來源|范范而談

Q:頂級的產品經理有什么共同點么?

A:有啊!他們都是終身學習者!

(考慮到有些讀者并不認識我,開篇還是先謙虛下吧,這里暫且不寫“我們”)

讀書,是學習的一種最常見形式啦。可以快速的對一個領域、一個話題,建立成體系的認知,快速掌握大量經典原理、知識技能。

經有人讓我推薦書單,而我多數情況下是拒絕的。

因為大部分求書單的家伙都是囤積癥患者,求薦書而不看書,純圖個“艾瑪,我得到過高手點撥誒~”這種心理安慰。

而開書單跟醫生開藥方差不多,得對癥下藥,耗心神,不輕松。我要先費勁巴拉地做半天需求分析,再搜腸刮肚地給推了。最后,90%的人回去是壓根不看的。唉~╭(╯^╰)╮

——明知結局注定是心碎,何必給人傷害自己的機會?

但是,今天為啥回心轉意要推呢?

(哼,這么真誠,一定是騙子!)

是因為我這兒最近新來了3個零基礎的萌萌小朋友,要給他們留課外閱讀作業。索性順手轉發造福社會:)

(哼,怪不得!這么懶的號,連續3天更新,咋可能都是自己寫的)

對產品經理這行充滿好奇的萌小白們,拿走不謝!么么噠~

list1 開給實習生小毛毛的書單——我希望你靜下來,和這個世界談談

書單作者介紹:車總,車向陽,現人人車PM,原360智鍵項目發起人,產品負責人,360智鍵是360內部hackthon比賽第一名,是獲得周鴻祎親自點名內部孵化銷量達500萬的硬件產品,負責期間dua從0到百萬,堪稱內部創業典范。

書單解讀:小毛毛今年大四,是狼廠今年校招offeree,統計學專業,主觀極其能動,職業化經驗較薄弱。由于距離真正進入職場還有半年多時間,所以車總主要是從廣度入手,希望他先成為一名優秀的職場人,再考慮專業技能鍛煉。其他行業的萌小白也可以參考。

(作為一個懶人,寫這么多字,不是為了炫耀,還能是為了什么?)

list2 開給校招生小菲菲的書單——我們都是神槍手,每一個子彈消滅一個敵人

書單作者介紹:靚仔,魏洋靚,現人人車PM。人大信息管理碩士畢業后進入騰訊。2014年初加入O2O大潮,業績牛逼到寫出來一般人不敢相信。常年為極客公園供稿,并在VIT和南開大學擔任客座講師。

書單解讀:小菲菲今年剛剛經濟學碩士研究生畢業,米國小海龜,之前是北京某985院學生主席。有豐富多樣的實習經驗,學習能力與溝通能力驚人,職業化程度已經較高,但無任何產品基礎。所以靚仔主要從專業性與系統性入手,希望她快速進入角色,成長為基本功扎實、百發百中的神槍手。這個書單適合已經想明白了、確定自己想成為產品經理,只是苦于沒有機會更多了解崗位技能的萌小白同學。至于為什么是這五層,你讀了小毛毛的書單就知道了。

(知錯能改善莫大焉,炫耀的篇幅明顯減小,給自己一朵小紅花!)

附送福利——新人日報

因為存在個體差異,實際上以上書單并不適合所有萌小白。

所以,我想了想,附送一下我們部門新人的日報模板,教大家如何使用。

然后,附上使用說明(你們懂的,我這么懶,我又把內部郵件粘過來了,木哈哈)

【一】Why:新人往往優勢在熱情高漲,但新人的坑也很明顯

1. 資源投入判斷有誤:新人一般不擅長判斷優先級,往往眉毛胡子一把抓,不能把最重要的精力投入到最重要的事兒上——最重要的事兒沒有投入最多資源導致沒有做到最好,而費勁巴拉努力做好的事兒其實根本沒那么重要。所以對于新人的培養,優先級判斷的培養應該放在第一位。

2. 后向學習能力不足:新人往往前向學習很有熱情,接受新知識比較快,但在容易執行的過程中迷失自己,陷入到細節中,缺少回顧反思梳理沉淀總結,影響學習曲線。基本上同一批校招生,1-2個季度,就能明顯在戰斗力上拉開梯隊。所以應該有機制,能夠保證新人有意識的每天進行后向學習,持續提升戰斗力。

3. 影響整體團隊效能:新人導師往往是一個團隊中最優秀的成員,如果過多時間花在與新人關于任務背景、過程監控、結果評價的簡單的基礎性信息溝通上,會影響新人導師的精力分配,進而拉低整體團隊的戰斗力。所以在新人集中入職,新老團隊成員比例出現明顯變化的時候,往往需要采用更加透明化、標準化的溝通與培養方法。保證溝通頻次的同時,減少低價值溝通工作量,保證新人和導師每周都有時間快速對齊信息,進行高質量的反饋與輔導。

【二】How:日清、日高

填寫要求:Q3校招新人集中入職,要求新人按日記錄(每天20分鐘,思考力求深入,落筆力求簡潔)、下班后睡覺前提交,堅持至少1個季度。

溝通要求:

日報由新人導師負責review,次日午飯前反饋,每周至少一次專門1V1溝通,如有特殊情況當天晚上的及時溝通。

同部門其他同學也會收到,每日組內晨會抽10分鐘±與新人討論、點撥。

其他同事可根據自身情況(業務安排、個人精力、良心),選擇性回復郵件or發起當面1V1。

我知道看到這兒,肯定有人開始抱怨,責怪自己的老板不帶自己了。強烈建議這種同學先不要著急:

1先照照鏡子反思下,看你值不值得被培養——其實并不是所有人都值得被培養,有的人就應該被淘汰的,只是老板太軟弱(也可能是太善良不忍心,或者愛將就——反正也找不到更合適的人),選擇了回避現實,采取了不行動的鴕鳥策略。

2互聯網行業之前一直是野蠻生長,在管理上相比于百年老店那些500強們確實粗放很多。有意識、有能力、有方法培養新同學的team并不多,遇到了是你運氣好,遇不到知道這是常態就好了。加強自學,別被環境耽誤了,畢竟沒有什么能阻擋一顆向上的心。我入行頭3年在百度換了8個老板(全部都因為部門調整、老板輪崗調動),剛得到一丟丟點撥就遺憾的被迫分開,論運氣也比大多數人好不到哪去。我不是還活得好好的?

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