來源 | 獵豹移動CEO 傅盛

移動互聯網格局的競爭本質上已經結束

我認為移動互聯網格局的競爭本質上已經結束了,很難再出現一家比BAT更好的公司,能夠在這個行業內做得更好。獵豹如果能夠守得住、做的好,在全球用戶的擴展包括中國模式的輸出上是有巨大機會的。今天滴滴打車這樣的O2O不就是傳統的衣食住行嗎?這些行業的改造在未來五年會基本完成,下一輪改造,像工業、農業、醫療這些領域的改造會更快。還有很重要的一個方面就是文化產業,因為衣食住行這些都滿足了以后,文化就變得很有需要。

創業潮一定有泡沫,但只是一朵小烏云,不用擔心

創業潮一定會有泡沫。今天我們全民創業,這只是一個方向,本質上肯定做不到全民去創業,所以當更多人涌入的時候它一定會有泡沫。但今天其實不用太擔心所謂泡沫,因為資本在絕大多數時候都是對的,投資人是匯聚了這個星球上最聰明的一批人,他們的判斷往往代表了很多先進的東西。今天反過來看那些互聯網投資,雖然在過程中有不同的起伏,但大方向都是對的,這就是一個往前走的過程。今天所謂的這個泡沫和08、09年全球金融危機比起來只是一朵小烏云。

我做投資是因為不懂年輕人,但又想抓住、參與這個時代。時代總是在不斷的變化,因為大家的成長、生活背景完全不一樣,沒辦法真的理解年輕人,所以用自己的經驗去幫助他們,跟著他們一起去看這個世界,這很有趣。但是投資不是什么單向幫助,不是做慈善,每個人都要有所得。天使投資人如果真的找到一個好的創始人和合作項目,回報也是非常巨大的,本質上也是在通過投資的方式拓展事業。我認為支持別人創業和自己去創業本質上不沖突,投資相當于站在不同的角度去思考怎么走。

做投資也要有自己的品牌,要人格化、差異化

我認為這個時代的變化越來越快,雖然今天看經濟可能有點問題,但大方向上在加速,最近五年比過去五年變化要多,未來五年可能比過去十年變化都多。在這種加速變化的過程中看到機會、抓住機會非常重要,早期投資就是看未來五年可能產生的機會。但是投資也開始變得不一樣,昨天我跟姚勁波、張泉靈他們審了很多項目,姚勁波說,你想想我們當年融資的時候,走進投資人辦公室里兩個腳都在打哆嗦,因為你很少有機會能見到投資人,被投資人完全處于弱勢。今天不一樣,很多好的創業者可能有好多個選擇,他有時候會說我就是來看看。

現在在做的紫牛基金有幾方面的特點,一是注重早期投資,如果等到它已經強大了再去投資,我們和其它VC比是沒什么競爭力的。二是現在投資創業的資金這么多,怎么能夠第一時間讓創業者想到你,所以投資就要有一定的品牌。以前投資不需要品牌,只要有錢,但今天創業者會想你對我有沒有幫助。所以我們在互聯網上做傳播,通過很多互聯網渠道去覆蓋更多有創業可能性的人,我管它叫投資品牌化,就是投資一定要有一個鮮明的特點,然后差異化。

我覺得今天這個時代人格化很重要,不應該是一個冰冷的機構,就是你有優點有缺點都很好,這能讓你變得更鮮明。昨天有十幾個粉絲專門從外地來參加我主講的研習社的一堂課,這些粉絲自發搞了一個“傅籌者聯盟”,傅盛的傅,籌款的籌,他們開始把這種人格化變成自組織,我覺得這挺有意思。

投資不等于理財,本質是尋找好想法,然后讓它變成現實

第一,什么是投資的本質?我從360離開的時候,當時經緯的張穎讓我去做投資,我說我連股票都不怎么感興趣,怎么做投資。他說投資不等于理財,投資的本質就是找到好的想法和創業者,然后讓這件事情變得更有可能成功。

第二,互聯網已經從一個新興行業變成一個基礎行業。基礎行業就意味著它會無處不在,但本質上不會有特別大的格局變化。這種基礎行業的競爭,它已經不再具備極大的顛覆可能性,但是互聯網成為技術開始向傳統行業滲透的時候,這種跨界就變成未來創業的主旋律。所以我就在想我需要找到一些跨界的人才,他們有自己行業的經驗和資源,然后我懂互聯網,把這兩方面結合起來就能在新的賽道上找到好的創業者。當時我說服張泉靈的時候也是這么跟她講,我們在整個跨界方面有非常多的機會,張泉靈對行業的號召力也足夠。各自在每個人擅長的領域里做判斷,就能極大地做好預判,增加成功率。互聯網人才當然很重要,但是傳統行業精英人才和互聯網思維的結合是未來巨大的機會。

好的創業者應該要有遠大夢想,要足夠堅韌,學會改變

什么是好的創業項目,講的最簡單就是你看了一眼就能記住,比如像創業者,他給你講一件事情,你就會覺得這個地方很新鮮,被他吸引,至少要有這樣的特質。如果人家已經做了,你非要再去做一個更好的,微調整其實是不夠創新的。

對于創業者來說,你應該有一個夢想,因為創業過程中會遇到很多困難,如果沒有夢想,創業者很難支撐下去。有的人會說我這個做的還可以,小而美,為什么還要去融錢呢?創業所要付出的汗水和承擔的風險都是巨大的,我覺得既然開始了,就應該有一個盡可能大的夢想,要不斷地去梳理自己,讓自己有更強的野心和雄心。

第二就是要有足夠的堅韌度。創業過程當中,無論你思慮多么周全,都有你想不到的困難,那種困難有的時候近乎讓人崩潰和絕望。而且創業者還很孤獨,你還沒辦法跟別人講困難,跟投資人講困難投資人不投你,跟團隊講的話團隊就散了,你跟家人講困難,家人反問說干嗎要去創業,好好的安穩日子不過。這個時候堅韌度就很重要。很多創業者跟我說很孤獨,很難,這是你應該的,你自己選擇的這條路,但是一定要堅韌地把這些困難給克服掉,讓自己不斷升級。

第三要學會改變,有空杯心態。在大目標上學會堅持,同時又要不斷調整自己,要讓自己變得像海綿一樣能夠很快吸收經驗和教訓。要像水,能變成各種形狀,因為不同的創業階段對創業者的要求可能會截然不同。

很多人說只要是對的我就去吸收,我認為這句話本身就是錯的。因為你在用自己過去的經驗和認知判斷對錯,這些判斷是有局限性的。其實應該先把知識放到杯子里,等有消化能力的時候再去吸收。所以我說是空杯心態而不是篩子心態,我們大部分時候是篩子心態,看到一個東西覺得不好我就嗤之以鼻。我現在的思維模式是看到一個東西跟我認知不一樣,趕快先學習,先假設它是對的,然后通過足夠長的時間消化然后再觀察,慢慢形成自己的東西。

讓失敗成為常態你才有可能成功

讓失敗成為常態,你才有可能成功。最近網上流傳馬云做中國黃頁做到公共汽車上的視頻,我覺得這個太正常了,每個人的成功都是經過很多失敗,一步一步走出來的。我剛開始做獵豹的時候,覺得很絕望很孤獨,那時候每天被各種各樣的會議占據,只能在夜深的時候想為什么會這樣,我想自己到底做錯了什么,為什么在網上被罵成那個樣子?我在一家公司認真工作,只是后來理念不合所以離開,然后就背上了各種罵名。這個時候你只能不停地自我說服,也算是種解脫。

我們從小到大的教育就是書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟,所有的成功都是99%的汗水加1%的靈感,充斥在我們腦海里的都是努力再努力,努力就會成功,突然有一天我發現不是這樣的,這個世界上有很多人非常努力,但是他們很難成功。去美國以后,我發現論努力程度,可能世界上很少有民族能和中國人相比,但很多創新的東西來自他們,不是我們。為什么所謂老美他們那么多創新,我覺得我們整個思維邏輯是不對的,如果把我們的人生想象成一個軸的話,在什么時間發生什么,應該成為怎樣一個人,我們從來沒有這樣的思考,我們的思考就是好好高考、工作,好好結婚,趕快生孩子,這樣父母就高興了。我們真的應該想一想20歲、30歲、40歲要干什么?這個社會里這么多人你應該成為什么樣的人?時間是唯一寶貴且不可再生的資源,其它東西在時間面前都不重要。

對失敗的恐懼是我走到今天的基礎

后來我發現,在創業過程中我好像沒有想過要去放棄,因為我對失敗有極大的恐懼,卡耐基說,當你對某件事情有極大恐懼的時候,你就想想這件事情最后發生了會怎么樣,后來我想想就算創業失敗了,無非也就是灰頭土臉地再去找份工作,你的世界又不會真的崩潰,有時候恐懼只是恐懼本身,但是我還是有機會把這件事情給做起來,讓所有那些嘲笑我或者是不明真相的人知道事情不是他們想的那樣。

我最初就是因為不服輸才創業的,還真的不是什么夢想。我把一個產品做起來了,憑什么說這個產品和我無關,那我就再做一個,證明我能把這個產品做出來,其實本質上就是不服輸。如果從大形勢上分析,當年我肯定沒有今天的視野,也沒有今天的預判。當時家里就我一個人工作,孩子剛出生,還沒什么存款,創業并不是一個理智的決定,但是這種不服輸的特質正是我能走到今天的基礎。

創業只是一種形式,創業心態每個人都可以有

極少數人能夠真正創業成功,但是創業心態每個人都可以有。創業只是一種形式,更多的時候你要有那種從零做到一,克服苦難、堅韌向前的心態和精神。你不需要承擔那么大的風險,但是一定可以用這種主動的心態,去完成人生過程中很多次不同尋常的變化。這段話是我朋友跟我說的,我當時做360特別辛苦,后來找了一個朋友聊天,他當時是百度的早期員工,百度上市了他有很多錢。我說我好辛苦,他說做什么事情不辛苦呢?他說你要知道創業是一種心態,今天百度上市了,我雖然是一名員工,但我在做我自己的事業,也把它看成一個從零到一的業務,也在用創業的心態在做這件事情。

無論如何都不要把工作當成工作本身,因為工作它本身就是生活的一部分,很多人說把工作和生活分開,你每天有八個小時,人生有那么長時間在工作,它就是你生活的一部分。

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