來(lái)源|APP干貨鋪?zhàn)?/span>

我知道,你是奔著價(jià)值100萬(wàn)用戶(hù)的干貨經(jīng)驗(yàn)來(lái)的,可是怎么會(huì)看了一篇干貨,就能如法炮制來(lái)獲取用戶(hù)呢?

不如,2016年,我們一起讀完這些價(jià)值100萬(wàn)用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)必讀書(shū),然后,也許你會(huì)發(fā)現(xiàn),增長(zhǎng)100萬(wàn)用戶(hù)的可能性就在你看的這些書(shū)和你的實(shí)踐中!

1
用戶(hù)增長(zhǎng)必讀——《增長(zhǎng)黑客》

你為什么要讀?

增長(zhǎng)黑客,用幾百個(gè)中外案例給菜鳥(niǎo)說(shuō)明白運(yùn)營(yíng)那些事,其中某些部分對(duì)于現(xiàn)在的工作還是很有借鑒意義的!

對(duì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)最重要的就是實(shí)踐啊!重要的話(huà),說(shuō)三遍!如果看了之后只是覺(jué)得很有道理,卻不能親手去做也白看,最終成為嘴炮了。
接下來(lái),我就是慢慢做起。

2
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)必讀——《社交紅利2.0》

你為什么要讀?

讀了整整一個(gè)晚上才讀完,非常好的書(shū)。特別是第三章。讓我深深地思考: 在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代創(chuàng)意如何更有效?

我的觀點(diǎn)是,創(chuàng)意需要敏捷開(kāi)發(fā)、精益方法(多版本測(cè)試、極小群體驗(yàn)證、快速迭代、隨時(shí)廢棄),這樣效果才可保證。
其二,如何塑造一種組織、機(jī)制,鼓勵(lì)爆款式創(chuàng)意源源發(fā)生?這需要廣告公司創(chuàng)建新的運(yùn)營(yíng)體系(小團(tuán)隊(duì)、自管理、細(xì)胞化),類(lèi)似于韓都衣舍的產(chǎn)品小組制。

強(qiáng)烈安利這本書(shū)!

3
新媒體必讀——《超越門(mén)戶(hù)》

你為什么要讀?

寫(xiě)給做過(guò)新聞的人而非新媒體人看的。之所以這么說(shuō),是因?yàn)楝F(xiàn)在的新媒體人大都沒(méi)有新聞從業(yè)經(jīng)歷,所以看這樣的書(shū)大概只會(huì)不明就里。

但請(qǐng)別忘了,自媒體的屬性依然是媒體,能讓媒體站立不倒的根本是內(nèi)容,以及支撐內(nèi)容的態(tài)度。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),才能看出這本書(shū)的精氣神所在。

這些內(nèi)容,不僅僅是搜狐的,也是所有網(wǎng)絡(luò)媒體人的,甚至,大部分網(wǎng)民也用得到。

4
C2C商業(yè)必讀——《眾創(chuàng)時(shí)代》

你為什么要讀?

一本提供互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代創(chuàng)業(yè)從0到N的解決方案的白皮書(shū)

1、許多中外真實(shí)鮮活的企業(yè)/創(chuàng)業(yè)案例,有大佬企業(yè)、中小企業(yè)、甚至還有草根創(chuàng)業(yè)個(gè)人;作者零距離一家一家走訪(fǎng)企業(yè)、與草根創(chuàng)業(yè)者混在一起,了解溝通,輔導(dǎo)成長(zhǎng),然后撰寫(xiě)成書(shū),在這個(gè)浮躁的出書(shū)世界,顯得彌足珍貴,對(duì)讀者來(lái)說(shuō),更是誠(chéng)意滿(mǎn)滿(mǎn)。

2、書(shū)中基于實(shí)踐案例提煉的創(chuàng)新理論框架和C2C商業(yè)生態(tài)解決方案對(duì)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)尋找方向都有直接實(shí)際指導(dǎo)作用。

5
創(chuàng)業(yè)公司必讀——《創(chuàng)業(yè)維艱》

你為什么要讀?

作為同一系列的書(shū)籍,比《從0到1》實(shí)在很多。看前幾章的描述,感覺(jué)本·霍洛維茨的公司可以死一百次了,無(wú)數(shù)次接近絕境又最終起死回生,真對(duì)的上維艱二字。

從第四章開(kāi)始算是根據(jù)自己經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),稍顯啰嗦,也有些絕對(duì)化,不過(guò)對(duì)于要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人而言,本來(lái)也沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)桿性教材。

但無(wú)論如何,有一顆強(qiáng)大的心堅(jiān)持下去是必須的,盲目的樂(lè)觀對(duì)于常人算是缺點(diǎn),但是創(chuàng)業(yè)者們沒(méi)有這種盲目,在很多情況下就沒(méi)法從失敗中挽回了。

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