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互聯網人怎樣才靠譜？看一個優秀的互聯網市場人所需要具備的品質

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9年前

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看到有位匿名作者寫了一篇《追逐中的互聯網人啊，靠譜是比能力更重要的品質》我覺得這篇文章很不錯，好的話題是能夠引起大家爭論的，所以在批判別人的同時，也要考慮一下你這個企業到底給員工帶過去了多少價值。馬云曾說過：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。

關于跳槽，我從四方面談談我的看法：

從實際出發

90后特別是剛畢業或者在外地漂泊的童鞋，生存是他們考慮的第一要素，為什么要離職，是因為有更好的待遇和發展空間；

從行業角度出發

整個中國互聯網行業發展至今也就20多年的時間，說難聽點真正能有核心競爭力和良好的盈利模式的公司數都能數得過來，特別是移動互聯網的沖擊，互聯網行業極度泡沫化，很多企業都在講什么未來，能真正腳踏實地做事情的企業真的少之又少，大部分都是一個目的，上市套現。巨頭里邊真正能做到給社會和行業帶來價值的也就阿里和騰訊了；

從投資角度出發

傳統經濟的弱化，互聯網行業用戶快速發展化，圈個什么生態或者做一些好看的數據很容易就可以上市，分分鐘就可以變成投資界的明星；

從國家經濟角度出發

互聯網+概念提出，能源重工業負擔越來越重，國家經濟需要快速轉型，不得不強迫企業進行轉型，提倡全民創業。

所以趁著這個潮流，為了能盡快圈錢發家致富，逼著90后不得不頻繁跳槽尋找靠譜的公司，誰讓我們沒能趕上第一波互聯網的興起呢！

作為市場的一員，我覺得需要優秀的互聯網試產該人員所必須具備的一些良好品質總結了幾點，歡迎大家補充。

真實

真實、自然，追求自己所熱愛，不刻意取悅他人的態度，是泛90后市場的人一個重要特征。某些公司為了一些利益特別是創業公司，為了博得別人的信任隨意竄造虛假數字，大肆發軟文神馬的，如果說web1.0時代還是靠虛假信息去坑蒙拐騙，web2.0時代內容互動性增強，想要找到對方公司的人或者信息漏洞還是特別容易的。所以這就要求現在的市場人員：做人第一做事第二，不要為了合作而合作，即使靠胡編亂造的東西取得對方信任之后，基本上也是一錘子買賣，想要繼續的做朋友還是老老實實點吧。

平等

很多的市場老人或者大公司的市場人員，都會有點看不起比自己弱小的公司，對方竟然找你合作，肯定不會盲目的去耽誤你時間。尋求合作之前，必要的功課一定要做好，比如合作企業的公司介紹、產品矩陣、戰略規劃、高管信息、最近新聞、合作方案等等。不管你是作為運營、推廣、商務、文案、活動策劃、公關哪個職位都好，對方既然主動尋求找你們合作，還是要以平等的態度去對待，萬一人家牛逼了呢。

學習

快速學習能力是很重要的一個品質，上面寫到中國互聯網行業發展時間太短，盈利模式清晰的企業數都數得過來，運營模式更是多樣化，所以這就要求市場人員要具備快速學習的能力，公司戰略大局觀，競爭對手的戰術打法，跨行業之間的經驗教訓，新品發布介紹等等，吃老本是不現實的。

執行

不敢拍領導桌子的市場不是好員工，很多市場總監有一個毛病就是掌控力太強，一方面要落地“團結”的價值觀，另一方面又要不斷的去敲打糾正底下員工的“錯誤”想法。優秀的市場領導人是能夠快速采集大家想法，最終統一落地執行。作為底下員工一個最重要的品質，就是即使你的想法被駁回，但也要以平和的心態去嚴格執行領導分配下來的任務。

勇敢

不敢試錯永遠不可能做大，優秀的市場人都是踩著血路殺上去的，由于市場營銷策略想法太多，但很多都不能實際落地，這點其實很不好，當然大公司已經犯過很多渾水，這點更多的是偏向不是大公司的中小企業。一個新品需要去不停的挖掘用戶反聵和需求的，拿一個活動來說到底是外包還是自做，或者這個廣告渠道要不要去選擇投放，這就需要市場領導有很大的魄力，早起采坑的成本肯定遠遠小于后期的成本，必須試錯！

邏輯

如果一個市場人沒邏輯的話就無話可說了，還是放棄做市場吧。不過在這個什么都有奇葩的世界里，如果你沒邏輯也能把市場或者個人營銷給做好了，那也是一種本事啊！

交流

交流能力更多的是整合資源能力，這就涉及到情商，好的市場人都做過外呼和銷售，如果還不行來一頓，制服的妥妥的！