產品運營周期，分為種子期、爆發期、平臺期3個周期。種子期：新產品上線，第一批產品用戶形成階段；爆發期：產品的快速增長階段；平臺期：快速增長后用戶發展放緩階段。

一.種子期

解決第一批用戶問題，解決內容來源，獲得種子用戶。

產品MVP(MINIMUM VIABLE PRODUCT 最小化可行產品)，核心功能明確，產品可用，切忌“完美”!

在最開始只需要核心功能，切記不要太多冗雜功能弱化了核心功能，產品是一步一步慢慢完善才變得更好，不要一開始就追求完美!

一群對產品需求、核心功能最敏感，最愿意嘗試使用并傳播的用戶群體，種子用戶群要明確，選擇范圍越小越好，才能更準確快速找到種子用戶群，例如強需求，愛傳播，年輕人。 他們能夠代表產品思路的，最小化功能的，可用性的產品，通過投入市場運營快速驗證用戶需求，檢驗產品核心功能能否抓住用戶。

功能簡化、核心功能明確，通過初期運營導入種子用戶驗證產品。

以酷六為例：從論壇、Q群里尋找網友，讓他們發視頻，每天上傳內容，獲得的廣告等收益與大家按比分成。因此迅速獲得了一大批用戶。

種子用戶群準確是前提，種子期的運營來源量、轉化率、活躍度適當即可，最重要是留存率!

留存率高說明核心功能可以抓住用戶，留存率低需要盡快對產品進行改善!

驗證留存，是否滿足用戶需求，不要在種子期提供任何獎勵式的激勵，讓他們自然使用，如果在自然留存率高的情況下，產品才可以說在種子期是成功的!

留存率高，持續運營，沉淀用戶;留存率低：運營調整、產品調整。

二.爆發期——來源量是關鍵

用戶增長再加速，非運營自生性增長出現，進入爆發期。

爆發期用戶，對產品有明確需求，產品的目標用戶。種子用戶群身邊的用戶(做深和做廣)，因產品口碑效應帶動的用戶群，種子用戶驗證產品可行，爆發期產品快速迭代，爆發期是種子用戶向目標用戶加速擴展的過程。

在爆發期，產品延續MVP快速迭代，滿足用戶涌入需求，(注意：MVP的快速迭代是圍繞核心功能的不斷完善和優化，強化競爭力，在此階段盡量不要增加其他功能來弱化核心功能)。

爆發期運營的關鍵是來源量，爆發期標志是由產品帶動自發性用戶的增長，通過運營，用戶增長有放大效用，不是加大推廣投入就是爆發期。

加強推廣，擴大用戶入口，主要運營方法是：

1、買流量：通過各渠道擴大用戶入口，加快用戶導入

2、導流：通過大型合作迅速導流，擴大用戶群，種子期用戶驗證產品可行再考慮對外合作，對外合作不能讓產品成功

3、靠關系：關系鏈緊密的群體傳播，手機通訊錄綁定是移動端關系鏈推廣最常用的方式。

4、補貼、優惠活動：補貼不要直接減價和免單，要設計成“激勵”，促進用戶活躍;產品成功的標志是建立了用戶口碑傳播力。

三.平臺期——用戶活躍度是關鍵

用戶增長放緩或持續增長中，控制節奏進入產品運營的平臺期。

平臺期用戶要繼續集中在目標用戶，平臺期的關鍵不是大力發展普遍用戶，而是提高目標用戶的活躍度。

平臺期產品要持續迭代，修復bug，提高穩定性，提升活躍度，提升現有用戶的使用體驗。

1、舉辦活動用戶等級拉動，建立用戶等級制度提升用戶活躍度

2、延伸功能拉動，新功能提高用戶停留與使用時長。

綜合來看，種子期--> 爆發期 <==> 平臺期。

種子期是產品最難的階段，種子期的成功是產品成功的一半。

爆發期是產品成功的標志，能成功的產品一定有爆發期。

平臺期是用戶爆發增長后有意控制產品節奏進入平臺期。

爆發期和平臺期交替出現，產品不斷完善健康發展。