創業經歷略有幾次，有跟別人合伙的，也有單干的，就挑重點講好了…

1.主事人已自我為中心，任何事情都是"我覺得這樣會更好"，反復否定員工甚至是合伙人的建議：

【結果】

1）造成員工積極性喪失，說一步做一步；

2）主觀觀念太強，忽略客觀事實，忽略客戶群體的習慣和市場經濟的影響；

【解決辦法】

1）多參考眾人意見，特別是真正執行者和有經驗者。

2）采取投票制或者改變管理制度。

3）多做市場調查，用事實數據說話。

4）盡量多采取激勵法，而不是一昧地進行批評。執行有效的獎懲機制。

2.集權觀念太重，所有人的所有決定必須經由主事人拍板才能實施。

【結果】

1）員工工作積極性喪失，說一步做一步；

2）合伙人覺得太過獨裁，不想繼續共事；

3）個人傾向過于嚴重，一個旁觀者清的錯誤決定，堅持己見，執行后沒效果，浪費人力物力時間；

【解決辦法】

1）職責分工明確，各部門項目先由各自執行經理做決策，讓專業的人做專業的事。除非涉及多部門分工，若是多部門分工，先進行協商和磋商，解決矛盾，求同存異。

2）采取投票制或者改變管理制度。

3）如果無法減少決策者權力，設立政委，統一整體思想，求出結果，針對性的進行理論灌輸，以謀求改變決策者想法。（建議以事實和數據說話）

3.也有分權嚴重的，每個人都只負責自己的一塊

【結果】

1）因為涉及領域不同，很多問題沒有辦法有效溝通和兼容，造成各部分的成果沒有辦法匹配，后期花大量時間進行修改和融合；

2）工作量不同，有的人早早做完了事，無事可做，分心做其余的事去了；而另一部分人整天加班，心理產生不平衡，影響員工心情和工作效率；

【解決辦法】

1）團隊整合，裁剪多余部門和可合并部門，優化資源，提高工作效率。

2）有空余時間者，在空余時間對其進行一些其他部門的基礎知識培訓。例如讓做美工的學習一下簡單的編程，HTML5，CSS，js，JAVA,之類的，簡單且能有效解決各部門兼容性問題，也可讓程序員們學一下簡單的PS，CorelDRAW之類比較簡單的繪圖軟件，這方法一來可以培養出多元化人才，二來可以讓各部門清楚：“哦，原來他們做的事情也不是我們想象的那么簡單那么傻逼啊”。

4.管理分工不明確

【結果】

1）有時一件事情多個人涉及，工作重復，效率低下，出錯率高，有的人覺得這樣對有的人覺得那樣好，爭論花費時間長且無效果；

2）各部門相互推諉，執行力差，工作效率低；

3）資金流水賬目統計不一或重復，造成矛盾；

【解決辦法】

1）分工到位，責任指派明確，不要像某國的有關部門一樣踢皮球“這不歸我管”，任務開始就明確每個人責任，一但完不成，所有責任人受處罰，畢竟大家來是想一起做事賺錢的，不是來訓練國足運動員的。

2）財政類部門，可以設立專員進行審核，可以每位主事人設立公共賬目，以確認資金流動（創業小公司尤其需要，很多人都是覺得錢花的不明不白就鬧翻了的），但是！但是！但是！（重要的事情說三遍）不要多人重復記一筆賬，因為每個項目花錢的地方不同，有的時候往上報賬，各部門流水不一，容易造成不必要的誤會和矛盾。合伙人只要從會計那兒拿合計賬本就行了，然后每個月自己有心的話，去找會計要賬目進行核對，這樣既有了大致的準確流水，也不容易造成矛盾。（如果你要問會計專門做假賬怎么辦？別人和會計私通漏錢怎么辦？別問我，你不知道去找一個你們都信得過的啊）

5.執行效率低，監管不到位

【結果】

1）天天說自己有拖延癥，又不改；

2）整天叫嚷著又有好想法了，又不做；

3）有方案說個大概就直接丟下面了，但是沒細節沒標準，下面做了交上來又不滿意，反復修改浪費時間，影響員工工作積極性。

【解決辦法】

1）一有想法立馬先寫下來，選擇性問題開會商討，執行性問題只要問題關系不是特別大，立即執行。

2）有了想法，先自己迅速做一個可行性的報告（腦補一遍都可以，把關鍵點寫下來），然后召集相關人員開個小會，確定能否執行，特別是技術人員，因為很多事不是你想想就能做出來的，技術細節還是得咨詢下他們，否則想的很好，做不出來，到時候改改改， 最終理想很豐滿，現實很骨感……

3）分派下去的任務，責任人到位，監管職責明確，回看第4條

6.一定保管好公章，財務章，私人印章，以及營業執照，組織機構代碼證，銀行票單，三聯單等相關資料（本來不想說的，可是竟然又出這兒事了……）

【結果】

1）結果大家都懂的，要用的時候找不到，簽合同，報賬，去銀行拿回單，各種糾結

【解決辦法】

1）用完乖乖鎖保險柜里……別老想著一會兒再去放……你會忘的……真的

7.[此條針對學生創業群體和一起合伙創業的小伙伴]一定！一定！一定！不要主要核心成員內有談戀愛的！！！！！不許！談！戀！愛！不是所謂的杜絕辦公室戀情，而是這樣做是真的有道理的……辦公室戀情不可怕，可怕的是核心成員的戀情。

【結果】

咱們分兩種情況分析：

1）現在談戀愛的咱掰著手指頭數數能有幾對成的？特別是那些大學里的……他們談不成：由于都是核心成員，遷就哪一方都不成，其他人夾在中間其一影響工作，其二他們心情不好做錯了什么事情還說不得，一說就是“你們都幫著他/她！”，試問這事兒還怎么做下去？好的結果是倆人相互慪氣，互為陌生人，矯情地不愿意見面，影響工作效率；壞的結果是倆人一賭氣都走人了，核心成員差人，要么另花時間找人，要么大家一起分包裹走人……

2）即使這倆貨談成了由于他們是核心成員，所以不可避免的會造成核心成員內分幫結派，永遠不要相信“我們絕對對工作的事會公平公正的”這類話，親測無效。而且他們如膠似漆的，你們團隊里的單身狗怎么想……影響其他人工作效率他們談戀愛了要約會吧，要逛街吧，要看電影吧，陷入愛情的人們智商都是-250，如果工作出錯了，這時候不能擺臉色，而且還打不得罵不得，說一個人就等于罵了兩個人，然后又是被分幫結派的時候……

【解決辦法】

1）千萬千萬不要讓核心成員談戀愛！！！

2）要么他們來之前就已經談了，并且如膠似漆，就差領證結婚了； 要么他們倆都是花花公子，即使分了也不會放在心上；

不然就讓他們做普通的執行人員吧……核心走一個，所有事情就耽擱一截，為了事業，你懂得，讓他們自己天長地久去吧……

8.薪酬(分成/股份)制度不明

1）對于合伙人：一開始若不把分成和股份談好，可能事情發展到后來賺錢了，別人覺得不合理，撒手走人，到時候不做也不是，做也不是(差人/差資金/差技術)；

2）對于核心員工：這里核心員工指公司內所有擔任要職和具有連續性工作職位的人員，這些人支撐著公司繼續前進的動力，如果突然走了，短時間該職位難以正常運作的人員。這些人如果沒有充分的利益吸引，當能力足夠或者有人挖墻腳時，很容易就走掉了，讓公司一時之間陷入混亂；

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