始人 Dave McClure

Q9:對于創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人而言,你認(rèn)為他們應(yīng)該在哪方面投入最多的精力?

A:創(chuàng)業(yè)者要做的最重要的一件事就是確保產(chǎn)品符合市場的需求。要做一款人們真正需要的產(chǎn)品,不能閉門造車。除此之外,其他諸如文化和管理之類的東西都是次要的。要集中力量抓主要矛盾。——Andreessen Horowitz聯(lián)合創(chuàng)始人 Ben Horowitz

Q10:創(chuàng)業(yè)者要想從你這獲得投資,他至少需要滿足什么條件?

A:在聽過創(chuàng)業(yè)者的項目展示后,我會思考此次投資的潛力。當(dāng)我和朋友談到你的創(chuàng)業(yè)想法時,我希望這個想法能抓住他們的注意力。然后我會深入了解創(chuàng)始人之前的哪些經(jīng)歷讓他決定創(chuàng)辦這個項目,它們之間必須要有一定的關(guān)聯(lián)。我想知道創(chuàng)業(yè)背后的驅(qū)動力是什么,這個驅(qū)動力必須足夠強,想解決的問題需要花一定的時間才能搞定。我更傾向大的亦或是新興的市場,因為我是市場驅(qū)動型的投資者。創(chuàng)業(yè)者必須能夠滿足現(xiàn)有市場的需求或是能重新挖掘一個足夠大的新市場。——Haystack Fund投資者 Semil Shah

Q11:你是如何評估創(chuàng)業(yè)者身上的能力特質(zhì)的?如果創(chuàng)業(yè)者的能力特質(zhì)和你們的要求相吻合,他們?nèi)绾尾拍苷业揭粋€特定的投資人呢?

A:我比較欣賞那些有決心、不輕言放棄、執(zhí)行力超強、比較靈活、善于管理和溝通,并對自己的公司無所不知的創(chuàng)業(yè)者。不過我們不會僅僅相信自己的判斷,還會向了解這個創(chuàng)業(yè)者的人或是曾與之共事的人去深入地了解對方的情況。要想找到適合自己的投資者,我建議可以從各個渠道入手,各種活動會議、甚至電梯間都是不錯的勾搭機會。我經(jīng)常會接到一些創(chuàng)始人冷不防給我打的電話或發(fā)的郵件,對于這些主動上門的項目我們都會認(rèn)真對待。我的建議是,對待這些創(chuàng)業(yè)者要友善一點。——Sound Ventures投資人 Ashton Kutcher

Q12:最成功的公司里有哪些共同的特質(zhì) DNA?換句話說,你認(rèn)為 Facebook、Apple、Google、Amazon 等公司為什么能取得今天這么高的成就?

A:這些公司的一個共同特點就是都有非常偉大的創(chuàng)始人。在創(chuàng)業(yè)早期,這些公司的幾乎所有員工都有一個共同的信仰,認(rèn)為他們是可以改變世界的。他們所做的每個決策都是基于:這個決策能否讓我們離改變世界的目標(biāo)更進一步。他們并不會特別在意短期的利益得失,比如亞馬遜,公司前期很多年一直處于虧損的狀態(tài),但他們并不在乎,因為他們志在未來。此外,他們凡事都以數(shù)據(jù)為依據(jù),而不是憑空設(shè)想。——Greylock合伙人 Josh Elman

Q13:如果讓你給那些年輕、相對缺乏經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者一句忠告,這句話會是什么?

A:不要將自己的時間浪費在你不熱愛、不癡迷的事情上。——Foundry Group常務(wù)董事 Brea Feld

看完了以上,IDG君還得聲明一點——我們并不是在說你要去“迎合”投資人的喜好而創(chuàng)業(yè),只是從換位思考的層面來說,了解對方的想法也是十分必要的(談對象也是如此噢)。

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