來源|鈦媒體

作者|楊雪丹 曹天鵬

要點 在各種查槍走火、冠冕堂化的官話和衣裝打扮等花邊之外,鈦媒體火眼金睛看有哪些有意思的話里玄機值得我們記住或者留意的:百度隨時準備回歸國內(nèi)市場;雷軍再放話未來幾年沒有IPO打算(不過他也不只一次說話打臉了);王興透露美團點評合并之后已做了新一輪融資,一周內(nèi)將公布;馬化騰說未來什么能顛覆微信,其實也在說現(xiàn)在沒人能顛覆微信;滴滴創(chuàng)始人程維說不排除與Uber全球化合作??

第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會讓古老的江南水鄉(xiāng)小鎮(zhèn),成為全世界的目光焦點。在2000多位嘉賓中,有600多位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人物、互聯(lián)網(wǎng)名人、專家學者,涉及網(wǎng)絡(luò)空間各個領(lǐng)域。

兩天的論壇,是不是已經(jīng)感覺眼花繚亂了,現(xiàn)在到了身在現(xiàn)場各種捕捉亮點的鈦媒體“曬干貨”時間了,在各種查槍走火、冠冕堂化的官話和衣裝打扮等花邊之外,有哪些有意思的玄機值得我們記住或者留意的,這些話可能將影響未來中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展:

1、如何不斷保持創(chuàng)新

李彥宏:“創(chuàng)新不是因為你過得舒服而產(chǎn)生的,而是你過得難受才產(chǎn)生。對于創(chuàng)始人來說,要不斷審視自己公司的戰(zhàn)略,如果2年戰(zhàn)略不變,企業(yè)就可能被淘汰。”

馬化騰:“只靠創(chuàng)始人精神支撐,企業(yè)的壽命和延續(xù)性是受到懷疑的”,馬化騰稱騰訊公司架構(gòu)每隔七年就會根據(jù)市場進行改變,鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新和內(nèi)部競爭。“微信當年就有三個團隊同時在做,廣州團隊先做出來了,另一個團隊只差一個月,我們鼓勵這種內(nèi)部競爭內(nèi)部創(chuàng)新,團隊把自己當成企業(yè)創(chuàng)始人,組織才能不斷創(chuàng)新。”

柳傳志:一個企業(yè)每天面臨最多的就是不確定性,包括國家政策,技術(shù)創(chuàng)新對行業(yè)顛覆等。而聯(lián)想需要給股東業(yè)績保證,但同時又不能阻礙創(chuàng)新,聯(lián)想涉足很多低風險的行業(yè)保證對股東的回報,同時尋找各種高風險的機會放手讓年輕人去做。

雷軍:“創(chuàng)新來自創(chuàng)業(yè)家個人,來自對企業(yè)愿景,來自企業(yè)家內(nèi)心。我每天思考的是什么樣的熱情驅(qū)動著我早起去上班,創(chuàng)新主要還是來自于企業(yè)家內(nèi)心想要什么。”

2、創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人如何平衡

李彥宏:“兩個企業(yè),一個職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導,一個創(chuàng)始人領(lǐng)導,創(chuàng)始人領(lǐng)導的公司往往更加成功。”

馬化騰:“在騰訊管理層和創(chuàng)始人心態(tài)并沒有區(qū)別,我們還有相匹配的激勵制度,保證平臺的發(fā)展。企業(yè)要想持續(xù)不斷發(fā)展,必須依靠后面管理者。此外企業(yè)業(yè)務(wù)日益多樣化,也需要職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導。”

柳傳志:“要從機制上讓職業(yè)經(jīng)理人變成企業(yè)家。”

李思拓:“企業(yè)家精神并不局限于創(chuàng)業(yè)者,職業(yè)經(jīng)理人也有企業(yè)家精神。”

3、國內(nèi)資本市場如何為實體經(jīng)濟服務(wù)

柳傳志:“對于國內(nèi)資本市場我只有兩個要求:希望早日實行注冊制,執(zhí)法要一視同仁,這樣做的話A股市場自然繁榮。”

雷軍:對于此問題,雷軍明確表示小米沒有上市壓力,未來幾年也沒有IPO打算。“支持柳總,把A股管理好,對中國經(jīng)濟推動力很有價值。”

關(guān)于各自企業(yè)正在發(fā)生的可能的變數(shù),互聯(lián)網(wǎng)大佬們又說了什么:

李彥宏:國內(nèi)的條件,還不允許百度這樣的公司回國上市,但百度時刻準備著

“簡單重復(fù)的腦力勞動將被人工智能取代”

“單純連接‘人和信息’的模式不再適用,還需要連接‘人和服務(wù)’。”

“現(xiàn)在國內(nèi)方面的條件還不允許百度這樣的公司回國上市,但在這件事情上,百度時刻準備著。”

“代表互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的電腦,已經(jīng)從臺式機,到手機,現(xiàn)在到了無人車。所以技術(shù)上還有很多創(chuàng)新空間,而人工智能是目前很小的一個分支。

像工業(yè)革命讓很多體力勞動被替代一樣,人工智能將在未來替代很多簡單的重復(fù)的腦力勞動,3-5年內(nèi)無人駕駛汽車將變成常見現(xiàn)象,無人駕駛和人工智能,將影響整個社會的方方面面,會讓人類生活更美好。”

馬化騰:未來會有什么樣的產(chǎn)品可以顛覆微信,其實也在說現(xiàn)在沒什么能顛覆微信

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國的發(fā)展已經(jīng)超越了本身這個領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)跟實體經(jīng)濟各行各業(yè)的連接規(guī)模越來越大。2013年,我們首先看到互聯(lián)網(wǎng)和金融方面的融合。互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)領(lǐng)域的交流,已是越來越改變?nèi)藗兊囊率匙⌒泻头椒矫婷妗?/span>

騰訊在這兩三年的發(fā)展過程中,這個趨勢的發(fā)展調(diào)整了我們的戰(zhàn)略。我們從微信、QQ大家最熟悉的應(yīng)用入手,我們開始與各行各業(yè)連接,希望能夠推動各行各業(yè)的傳統(tǒng)實業(yè)有更多發(fā)展。

在未來很多人會思考你們的微信在這五年來非常成功,那么未來會有什么樣的產(chǎn)品可以顛覆微信?這個問題非常好,因為我們在PC互聯(lián)網(wǎng)時代,我們的QQ非常流行,但是為什么會創(chuàng)造出一個新的和QQ非常類似,但是又能顛覆性的這樣一個產(chǎn)品呢?其實最大的根源在于互聯(lián)網(wǎng)信息終端的演變。所以我們在思考,下一代移動互聯(lián)網(wǎng)、新一代的信息社會應(yīng)該是怎樣一個業(yè)態(tài),往什么方向走。

上個世紀六十年代,從大型機到PC的演變,僅僅是一個計算終端的變化就會產(chǎn)生出相當多的機會。那么,我們在大型機到PC,再到PC單機運行,再到連接互聯(lián)網(wǎng)以及連接互聯(lián)網(wǎng)終端,從一個桌邊PC演進到大家的手機。幾乎是每20年,終端的演變會對整個信息業(yè)態(tài)甚至對整個經(jīng)濟業(yè)態(tài)產(chǎn)生一個重大轉(zhuǎn)變。  

我們未來會帶上眼鏡通過視網(wǎng)膜投射,我們可以跟人、服務(wù)、設(shè)備連接,不需要像現(xiàn)在用手機,而是通過視網(wǎng)膜溝通。這有未來嗎?我們現(xiàn)在看到了這個趨勢,但是我們不知道這是不是未來。在未來我們可以想像,也許我們未來跟信息者溝通是通過腦電波的方式。  

在馬化騰看來,幾乎是每20年,終端的演變會對整個信息業(yè)態(tài)甚至對整個經(jīng)濟業(yè)態(tài)產(chǎn)生一次重大轉(zhuǎn)變。

馬化騰認為,當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國的發(fā)展已經(jīng)超越了本身這個領(lǐng)域,其與實體經(jīng)濟各行各業(yè)的連接規(guī)模越來越大;互聯(lián)網(wǎng)在改變?nèi)藗兊纳?尤其是在經(jīng)濟以外的社會影響方面的推動越來越多;下一代的信息終端將有可能在是汽車、穿戴設(shè)備以及視網(wǎng)膜投射方面產(chǎn)生。

周鴻祎:360手機拿來跟小米任何一款手機比,都是可以超過它的

“我本人還是一個產(chǎn)品主義者。我認為任何企業(yè)沒有扎實的產(chǎn)品,不能通過產(chǎn)品贏得用戶,這就是泡沫。”

“現(xiàn)在手機已經(jīng)不像當年雷軍做手機,那會兒是個空白市場,做個雙核1999大家都覺得很驚艷,現(xiàn)在你做出多高性價比的手機,還得全金屬身,還得帶指紋,賣799元大家也都不覺得驚艷,現(xiàn)在已經(jīng)到了一個血海市場。”

接下來手機會走兩條路,一條路是從追求更高性價比走到補貼,比如樂視;另一條路是走產(chǎn)品創(chuàng)新,奇酷會尋找沒有被挖掘出來的用戶需求。

“但客觀評價,今天把小米任何一款手機拿來和我的這個比,我認為我都是可以超過它的。”

微信,最初可以說是模仿了What’s App,但后來的發(fā)紅包、支付等功能卻領(lǐng)先了國外,甚至引發(fā)了Facebook的模仿。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司,不是2B,也不是2C,而是2PC,一心只想拿到投資者的錢,這樣違背了初心。對很多創(chuàng)業(yè)者而言,不能被成功的大佬忽悠,對創(chuàng)業(yè)者來說不在一個單點上突破就沒有平臺,沒有產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

目前的O2O市場,“給人洗衣服、送盒飯、送外賣,這些事兒的確也很偉大。但是所有的企業(yè)都一窩蜂來做這些東西,要花很多錢,你確實覺得它改善了我們生活,但并不給社會帶來本質(zhì)的改變”  

周鴻祎認為如果說互聯(lián)企業(yè)在發(fā)展初期比較急功近利和急躁,是為了生存,“但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭都很有錢之后為什么不能做點未來的事情呢?”他反問說。他認為這是中國互聯(lián)網(wǎng)長期以來的價值觀問題。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)談生態(tài)都是不聚焦的。周鴻祎稱現(xiàn)在的狀態(tài)是依然跟著錢走,只不過互聯(lián)網(wǎng)巨頭從過去的什么都干變成了現(xiàn)在自己來收購。他并不贊同這種做法,“最后巨頭變得無孔不入,最后無非是生意做的更大了。他們管這個叫做生態(tài),但我認為這個生態(tài)是不聚焦的,只是一個說法”,他說。

雷軍:小米,就像日本的索尼、韓國的三星,帶動當?shù)刂圃鞓I(yè)發(fā)展

小米沒有上市的壓力,所以在未來幾年時間沒有IPO的打算,也就不可能會在國內(nèi)上市。

雷軍在主題演講中表示,希望通過小米和小米生態(tài)鏈企業(yè),改變大眾心中對于“國貨”低價劣質(zhì)的固有印象。雷軍還引用了日本和韓國的例子來說明想法:

“現(xiàn)在我們羨慕日本的工業(yè)設(shè)計,但是在60年代,日本的情況其實也很糟糕,直到索尼在70年代出來,才帶動了日本整個制造業(yè)發(fā)展。在韓國也是一樣,三星起到了很大作用。”

一個打動人心的產(chǎn)品,是不需要太高的推廣成本就能很輕松的被消費者所接受,而且在社交媒體上被廣泛的傳播。未來十年,一樣認為智能硬件的領(lǐng)域里面存在著非常多的機會。

古永鏘:優(yōu)酷土豆被阿里巴巴收購,在情理之中

“最近兩三年,大并購和融合是常態(tài)。這是行業(yè)健康發(fā)展的體現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè),除了上市,并購從規(guī)模的角度講也是健康的方向。”在談及與阿里巴巴未來的合作上,古永鏘認為會在資本、戰(zhàn)略和資源分享層面呈現(xiàn)出多元化趨勢。“合一和阿里巴巴的合作,是全世界第一次圍繞文化娛樂,把內(nèi)容的文化娛樂大數(shù)據(jù)跟支付的大數(shù)據(jù)打通,這里會產(chǎn)生巨大的機會。”

美團網(wǎng)CEO王興:美團點評融資,將于一星期內(nèi)公布

“創(chuàng)業(yè)是一個不斷解決問題的過程,融資也是一樣,美團點評在合并之后的融資非常順利,預(yù)計會在一個星期內(nèi)會有確切的消息發(fā)布。”

對于美團點評和阿里巴巴之間的關(guān)系,王興表示,本地生活市場很大,有非常多的機會,有不同的角度切入,大家都是一段時間在競爭,一段時間在合作。但我們做的事情都是共同推進互聯(lián)網(wǎng)化,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間。

“這個過程中有一些噪音不必在意,關(guān)鍵是美團點評能否給消費者更多的服務(wù)。”同時王興還透露,暫時沒有聽說到阿里巴巴賣美團老股的正式消息。

Facebook副總裁:很期待能在中國拓展業(yè)務(wù)

Facebook全球副總裁石峰稱,根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示,在亞太地區(qū),Facebook每年創(chuàng)造的產(chǎn)值為350億美元,在中國也有數(shù)以千萬計的企業(yè)利用faceboolk做海外業(yè)務(wù),跟國際客戶接洽。“我們也在協(xié)助企業(yè),在全球擴展業(yè)務(wù)。中國的企業(yè)在非洲進行產(chǎn)品宣傳的時候,也是用facebook做廣告。”石峰表示:“昨天聽到習主席談到開放,這是一個很積極的表態(tài),中外之間有一些誤解,如果世界能更好地了解中國,中國更好地了解世界,我們很期待參與其中。”

楊元慶:未來的終端,將朝著兩個方向去發(fā)展

聯(lián)想集團董事長楊元慶說,未來的終端,我們認為將朝著兩個方向去發(fā)展:

1. 智能終端將從今天非常有限種類的智能設(shè)備(包括:個人電腦、智能手機、智能電視),擴展到無數(shù)設(shè)備,都將具備計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)連接的模塊。輔之以溫度、濕度、紅外、距離、顏色、空氣、質(zhì)量等等,各種各樣的傳感器,將使得這些設(shè)備不僅能夠更加智能、更加主動的工作。

2. 更高級別的,具有云大腦的智能終端將會出現(xiàn)。這種智能終端能夠充分調(diào)用組織管理好上面所說到的互聯(lián)萬物,它能夠“聽”、“看”、“交流”,并且能夠懂你,能夠以更加自然的方式來與你進行交流。同時,更重要的是它能夠借助“云大腦”通過后臺大數(shù)據(jù)的分析,更加主動的來為我們提供周到、貼切、及時的服務(wù)。

劉強東:京東將用兩年時間自建冷鏈物流配送網(wǎng)

京東集團創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉強東認為,過去農(nóng)民自己生產(chǎn)的東西因為賣不出去,在本地賣凈利潤又低,導致了諸如青石磨豆腐等農(nóng)產(chǎn)品消失。

他透露,將在明年底前建成京東的第三張物流網(wǎng)絡(luò),即冷鏈、倉儲和配送的物流網(wǎng)絡(luò),希望借此幫助農(nóng)村打造自己的品牌。“與全國各地的農(nóng)民合作,給他們買黃豆、青石磨甚至小毛驢幫他們推磨,將磨好的豆腐用無人機或者京東配送送到城市中去。”

劉強東稱,不僅豆腐如此,未來也會提前一天在城市中收集消費者對豆芽的需求,用豆腐的方式進行配送。

沈南鵬:并購背后都伴隨著規(guī)模化融資

紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬在論壇中表示,“過去幾年里面,我們在中國看到了投資的交易越來越復(fù)雜,傳統(tǒng)我們看到的就是簡單的風險投資、比PE投資,A輪、B輪,但今天呢?在主要的行業(yè)當中,像O2O、電商里面,有合并、收購這樣的機會。今年大家都看到了有不少行業(yè)里面的并購,從嘀嘀-快嘀、58-趕集、攜程-去哪兒、美團-點評。”

他還表示,“這個并購的后面,我不知道大家有沒有看到一個現(xiàn)象,幾乎每次并購的同時,就伴隨著另外一個行動,就是有規(guī)模的融資。”

這樣并購和融資共同的動作,能夠讓這些公司在他的垂直領(lǐng)域里面建立起真正的市場領(lǐng)導地位。包括一些成熟企業(yè)的分拆,分拆的目的就是建立他對自己管理團隊,對業(yè)務(wù)的掌控性。”

Airbnb CEO:分享經(jīng)濟所提供的是技術(shù)所無法取代的“人性化”

Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Brian Chesky在主題演講中表示,“互聯(lián)網(wǎng)分享經(jīng)濟就可以拿出他們空閑的時間進行分享,現(xiàn)在有三種不同的工作:用大腦工作、用手工作或者用心工作,技術(shù)可以取代用手工作,可能未來還有很多工作可能會被技術(shù)所取代,技術(shù)也可以取代一些用大腦所提供的工作,但是永遠沒法提供用心來提供的工作。”

而我們所提供的就是一種盛情款待的一種良好的招待的氛圍,這是一種非常人性化的東西,這是技術(shù)沒法取代的東西,這樣就可以在世界上引發(fā)一大波自己創(chuàng)業(yè)的熱潮,所以這不僅僅是互聯(lián)網(wǎng),而且是分享 經(jīng)濟的巨大成功。

程維:并購將帶來更多合作和共享,包括與Uber合作

滴滴出行董事長兼CEO程維在論壇中表示,并購將過渡競爭的互聯(lián)網(wǎng)變得更加合作和共享,把分散在原有各企業(yè)的優(yōu)勢聚合起來,形成更好的平臺,這是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域未來的一個趨勢。

滴滴是很開放的,只要對用戶有幫助,不一定有什么樣的限制,哪怕是Uber,只要它愿意,我們也愿意在全球開展合作,最重要的是開放的心態(tài)和合作的能力。

吳琳光:2011年佳緣已開始追求百合

世紀佳緣CEO吳琳光受在接受采訪時表示,百合網(wǎng)和世紀佳緣在2011年的時候已經(jīng)開始接觸了,但是存在很多障礙,并且雙方考慮的問題很多,所以如今合并之事才落地。而關(guān)于合并之后如何平衡線上和線下業(yè)務(wù)時,吳琳光表示,無論是線上還是線下只是一個推廣的方式。

目前世紀佳緣已經(jīng)擁有幾百家門店,未來還會通過投資并購或者投資實體經(jīng)濟去擴大規(guī)模。吳琳光認為,互聯(lián)網(wǎng)之所以發(fā)展得快,是因為早起在互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶的成本要遠低于實體經(jīng)濟,可是目前,互聯(lián)網(wǎng)在一定領(lǐng)域已經(jīng)形成壟斷,所以這個紅利可能就消失了,所以目前線下的優(yōu)勢已經(jīng)慢慢凸顯了。

拉卡拉董事長孫陶然:P2P難登大雅之堂,不是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融

這一年有很多新創(chuàng)立的這個公司,打著互聯(lián)網(wǎng)金融的旗號,殺進這個行業(yè)里。其實拉卡拉一開始對這個事就是非常冷靜的。“沒有金剛鉆不要攬瓷器活”,金融不僅僅是瓷器活,金融是瓷器店,到處都是專業(yè)化的東西。

互聯(lián)網(wǎng)+任何一個行業(yè),其本質(zhì)都是這個行業(yè)。比如互聯(lián)網(wǎng)+金融,本質(zhì)應(yīng)該是金融。這個行業(yè)的規(guī)律跟互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律有的時候并不一致,甚至是相反的。比如說互聯(lián)網(wǎng)追求規(guī)模、創(chuàng)新和速度,但金融追求的是風控。那么很多新進入的企業(yè)一味的按照互聯(lián)網(wǎng)的方式去做金融服務(wù),就會有問題。

當互聯(lián)網(wǎng)+金融的時候,一定要以金融規(guī)律來去做,金融的規(guī)律就是它要把基礎(chǔ)打牢,它要尋求穩(wěn)定性,它的核心是風險控制。電子商務(wù)可以搞雙十一大促,但是金融風險是不能打折的。

所以很多出平臺問題是因為它違背了金融的規(guī)律。我不贊同一些初創(chuàng)企業(yè)涉足金融領(lǐng)域,但因為金融離錢近,很多創(chuàng)業(yè)者愿意涉及到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,他恰恰忘記了風險。把收益率抬高,把利息降低,誰都會做,但做完之后如果風險控制不住,最后必然會垮掉。

金融行業(yè)行業(yè)有兩個特點,第一它專業(yè)性非常強;第二門檻高,需要深入的積累和積淀。

事實上,P2P只是金融里面極微小的一個分支,它有點像貸款領(lǐng)域的跳蚤市場,零售的主力是百貨商場,然后是網(wǎng)上購物和超市,最后會是跳蚤市場。

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