1,渠道管理:這點對于移動互聯(lián)網(wǎng)來說尤為重要,因為移動互聯(lián)網(wǎng)渠道有限,應(yīng)將注意力集中在應(yīng)用市場、論壇或其他下載網(wǎng)頁、移動終端的內(nèi)置三個方面。因此,渠道管理又分為兩方面具體工作:
B.渠道的監(jiān)控,即及時了解推廣渠道的用戶數(shù)據(jù)與用戶質(zhì)量,以及時調(diào)整渠道策略
1、成本和產(chǎn)出:不是有了數(shù)據(jù)提升便說明產(chǎn)品的更新成功,關(guān)鍵還是要對比下成本。每次完成產(chǎn)品的上線后,做一次成本和產(chǎn)出的對比,以此衡量迭代的效果,作為下次更新的參考。
3、效率和量級:騰訊的盈利和QQ在線人數(shù)成正比關(guān)系。在平均用戶消費這樣的關(guān)鍵指標(biāo)上,騰訊10年沒有進步。說明伴隨著量級不斷的攀升,產(chǎn)品的運營并沒有相應(yīng)的提升。產(chǎn)品運營的效率已經(jīng)跟不上了。效率是衡量產(chǎn)品經(jīng)理的真正價值。想起了我一位執(zhí)行力超強的前輩。
4、前奏和高潮:產(chǎn)品的運營不要希望一擊命中用戶的真實需求,一個優(yōu)秀的產(chǎn)品運營面臨著是不斷的失敗和嘗試,最終迎來高潮。
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