（作者 婷哥）互聯網從來都是一鍋粥，能不能沸騰起來不看溫度，看誰先動勺子攪一下。28日淘寶旅行召開發布會，并宣布正式更名為“去啊”

互聯網從來都是一鍋粥，能不能沸騰起來不看溫度，看誰先動勺子攪一下。28日淘寶旅行召開發布會，并宣布正式更名為“去啊”

名字毫無新意，還脫離了土豪老爸的“動物園”，不過畢竟是親生，消息甫一出，各家OTA就坐不住了，尤其是在發布會上被“點名”的 “去哪兒”：是可忍孰不可忍！于是乎——

從婷哥的角度來看，這款海報睿智有逼格，是深思熟慮，完全是出于“哎呀，調戲老子是吧？老子分分鐘弄死你”心態的回應。

后面數家OTA持續跟進，不過在海報風格上不乏粗制濫造，是毫無創意的刷存在感行為。提一下途牛的海報，摒棄了卡通風格，破天荒使用了文藝小清新的視角，恍若螞蜂窩或者窮游網，雖然文案上直白粗暴，和畫面形成了極大地反差，不過其實壓倒多數，意思是不管你們怎么說，就我牛逼，呵呵。

我期待的螞蜂窩和窮游網果不其然沒有參與到這場狂歡中，咳咳，你們倆知道自己為啥一直沒有好的盈利思路了么？富二代才能高冷，窮逼不要瞎端著——何況人家富二代都不高冷了……

當然，撇開海報本身不談，我想從PR角度來聊一下，一個行業競爭對手的動作，為什么會引發這么多OTA的關注和反饋？

1.     在線旅游企業的PR太寂寞，大家一起玩兒不是挺好。眾所周知，PR的主要工作就是客戶面前裝孫子、活動策劃執行累成孫子，企業PR稍微好一些，但是OTA行業所提供的旅游服務由于時間和空間跨度廣，是極其容易引發投訴，這一階段是跟PR沒有半毛錢關系，但是當升級投訴至媒體甚至重大企業負面的時候，PR不得不竭盡所能在上溝通協調好其中的各種關系，對企業品牌的影響降至最低，這個過程是極其痛苦的；相比較裝孫子和累成孫子，行業突然有了這么一件歡樂的事情，一張圖配兩三句文案，簡直跟吃黃瓜一樣嘎嘣脆，玩這種事情我們最在行了。

2.大家都去湊熱鬧，我不能沒有存在感。如果說去哪兒是因為在去啊發布會的那張海報PPT里嗅到隱隱的嘲諷而感到不爽憤而還擊的話，那么接下來的諸位就是為了湊熱鬧，嚴格來說，這個不關你們的事情。

——啊咧，你懂不懂PR啊？我們這叫借勢營銷！

其實，說白了，淘寶旅行改名這件事，除了業內比較關注之外，一時間很少能夠到達消費者層面，也就是說，這個事件本身并沒有成為一個“勢”，所以不具備借勢營銷的最基礎條件，所以說，算了吧，你好好想想做這個事情的出發點是不是因為老板覺得人家都做了，我們要和他們一樣，我們是和他們一個級別的，或者你覺得好玩兒，我也要玩兒。

基本上參與進來的都是基于以上兩點，反正大家都是一個圈子，你控股我家，我投資你家，你是我的供應商，我給你提供點兒產品，你噴我，我噴你。大家一起搞一場表演也挺好，反正不會有消費者看了海報就真的選這家不選那家了，旅游同質化嚴重的今天，價格才是關鍵因素，這是最初的返傭金大戰到如今的1元旅游出現的“群眾基礎”。

說遠了，那么一個成熟的PR是不是應該參與到這場狂歡中？

去哪兒海報的傳播會使用自己的渠道，占用渠道資源，但是告訴大家的是什么呢？是：現在不僅有我去哪兒，還有去啊也是做旅游的。所以他的渠道用戶會意識到去啊是和去哪兒一樣，我有空得去看看。所以，1.在這個傳播金字塔頂端的去啊反而是在這場狂歡中最受益的，越往下效果越差；2.越往下，每個OTA的傳播在自己的渠道里內耗越大，也就是傳播的閉環，實際上意義不大（我覺得這是很多推廣的一個關鍵環節和關鍵問題）；3.類似于最早的電商大戰，雖然京東、蘇寧等，在價格戰中有一定 的損耗，但是聯袂主演的“鬧劇”去引發了行業、媒體以及全民的關注，引發了家電線下零售向線上零售消費習慣的轉變。因此從整體來看，這場海報大戰也可以看做有同樣的效力（當然沒有那么大而深遠的意義）。

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