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姑婆注:韓利老師2014年閱讀書單,在今天第三圖文的推送中。
我較嗜書,但往往不求腎解,只求胃舒。自進入互聯網領域之后,讀書方向為之一變,將詩詞曲賦、萎靡文章拋著腦后。一味尋互聯網相關書籍來啃嚙。這源于我入行較晚,08年入行之后,便對互聯網一見鐘情,心底里生出一種情愫。但以前靠“洋洋得意”的文案打雜的經驗在這里毫無用處,不僅心慌意亂,生怕露怯。于是,閑暇之余將大量時間和金錢拋售在中關村圖書大廈。那個時節,日子拮據而精神充沛。當時所看的書籍,現在想來不禁啞然失笑,因無人指導,所以眼界容易偏頗。因為當時身為網編,便以網編為點,尋求各種網編技能類圖書,網編三劍客為主,主學一些技能,外加css那時正勢如水火,便一并拿來學習。現在想來,那時幼稚的如1歲芽童,不知學來何用,反正就感覺這些東西新奇別致。聊以慰藉對未來無知的恐慌而已。
對新人來說,若能有人指導,其實事半功倍。
讀書目的之一為開闊眼界,鍛煉思維,目的之二就是能在書中找到我們工作中遇到的問題的答案。而且,讀書能讓你在職業生涯中跑的更快,當別人還在原地踟躕之時,你已是離弦之箭。
初入互聯網職業,常有不知所措之感。這個時候,我建議首先去通讀互聯網歷史及互聯網職業相關的書籍。
我一直推薦的書籍《沸騰十五年》的確是一本不可多得的互聯網歷史的書籍。
里面的各色人物現在依然活躍在互聯網的舞臺上唱著戲。里面跌宕起伏的創業故事及各個大佬之間的明爭暗斗,通過如花筆觸栩栩如生的再現互聯網崛起之初的端倪。
里面的故事里,印象最深的當屬今日互聯網叱咤江湖的名角馬云和周鴻祎關于雅虎中國的爭斗。以及周鴻祎在運作3721時的創業歷程和成功的“歪門邪道”,讀來熱血沸騰,讓人不由自主的春潮涌動。
在這兩本書的牽扯之下,可速覽《互聯網之達芬奇密碼》,本書從用戶需求催生互聯網產品為點,輻射目前市面所見的各種產品(移動應用產品除外)的成功之道,抓住用戶需求者得天下在本書中展示的婀娜多姿。與本書有異曲同工之妙的移動互聯網書籍中,《不一樣的平臺,移動互聯網時代的商業模式創新》個人認為對移動產品的介紹相對精彩,雖然本書未成書市名流,被淹沒在眾移動探討的書籍中。
電商領域的歷史書籍近期才有所出版,如《電商的戰國》,讀來雖顯晦澀,但基本再現了中國電商的起承轉合,書中以各知名電商企業為例,剖析了這些電商的成功基因。另外《我看電商》這本書從作者個人職業親歷詳細講解了阿里的是非曲折,對渴望了解阿里基因的童鞋可拿來一讀。另外《改變中國互聯網未來的六大力量》這本書,囊括了中國現在正活躍在互聯網一線的企業的好多模式解讀,屬必讀書目。另外,鐵桿老書《信息規則 :網絡經濟的策略指導》《超級數字天才:為什么用數字思考是變聰明的新方法》,如有閑暇時間,可著力啃咬!
了解互聯網歷史,只是為了開拓眼界,獲得一種工作激情。我們還需要對互聯網的各類職業有個大體的了解。身為運營人員,除要有自身的業務知識之外,要對和運營配合的產品、市場、技術有所了解。否則,如你有很好的運營想法,卻因不了解產品和產品實現的技術的話,容易貽笑大方。
這一點我在入行之初犯過類似笑話。比如,當時做教育產品,我覺得做一套在線模擬試卷很容易,于是興高采烈的畫好原型,然后給產品提需求,遭到笑話。我用一個做專題的思路來做產品。現在想來依舊紅霞映臉,掩袖遮羞。之所以出現這種情況,就是因為我對配合我的產品、技術不甚了解所致。所以我們運營人員需要懂產品、懂市場。至于技術,我個人也不懂,所以不敢拿來造次。
我在文章“拳打產品經理,腳踢網絡編輯”中將產品經理寫的烏煙瘴氣,是因為產品經理被鼓吹的太過奢華,并非不重視產品本身。
說起互聯網產品,很多新人不理解。在我們的印象中,我們在商店、發廊里購買的東西和享受的服務才是產品。而互聯網上,我們似乎一直在用電腦完成我們自己的需求,而很少付費。這個疑問初期也一直折騰著我的大腦而不能自拔。還有,一個網站算不算一個產品,一個專題算不算產品。這些吹毛求疵的問題如果不解決掉,總會讓人有疑惑。所以我們需要了解什么是產品,以及產品經理究竟在忙三火四的做什么工作。
若想了解產品經理們日常工作中的那些文檔都是作何用途的,《設計溝通十器》是一本經典讀物。延展開來,如果你后期想從運營轉產品,哥喬斯的《產品經理手冊》可早早閱讀,深讀幾遍。《神一樣的產品經理》除了講網站產品外,還有移動產品相關的介紹,也是一本結構嚴禁的產品書目,可忝列在你的閱讀清單中。
產品溝通上,《啟示錄》不錯,一本小小冊子,寫出了產品高境界。《軟件工程:實踐者的研究方法》大部頭的書,如略懂技術,可拿來一讀。此外,如果你還對硬件產品有興趣,推薦你閱讀我們這個圈子里鮮為人知的《手機研發流程與質量管理》。交互設計、用戶體驗其實也均屬產品范疇,這類書籍市面上汗牛充棟,我們只擇精要:《About Face3交互設計精髓 》《觸動人心》《SNS網站構建》《社交網站界面設計》《web信息架構,設計大型網站》《web導航設計》《web設計禁忌》《移動應用UI設計模式》等書可讀。此外,近兩年流行的成語取名的產品體驗類書籍,如筑巢引鳳、簡約至上、見微知著等,有機會去書店花一個小時速覽即可。對了《yes 產品經理》這個大部頭雖名為產品,實則是本故事書,牽扯頗廣,可作為輔助材料。
從《精益創業》延伸出來的書籍,有《精益創業實戰》《創業四步法》(這本書早于《精益創業》)《創業者圣經》都是不可多得的創業書籍。精益思想始于豐田汽車,若想更深入的了解精益思想,《豐田汽車案例:精益制造的14項管理原則》屬于不錯的傳統行業思想結晶,《精益六西格瑪-精益生產與六西格瑪的完美整合》這本書可擴充閱讀。國產創業書籍中有《創業三十六條軍規》比較火熱。另外,國產還有一本好書《平臺戰略》,讀來不錯。
管理類的書籍中,我還是建議讀大部頭,因為無論未來如何,隨著職業年齡的增長,我們必將走上管理之路。所以未雨綢繆總歸是好事一樁。
《電子商務管理視角》《營銷管理》《運營管理》(這里的運營是企業運營管理的意思)《項目管理知識體系指南》這四本書可作為長期閱讀計劃精讀,屬必修課。
團隊管理類的書籍中,我比較看重團隊績效管理,比如《量化,大數據時代的企業管理》,這本書我著重推薦,因為互聯網企業需要量化成效,而本書將企業的量化方法做了體系化的介紹。
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