好不容易搞定了設計這邊，就該找技術同學了。技術同學跟設計同學可是完全不同的，他們的思維都是線性的純邏輯式，每個點你都要仔細說清楚，要不他們就奉行沒有輸入就沒有輸出的原則，你沒說就沒有，他們可不會自動填充，尤其是第一次跟你合作。不過隨著合作的次數增多，他們會了解你一般的用意和默認的屬性幫你自動填充。很多程序mm還會貼心的提醒你哪些需要告知。
嘿嘿,這可是高級玩意，如果使用百度統計，GA，cnzz這些統計工具還好，自己想好關鍵指標，然后摸索一下，百度一下就出來了。但是如果不希望第三方統計工具得到公司的數據，還有登錄這種有狀態的數據統計，就需要公司自己開發統計后臺。
這個時候就必須有產品經理的加入了，因為統計系統不是一個頁面上的一張圖，而是一個組合型的工程，運營畢竟不是產品，很多邏輯性很強的東西不是每個運營都能跟技術人員溝通好的，尤其是沒有技術背景的運營同學。
先從上到下列出你要統計的關鍵指標，比如UV，PV，登錄數做出一個優先級，然后再確定一個時間區間的列表比如昨天，今天，明天，最近7天，一個月內，自定義時間段。也就是你要知道哪些時間段的統計數據。把這些交給產品經理，同時在附上你希望等到這些數據能怎樣幫助你的工作，這樣產品經理才能知其然而知其所以然的幫助你。
在利用統計數據進行產品優化的時候，一定要注意自己的用戶是什么。比如我所在的公司，面向的用戶沒有真正意義上的To B 只有不同種類的C——
1，草根用戶，小白用戶，中二，腦殘粉，18歲以下；
2，普通用戶，以大學生為主，22到40歲；
3，隱蔽用戶，以學校領導，老師，公司領導，公司管理層，老爸老媽為主。是2型用戶要匯報的對象，也是隱藏在2型用戶后面的真正用戶。45歲以上。
只有了解了這些，才能講數據分析更好地應用到產品優化上。
最后一點要說的就是，一定要主動。你要知道，設計，程序，產品經理，手中可一堆事情。一旦確定了開始你的項目，你就要變身項目經理，實行一天三問的原則，大概問問大家進行到什么進度。而且像項目正式開始和關鍵變動的說明郵件，光發給大家不夠，最好能單獨建立一個討論組通知大家，如果相關人員沒有回復，最好在QQ上單獨說一下。
這其實只是萬里之行的第一步，產品經理是生母，運營是養母，產品最后是否能長成高富帥和白富美，運營是關鍵，所以各位同學，做好長期抗戰的準備吧！
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