來源|獵云網

作者|范晶晶

從剛入職的應屆畢業生做到迅雷副總裁的位置,李彬用了9年。

這9年里與他相關的一切都被打上了迅雷的標簽,而在迅雷上市的前半年,他卻選擇出走創業。

他的離開得到了迅雷創始人鄒勝龍的理解和支持,并為他投了第一筆數百萬的天使。創業一年后,李彬又獲得了經緯中國千萬人民幣的第二輪融資。

獵云網對話旗云創始人李彬,聽他聊聊關于流應用的那些事以及自己這么多年來的創業經歷。

獵云專訪,從別人的故事里看自己的人生。

從未想過創業,但卻接連創辦三個項目

李彬與迅雷的淵源要追溯到2006年,剛大學畢業的他進入了在當時很有商業發展空間的迅雷,一待就是9年,他從普通小員工做到了副總裁的位置,經歷了迅雷的快速發展階段,迅雷也為他帶來很多幫助。

但是9年后,他遇到了發展的瓶頸期,因此,在迅雷上市的前半年,他選擇離開。

在那段時間,李彬的電話幾乎快要被獵頭打爆了,前迅雷副總裁的光環一時間讓他成了獵頭的香餑餑。

李彬想離職的想法也得到了迅雷創始人鄒勝龍的理解和支持,但他為李彬指了一條更激進的路——創業,這在當時的情況下是李彬從來沒想過的。

就這樣,帶著第一次創業的忐忑,李彬拿著迅雷投資的數百萬天使在2013年7月正式離職開始創業。

由于天使輪的融資不是很多,開始創業,李彬首先想到的問題是如何存活?

在調研創業方向的過程中,李彬看中了休閑手游的市場,在2個月內開發了一款猜迷類產品,但是結果卻和李彬想象的不太一樣,“游戲的窗口期只有三個月,我們產品上線時窗口期已經到了末端,”結果可想而知。

第一個項目就這樣失敗了,但是李彬卻從中吸取了經驗:一款游戲要想成功一定要依賴一個強勁的渠道,渠道的價值很大,不論是人脈帶來的還是資本帶來的。

很快的,李彬開始做第二個項目,做了一個類渠道的產品,叫旺財。簡單來說,就是類似于返利模式,用戶通過玩游戲、裝應用即可獲得積分,發動用戶的價值帶動渠道價值,引導用戶做積分墻。

4個人的團隊花了20天時間,旺財在2014年2月正式上線,運營6個月的時候,已經有1000萬的現金流了。

李彬告訴獵云網(微信號:ilieyun)獲得了現金流,團隊狀態也越來越健康,在去年3月份,李彬又獲得了經緯中國千萬人民幣的投資。

但是這個項目卻在10月份被蘋果下架了,“雖然能賺錢,但是卻違規了,蘋果規定不能讓一個應用通過激勵的方式去下載另一個應用。”

養活自己實現了,李彬和團隊開始思考第二個目標,想找一個足夠有想象空間的市場,在2014年7月,團隊就決定開始轉項目。

就這樣,李彬開始了第三個創業項目,也就是今天介紹的旗云。

圖為旗云流應用設備

迅雷錯過了流媒體,但我們不想錯過流應用

迅雷聯合創始人程浩曾說,迅雷在07年到現在的互聯網浪潮中錯過了瀏覽器,流媒體以及手機應用商店這三個大風口,同時他也指出,企業最大的威脅不是競爭對手,而是趨勢,要基業長青就必須要抓住每一個“顛覆性的變化”所帶來的機遇。

“從迅雷的人出來考慮做旗云流應用這個項目很自然,”李彬告訴獵云網(微信號:ilieyun),迅雷下載成功依托于網絡的快速發展,當寬帶逐步變寬的時候迅雷就變成了必經之路,再往后,隨著寬帶的繼續變寬,下載就不是必經之路了,反過來有一些體驗更好的通道,比如點播,就變成了用戶最主流的渠道。

帶寬的變化一定程度上在改變用戶的習慣,反過來產品也在適應帶寬的發展。但李彬卻指出,現在的點播只是運用了帶寬的一小部分,那么剩下的大部分用來干什么,這成為了李彬這次創業的初衷。

2015年1月,李彬的第三個項目旗云流應用開始立項。中間的8個月,團隊都用來閉關修煉解決各種技術上的問題,包括平臺搭建成本問題、用戶體驗流暢性等,到了今年9月才開始接觸做業務上的事情。

不同于已成紅海的流媒體,流應用對于許多非技術從業者來說還是個新鮮詞,那流應用到底是什么?簡言之就是無需下載即可在線使用的App應用。應用實際運行在云端,用戶即時獲取云端應用的運行畫面并進行交互。流應用即點即開,無需下載安裝,即可以保證在線運行,又能夠使用所有原生的能力。

旗云流應用的實現邏輯是把應用放在云端,然后把畫面同步傳輸給用戶,用戶看到畫面后再把控制傳輸給云端,云端再把畫面的變化傳輸給用戶的循環過程。

在這個過程里牽扯到視頻的轉碼生成、以及傳輸之間的時間損耗,怎么把這一系列的事情壓縮到一個很短的時間里顯得至關重要,“都是用戶直接操作的,要控制在50毫秒左右來實現這個循環。”以及如何在固定的帶寬里減少占用的內存這些都是團隊在研究、解決的問題。

那么旗云流應用又是如何解決這些問題的呢?李彬解釋說,和近期Google在Android平臺的一個很大更新不謀而合。

用戶可以直接用Google搜索到移動App中的內容,即使這個App根本沒有配套的移動網站。而且,如果你的手機上沒有安裝這個App,Google會直接在網頁上給你展示應用。就像流媒體音樂一樣,這個過程可以稱得上是“流媒體應用”(Steaming Apps)。

原生App像是一個封閉孤島,內容被局限在每個App內,很難被索引和發掘。“深度鏈接(deep linking)是近年來Google、Facebook和蘋果這些大公司都在推動的東西,想要通過新技術將App之間的信息打通。”李彬說。

與谷歌不同的是,旗云采用了ARM與x86硬件結合的方式去搭建云端服務,“雖然復雜,但是結合了兩類硬件的特性,能大幅降低云服務的成本并提升用戶的體驗”,簡單的說就是旗云的服務器是自己定制的。李彬告訴獵云網,雖然開始團隊都擔心無法駕馭硬件領域的問題,但眼前的難題都很快被深圳的硬件資源所解決。

流應用發展的最大門檻是時間

旗云流應用在初期的切入點主要有兩個,一是和應用商店嘗試進行合作,用戶在下載應用前,通過在線試用的方式進行決策,在手游這類“安裝包大、選擇豐富”的場景下,試用的價值更大;二是利用云服務技術實現互動,為手游生成一個只需500KB Size的流應用版本,可以在用戶玩游戲的過程中同步進行本地化存儲。

但是,李彬也坦言,目前發展的最大門檻是時間,“4G流量貴,再加上每個城市帶寬的大小也不同,這方面很有影響。”現在的旗云流應用只在一些特定的場景有價值。

對于未來,李彬希望能夠規劃找到足夠多合作的點,在未來兩年的時間里,通過流應用的合作方式,打破平臺之間的門檻,解決性能訴求,還將改變用戶獲取信息的方式,重塑用戶在移動端的用戶體驗。

“就和現在視頻不再通過下載而是在線點播一樣,流應用會像流媒體一樣成為渠道和入口的基礎技術服務。未來旗云流應用將在應用分發領域和手游發行領域深耕,用流應用的技術建立應用和手游發行新生態”。

現在更多人看到的是它的瓶頸,但是李彬相信流應用將會成為一種新的云服務形態,作為一種渠道或入口技術被廣泛使用,所以團隊會將重心放在流應用技術的完善,持續降低云端的運營成本并降低網絡環境對用戶體驗的影響。

最后,李彬還透露,目前旗云流應用已經和數十家公司達成合作,團隊成員將近20人。

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