你在一個陽光明媚的下午決定拖地、整理書架、澆花、修電燈、刷盤子，更換床單被套還有清理洗手間，等會等會，你在擼起袖管開始干之前能不能問你一個問題：“你為什么要完成這些目標？你要實現他們的目的是什么呢？”

“這不廢話，當然是讓家里變得干凈整潔啦！”

“那為什么要讓家里變得干凈整潔呢？”

“因為女神今晚要到家里來做客吃飯??！嘿嘿嘿”

哦~原來如此，你看所有這一切的細碎的事情看上去沒什么關系，實際上都是有深層目的的，根本就不是什么“變得干凈整潔”這么簡單。

那我們做年度計劃也是也是這樣呢？我們為什么要做年度計劃？做更好的自己？啪啪啪，這是正確的廢話，說清楚咯！是為了升職？加薪？還是跳槽？還是活得更久？說白了，就是提升自己的核心競爭力嘛！換一個互聯網的新詞，叫“個人品牌”。

我們今天就來聊聊如何在年度計劃中提升自己的核心競爭力,也就是構建互聯網時代的個人品牌。

以下是文章結構，預計閱讀時間為10分鐘，沒時間看的官人請直接打賞：

1、什么是自嗨型的年度計劃

1）找一堆技能，拿一把散彈槍

2）閉門修煉只關注自己

3）只有計劃沒有管理

2、如何讓年度計劃體現價值

1）找到我們自己的定位

2）訪問三個神經?。何乙觯也灰臀蚁胍?/span>

3）舒服是給死人的，跳出舒適區

4）讓小土堆變成大金字塔

5）管理是立即去做，知識管理的6個步驟

3、結論

1）找一堆技能，拿一把散彈槍

信息時代的知識獲取成本太低，低到我們每天只需要等別人推送或者轉發，然后我們點擊收藏就可以了。所以在我們的腦海中，覺得這個也牛逼，那個我也喜歡。所以我們的年度計劃里面，我們看到一堆我們要學習。什么重要緊急?我們只關注當下好不好，所以寫年度計劃的時候想到什么就往上加，管他呢，什么評估都不做，到時候再看。

一堆目標

2）只關注自己，不關注環境

人類為什么選擇群居？是因為群居性的社會更有利于捕獵和生存。關注個人成才是沒錯啊，我就是想成為最好的自己，所以我所有的計劃都是以我為中心的。但是你忘記了我們是一個組織性社會，工作中你需要組織，學習你需要社群。

你所有的技能和計劃都是需要在和人與人之間，人與組織之間的響應才會起到效果的。你說你自己抱著書本能提升溝通能力么？所以魔鬼約會學的作者創建的約會培訓班，是怎么上課的？我說你聽，而是學員去大馬路上實戰，做錯了，老師給你示范一遍正確的，再示范一遍你剛才做的，然后你再去嘗試一遍。

所以你看，我們年度計劃中有多少這樣的項目是在自嗨呢？

3）只有計劃沒有管理

“我要在16年學會彈吉他”。

每一個計劃項寫得時候都是凌云壯志，然后呢？然后就放在你的年度計劃表上了。

為了實現這個目標我要完成哪些項？這些項的先后順序又是什么？如果16年的年會我要吉他演奏，那之前的11個月我改怎么做？更不用說這里邊有什么樣的風險存在？會不會因為工作要經常出差沒辦法實現？如果有這些風險我該怎么辦？

很可惜，這些我們都沒有。

1）找到我們自己的定位

找準自己的定位可以問自己三個問題：我現在會什么？我為誰提供服務？我準備做哪些改變？

a、我現在會什么

把自己會的所有的技能全部列了出來，比如這樣，嗶哩嗶哩哪怕會一點也全部倒出來。

管它是不是精通，將自己會的全部列出來

你會什么呢？不用去管這些技能你是入門還是高手，一股腦的全寫出來，都年度總結了，給自己交個底吧。

b、我為誰提供什么服務？

我為誰服務？和自己的工作崗位有關系，你在組織中的角色定位是什么？你的崗位職責是什么？

別小看這一步，我們每天忙得焦頭爛額，一堆屁事兒，不都是因為我們的崗位職責根本就不清晰么？能者多勞？你就不怕過勞掛掉？

比如小六作為一個小主管，我服務的對象有兩個，一個是公司決策層，我需要提供安全高效的IT信息化服務；另一個，是我的團隊成員，我需要提供完成任務和項目的一切資源條件，做好績效和成果考核，保證高產出的人有高回報。

你又是為誰提供什么服務呢？

c、這個定位新的一年我準備變還是不變？

新的一年我想在現有的基礎上有什么樣的改變呢？對自己應該實際一點，你是要工資增加還是想跳槽？還是想結束單身？

我想升職？那我需要在現有的技能基礎上增加哪些籌碼？

我想跳槽？那我如何讓自己的技能變得更強？

2）訪問你內心的三個神經病：我要做，我不要和我想要

圖片來自網絡

找到了現在自己的定位和新的一年的方向，接下來就可以問問拜訪一下自己內心的三位神經病了。

比如你那一個目標去問這三位“2016年我要找到談戀愛的對象”，他們就會告訴你：

a、我要做什么

為此我要做的事情，是改變自己外形，去塑身，去運動，去學會著裝搭配；我還要改變自己的內在氣質，所以我需要養成一個閱讀習慣。

b、我不要做什么

為此我不要每天都很晚睡，也不要周六周天宅在家。

c、我想要做什么