來源|獵豹傅盛

前段時間,我接受了鳳凰網吳小莉的專訪,我們聊了很多,關于互聯網、投資、創業以及我是如何挖角張泉靈的,下面把干貨拿來和大家分享一下。

互聯網已經從一個新興行業變成一個基礎行業

我認為移動互聯網格局的競爭本質上已經結束了,互聯網已經從一個新興行業變成一個基礎行業。基礎行業就是它會無處不在,就像水和電一樣,但是它本質上不會有特別大的格局變化。那么這種基礎行業的競爭,它已經不再具備極大的顛覆可能性。

很難再出現一家比BAT更好的公司,能夠在這個行業內做得更好。獵豹如果能夠守得住、做的好,在全球用戶的擴展包括中國模式的輸出上是有巨大機會的。但是互聯網成為技術開始向傳統行業滲透的時候,這種跨界就變成未來創業的主旋律。

今天滴滴打車這樣的O2O不就是傳統的衣食住行嗎?這些行業的改造在未來五年會基本完成。下一輪改造,像工業、農業、醫療這些領域的改造會更快。還有很重要的一個方面就是文化產業,因為衣食住行這些都滿足了以后,文化就變得很有需要。

投資的本質是你不懂年輕人,又想抓住這個時代

為什么要做投資?投資的本質是因為你不懂年輕人,但是又想抓住這個時代,更好的參與。所以用自己的經驗去幫助他們,跟著他們一起去看這個世界的變化,從我角度上來說我認為是一個很有趣的事情。但投資不是做慈善。

投資人可以看到很多不同的年輕人的思考模式,因為他們的成長你也獲得很好的成就感。投資人做的事情就是幫助別人找金子。其實任何時候找金子都是很難的,不同時期有不同的難度,本質上來說創業的難度在降低。

創業本質上還是一個很難的事情,但實際來看,肯定是越來越容易了。今天雖然越來越多的人在創業,但是這個大共識正在形成,就是支持創業。投資人是匯聚了這個星球上最聰明的一批人,他們的判斷往往代表了很多先進的東西。因為資本在絕大多數時候都是對的,今天反過來看那些互聯網投資,雖然在過程中有不同的起伏,但大方向都是對的,這就是一個往前走的過程。

做投資也要有自己的品牌,要人格化、差異化

最近五年要比過去五年的變化多,未來五年可能要比過去十年變化還要多,這個時代的變化是越來越快的,如何在這樣的變化中抓住機會?

所以其實早期投資就是看未來五年可能產生的機會。但是投資也開始變得不一樣。

昨天我剛跟姚勁波、張穎他們審完了很多項目,然后姚勁波就說,你想想我們當年融資的時候,走進投資人辦公室,兩個腳都在打哆嗦,因為你很少有機會能見到投資人,你是完全的弱勢地位。

今天不一樣了,今天很多創業者可能已經有好多個選擇,他有時候會說我就是來看看。以前是錢少人多,所以投資人很強勢,今天你會發現錢多,好的創業者變成稀缺了,創業者開始變得強勢。今天在硅谷一個好的創業者出來創業的時候,你能投資進去已經是你的榮譽了,都感覺是。

紫牛通過投資品牌化找到優質創業者

我覺得紫牛有幾個部分,第一個就是特別早期,就是如果等到它已經比較強大了,你再想去投資,你和VC沒有什么競爭力。第二點就是有品牌。以前投資不需要品牌,我只要有錢,說我有一百萬給你,但今天創業者更多的會想,你對我有沒有切合實際的幫助。當資金很多的時候,怎么能夠第一時間讓創業者想到你,所以就要有一定的品牌。

我管它叫投資品牌化,就是你一定要有一個鮮明的特點,然后差異化。所以通過這樣的方式,希望能夠更早地找到優質的創業者。

互聯網時代人格化很重要

我覺得今天這個時代人格化變得很重要,就是你不應該是一個冰冷的機構,你應該是一個人格化的,就是你有優點有缺點都很好,就是讓你變得更鮮明。

昨天那個有十幾個粉絲專門從外地來參加我的一堂課,是研習社聽我講的課,他們自發搞了一個叫“傅籌者聯盟”,我覺得這也挺有意思的,就是他開始把這種人格化變成自組織,這都是這個時代的一些特點。

投資本質是發現優秀的人和做好預判

當時我去說服張泉靈的時候我也是這么跟她講,我認為傳媒行業就會有巨大的變化,互聯網第一波大的就是傳播,第二波的是電商,第三波就是物流,第四波就是傳統行業改造。

投資的本質是發現、尋找、幫助,做記者也是發現,是用報道的形式在幫助一些事情的改變;我是用一種資本力量。我覺得還是有點像的。這是第一個。第二個就是她最大的特點是好奇心,她做媒體也是滿足自己的好奇心,我說投資也是好奇心,做媒體可能是發現現在的東西,投資是發現未來的東西,能滿足她的好奇心。

當時我說服張泉靈的時候也是這么跟她講,我們在整個跨界方面有非常多的機會,張泉靈對行業的號召力也足夠。各自在每個人擅長的領域里做判斷,就能極大地做好預判,增加成功率。互聯網人才當然很重要,但是傳統行業精英人才和互聯網思維的結合是未來巨大的機會。

紫牛本質上不是基金,是一個創業營,我們不會去拼資金規模,我們的本質是做一個創業者的訓練營。

因為我去硅谷,各種創業營在硅谷是非常流行的,它們幫助了創業者真的是更快速的獲得更少成本的成功,在硅谷有一個叫YC,非常有名,其實很多創業者都以進這個創業營為榮。而很多創業者是在一個paper和idea的時候就去申請YC進它的訓練營。

中國沒有這樣的機構,就是真的在你只有一個想法的時候就有人來支持你。所以我們和VC是不一樣的,我們更多的是有一批做過事情的人,創業成功的人,姚勁波、李學凌這些,來幫你,提供一些自己的經驗,幫創業者做一些判斷。

創業者應該具備三個基本條件:夢想,堅韌,改變

好的創業者應該具備一些條件,第一個就是,你就應該有一個盡可能大的夢想。創業過程中會有很多困難,要承擔巨大的風險,你要有一個足夠大的夢想去支撐你,克服這些。你要不斷地去梳理自己,讓自己有更強的野心和雄心。這是第一個。

第二點就是要有足夠的堅韌度,困難有的時候就是近乎會讓你崩潰和絕望的困難。而且創業者還很孤獨,當你遇到困難,你不能跟你的團隊講,講完了有可能這個團隊就散伙了;你不能跟你的家人講,講完了他們會勸你放棄;你不能跟你的投資人講,講完了他們就不投你了。你一定要堅韌地這把這些困難給克服掉,讓自己不斷地去升級。

第三個就是一定要學會改變,有空杯心態。你在大目標上要堅韌,但是又要不斷能夠調整自己,用外在的視野去改變內在,你要讓自己變得就像海綿一樣能夠很快地吸收。還要像水一樣能變換不同形狀,去適應創業的不同階段。

我們大部分時候是篩子心態,看到一個東西覺得不好我就嗤之以鼻。我現在的思維模式是看到一個東西跟我認知不一樣,趕快先學習,先假設它是對的,然后通過足夠長的時間消化然后再觀察,慢慢形成自己的東西。所以我說要空杯心態,而不是篩子心態。因為你在用自己過去的經驗和認知判斷對錯,這些判斷是有局限性的。

我對互聯網精神的理解,我認為互聯網是在不斷降低你失敗的成本,讓失敗成為常態,失敗成為常態你才有可能成功。

我經?？吹胶芏嗪芘Φ娜?他們拼命地追趕公交,加班到深夜。這個世界上有很多人非常努力,但是他們很難成功。我們從小到大的教育就是書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟,所有的成功都是99%的汗水加1%的靈感,充斥在我們腦海里的都是努力再努力,努力就會成功,突然有一天我發現不是這樣的。

我去到美國硅谷我就發現,他們在那么藍的藍天下,綠綠的草坪,悠閑地工作,就可以創造出那么好的產品,有那么多創新,為什么,是我們不夠努力嗎?顯然不是。我覺得我們整個思維邏輯是不一樣的。

用創業心態樹立不一樣的人生

無論如何你都不要把工作當成工作本身,因為工作它就是你生活的一部分,很多人說把工作和生活分開,你每天有八個小時,人生有那么長時間在工作,它就是你的生活。通過這種創業心態去樹立自己不一樣的對人生的思考,還有就是方法,然后你會發現你生活也會變得有趣很多。它是相通的。

強大的人不需要別人為他負責

你在一個行業大趨勢上,你說我要用自己的個人能力去扭轉這個乾坤,我覺得這個是不現實的,其實最好的方式是找到新的大趨勢,幫助這個大趨勢變得更好,去推動這個世界。所以我從大方向上來看,我認為張泉靈轉型是對的,中間會遇到很多困難,但是我相信張泉靈是一個強大的人,強大的人是不需要別人為她負責的。

我覺得這個時代就是一場人腦的大航海,一次全球大腦的頭腦風暴,這就是互聯網給這個時代帶來最好的機會。互聯網,你把它想象成一個巨大的珊瑚蟲,是由一個東西連起來,然后所有的人都在里面分享,所以珊瑚那么小的蟲子能長那么大。

其實今天,我覺得互聯網就是把所有的人腦,把所有的腦子都串起來了,然后信息里面高速暢通。

 
《時代由此劃分》吳小莉專訪傅盛

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