來源|類猿汪

1、

當一個人在自己在深思熟慮下做了某種選擇,就如同走上了一條“不歸路”,慣性會使得這一選擇不斷自我強化,并使人很難輕易走出去從而形成對這一選擇路徑下的依賴。

2、

比如,某創(chuàng)業(yè)公司的決策層在N個腦暴和思維碰撞之后,覺得按選擇A路徑干真特么牛逼啊,大家都認為這是十分正確的,“我們這么做一定沒問題的,就是干啊!”。在經(jīng)歷了幾次試錯的洗禮和A路徑不斷被強化之后,每個人都愈發(fā)覺得按照A路來徑落地產(chǎn)品是無比令人信服的,每個人在這個正確的選擇下不斷強化個人的決策,并更加對此A路徑產(chǎn)生依賴并投入大量的成本。

結果,這個創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品到最后干不下去了,原因可能很簡單,當初的決策錯了,而要如果想要及時轉向和變革,發(fā)現(xiàn)錢沒了(這里不考慮轉型成本)。這可能就是因為創(chuàng)業(yè)公司對于A路徑產(chǎn)生依賴導致其遭遇失敗了,當然可能他們在中后期也會或多或少意識到可能這個路徑是錯誤的,但然并卵。

這種情況無論是出現(xiàn)在組織上或者個體上都經(jīng)常發(fā)生,比如,做智能硬件的標配一個社區(qū)APP,做自媒體就要做IP、社群、電商等等,一個選擇一旦被做出,就要投入大量的成本去按照這個選擇下的路徑去走,而一旦進入某一路徑(無論是“好”的還是“壞”的)就可能產(chǎn)生某種“慣性”,從而對這種路徑產(chǎn)生依賴。

3、

為什么會有所謂的對于選擇路徑的依賴性呢?在這背后都有一些利益和成本的考慮。

從組織管理的角度看:當一種選擇確定并形成路徑后,就會形成與之相應的既得利益集團,他們對現(xiàn)在的路徑有強需求且是互為補充強化的關系,在某種意義上而言,這種路徑越穩(wěn)固,就對他們越有利,哪怕會有一個新的選擇對全局而言更有效率,他們也會說“你不懂,這是出于全局的考慮“、“公司有公司自己正確的方法”,去特么蛋...其實很多大廠這種類似現(xiàn)象真的是汗牛充棟、屢見不鮮,那些“既得利益者”可能就是創(chuàng)新、效率、變革的毒瘤。

而從個人的角度看:一旦人們在充分思考后做出選擇,就會不斷地投入個人成本無論是金錢還是何種資源,假設有一天發(fā)現(xiàn)這個選擇可能不那么恰當了,但這樣會使得自己在之前的付出分文不值,這就叫“沉沒成本”。當然,我們要合理克服對于“沉沒成本”的思維陷阱并跳出來思考,從而能夠在某種意義上可以轉換選擇。

4、

所謂正確的選擇,其實坦白講,當某個人在跟你強調一個選擇的正確性的時候,有可能在某種意義上他就形成了對這個路徑的依賴。選擇只決定了要做什么,并不能決定做什么對。

5、

“慣性”的力量有時候真的很大,也不能過于苛責所謂“選擇”和“正確”的關系,合理就好。

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