來源|拇指巴士

繼阿里巴巴在今年9月宣布調整人才戰略,縮減校園招聘之后,10月20日,百度發出了凍結大規模社會招聘的內部郵件。據移動互聯網資訊了解到,也就在同一天,疑似騰訊內部員工貼出一封內部郵件,郵件顯示“總辦會剛結束,接緊急通知給大家:從今天(10月20日)開始,公司所有外包招聘全部暫停。”

進入BAT有可能變得比以前困難了,在考慮進入這幾個公司之前不如讓我們來了解下這三家公司的組織架構。

百度前任COO(首席運營官)葉朋稱,“百度崇尚簡單”。這話同樣可以套用在百度的組織結構上—百度看上去是一家只需要CEO就夠了的公司。在葉朋2008年4月擔任COO之前,這個職位空了一年之久。當他2010年離職后,這個職位一直空缺至今。

而回過頭去看百度的發展歷史,COO職位已經出現三 次為期不短的真空期了。同樣的遭遇也發生在CTO職位上。而在2008年,這家公司竟然同時缺失COO、CFO(首席財務官)和CTO(首席技術官)。

一些分析師認為,出現這種情況,是因為內部清洗和股票禁售到期兩股力量同時夾擊。但是互聯網觀察家謝文卻認為,百度在找高管方面“判斷有些失誤”,他建議百 度應該下決心把管理班子弄好,它還是需要一個5到7人、各有專長的核心高管團隊。

你能想象沒有馬云的阿里巴巴嗎?盡管2007年阿里巴巴B2B業務上市后,馬云開始練太極、習道學、悟陰陽,但是,在阿里巴巴馬云的影子似乎無時無 處不在。

現在,他又向公眾展示了一條完美的產業鏈。萬網提供域名,并量身定制出兩套網站—B2B和B2C,再通過阿里巴巴網站和淘寶商城、淘寶集市三大平 臺,精確對接細分用戶。散在全國的7個百萬平方米以上的阿里大倉、若干個小倉,由物流寶打通的從供應商到阿里大小倉直至用戶之間的物流數據流,囊括大阿里 戰略中所有的業務。而馬云,正如他自己所說,“已經融化在這家公司里。”

騰訊是個令人費解的內外兩重世界,就像一堵圍墻,墻內的人覺得公司簡單歡快如大學校園,墻外的人卻覺得企鵝彪悍且來勢洶洶。反映在騰訊的業務和組織架構,這種矛盾性也處處存在。

經過幾次大大小小的架構調整,騰訊將不斷增設的新部門重新歸類后細分為八大單元。其中,根據業務體系劃分出四個業務系統—無 線業務、互聯網業務、互娛業務、網絡媒體業務;另外,根據公司日常運轉劃分出四個支持系統—運營支持、平臺研發、行政等職能系統及企業發展系統。

看起來很清爽吧?可是當找出騰訊的產品與服務結構圖來比較就會發現,騰訊產品與部門之間有著千絲萬縷的關系。而此中的原因便是,作為騰訊盈利的法寶,QQ不僅是即時通信平臺的核心,也搭載或捆綁著騰訊諸多產品與服務。想了解這一點?打開任何一個QQ互聯網端界面就知道了。