我們都是一群互聯網出身，住幾百塊的郊區別墅，上班擠過百萬的加長版汽車，打著領帶穿著西裝上班裝老大，其實口袋就剩幾十張零錢，請下屬吃飯還需要各種考慮的人。

我沒有多好的文筆，也沒有練過多厲害的吹牛神功，也不是多神奇的練功奇才。如果對本文章有其意見的，可以跟我進行一一反饋，我歡迎各位提出我的缺點與不足，因為我也只不過是一枚非常普通的凡人。只不過我比其他人，多一點點實戰的經驗。

我當初是一個懵懂的學生，被老前輩帶進了搜狐微博，然后跟著師傅進入了騰訊微博，到后來辭職。干著一份只有1000塊工資的電視臺欄目中拍攝組工作，再后來幫廣州老板賣過紅酒，學過汽車PR，做過移動企業附屬廣告公司。之后給“大拇指旅行”“優彩彩票”等產品做過市場。到現在自己創業，發行應用、單機游戲。

寫這一段話， 不是為了說明我多牛b，而是想表達我的經歷，創造了現在的我。我接觸過各種產品，有過這么多經歷。

用戶心智痛恨復雜和混亂，因此進入用戶心智的最佳方法就是簡化信息。

一些最有利的廣告都聚集在一個詞上（寶馬：駕駛；沃爾沃：安全）。

柯達把他們生產的噴墨打印機和其他沒有提及名字的“大的打印公司”的昂貴產品做比較。

也可以這樣說，問問自己這個概念在用戶心智中是否會產生爆炸效應。

當你陳述你的概念時，顧客應該很快贊同，不需要進一步的解釋或論證。這個概念顯而易見，不需長時間的思考。如果一個概念沒有“爆炸效應”或是需要更多的解釋，那就不是一個很好的重新定位競爭對手的概念。頭腦中的“爆炸效應”意味瞬間接受，完全同意。

由于品類現在越來越多，同樣的產品在市場都會有各種競品，甚至給國人秒山寨。我們應如何從這么多競品中脫穎而出。脫光光在國人眼前？

之前姑婆有過一篇文章《老板，你知道APP是怎么死嗎？》，其實很多老板往往只看中眼前利益。這個我深有所感，因為我當初在某APP公司，跟老板有這樣一段對話：