來源|闌夕

1、2015年的最后幾天,兩名羅姓網紅的節目——羅永浩的新品發布會和羅振宇的跨年脫口秀——繼續贏得了其對應圈層的圍觀和力挺,人們因由價值觀而形成陣營,其啟蒙意義極大,并且,商業社會依賴民眾通過鈔票做出選擇,這項制度運轉精妙,亦讓物競天擇從野蠻步入文明。

2、羅永浩和他的錘子科技的時運,就像6500萬年前的恐龍難以置信的發現它們之所以覆滅是因為來自天外的巨大隕石,充滿憋屈和不忿。如果說四個月前堅果手機那場“也許是史上最傷感的發布會”的PPT事故已經堪稱車禍現場,那么Smartisian T2發給媒體的測試機在發布會前一天遭到完整泄露則表現出了更加不可逆的破壞性,其中的惡意遠遠超過代工廠跑路這種新聞噱頭。

3、隨著小米這種體量的行業巨擘也已開始感到增長乏力,中國智能手機市場的容積不再富余和寬敞,除了魅族憑借阿里的及時輸血而打了場漂亮的翻身仗之外,那些對“小而美”的姿態引以為傲的廠商或多或少都在今年遇上了一些“麻煩”。更為險惡的未來在于,當頭部勢力得到穩定和喘息,它們將合力提升對于供應鏈的議價優勢,很多排他性的潛在協議將不經意的對中小生產商造成難以承受的壓力,而樂視手機在今年夏天所經歷的一切,只是一次振幅極小的演習罷了。

4、Smartisian T2仍然充滿“刻奇”,羅永浩的團隊至始至終無法操縱角色從自我感動的泥沼里拔腿走人,這是錘子科技無法被業界正視為一家科技公司的最大障礙。就像馮唐會因他對泰戈爾的重新定義而難以自控那樣,Smartisian T2珍視“用戶體貼”勝過“用戶體驗”,即用抽象的美感取代可被測量的易用性,試圖迫使那些無動于衷的圈外份子開始懷疑人生和自慚形穢。只是,這種手法通常用于多數派對少數派的感染,反過來的成功案例,幾乎沒有。

5、錘子科技“T”系列的兩代產品采用的設計語言都是極簡主義(Minimal Art),對純色的至高追求、大面積的留白需要、點綴式的印刷符號和特征模糊的整體風格,是極簡主義的幾條重要原則。并不是反對極簡主義的概念本身,而是極簡主義長于平面設計——或許還要加上攝影——因為這些領域是考驗構圖能力的最佳場所,而極簡主義被應用于工業設計則在很多時候被詬病為“技術偷懶”。

6、通過Google和百度的圖片頻道搜索極簡主義,不難發現這種設計流派所并存的視覺美感和視覺疲勞:它在第一眼看上去的時候總會顯得無比協調、靜若處子,只是作品與作品之間缺少動態的差異,很難在大腦皮層上留下多巴胺的記憶刺激。而Smartisian T1和Smartisian T2為了彌補這種弊端,采取的是強制增加辨識度的做法,比如那三個如同鉚釘一樣鑲嵌上去的實體按鍵,是將“與眾不同”作為目的來設法實現。

7、“只有偏執狂才能生存”這句語錄存在一種結果導向的幸存者陷阱,簡而言之,那些因為偏執而沒能生存下來的案例被故意沫消掉了。既可以說史蒂夫·喬布斯因為對于iPhone的偏執而大獲成功,也可以說吉姆·巴爾斯利(1992-2012在任黑莓聯席CEO)因為對于全鍵盤手機的偏執而慘遭失敗。偏執并非偏見的對抗產物,它更像是一種自我審視的樂觀性偏見,并不能夠在自由市場上構成足夠的競爭力,適合放在財經雜志的優美特稿里,而不屬于消費語系。

8、讓京東的一名副總裁在Smartisian T2的發布會上帶著濃烈的違和感登臺演說,是錘子科技從桀驁到乖順的一幅側影。雷軍可以任人評價,但是在他之后,能夠以攪局者的身份獨立殺入智能手機行業且能枝繁葉茂的輸出生態,五年以來別無二家。因此,Smartisian T2的預裝應用數量突破天際——QQ閱讀、攜程旅行、網易新聞、美團、大眾點評、喜馬拉雅FM、唯品會、界面等近二十款(還不算名片全能王這種后臺預裝的應用)——也是資源過度置換的后果,不要說這些應用是為用戶著想的結晶,否則為什么不預裝幾乎所有人都會使用的微信?還不是因為微信沒給錢(或資源)。一個更加殘酷的事實是,Smartisian T2的配置和小米4C幾乎一模一樣,前者的電池容量甚至更低。

9、必須要談的是錘子桌面,這款Launcher和百度全家桶有著相似的機制,會引導用戶逐漸將原生應用替換為來自Smartisian OS的應用,包括電話、短信這些核心功能。另一方面,根據羅永浩在發布Smartisan OS時的表態,Smartisian T1、Smartisian T2以及堅果手機都全面禁用第三方的Launcher,也就是說,你可以在其他手機里自由的選擇使用錘子桌面,但是在錘子出品的手機里使用其他手機廠商提供的桌面,則是不被允許的。顯然,這不僅毫無情懷可言,隱約中透著的那股機靈,更是硬傷。

10、最后照慣例來講一個段子:總是嘲諷羅永浩打臉,但他成功預言的時刻到來時,反而更加令人措手不及。比如,在做出下面這次預言的兩年后,作為同行的中天信果真就倒閉了,生命真是殘酷,對每個人都如此。

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