為什么講小米？把一個案例推到極致之后，對人心的打動是非常深刻的。我們先來看小米的團隊:

所以我說，沒有請不起的人才，只有付不起的誠意。跨界競爭時代，合伙人也必須跨界。

他們每一個人都是獨立運作，互不干涉。這些合伙人全都是做產品的，而每一個人都負責一塊業務，獨立去運作。

洪峰曾經親口跟我講過一個故事，他發現小米電視有問題，他太太也說有問題，然后叫他去跟王川說。洪峰不同意，他說:

我曾經問過所有的合伙人，他們之間是怎么溝通的，他們說他們之間很少溝通，每個人都獨立做自己的東西。

最頂尖的人物才是最重要的。

我的搭檔龔焱教授講過一句話：“今天的時代，無論多大的創業，10個人就夠了。”他講得有點夸張，想表達的意思是說，你找到10個最頂尖的人物就夠了。

小米的這8個人，每一個人都可以做一個創業公司，為什么他們到了一塊兒來創業？他們說：

林斌是雷軍找到的，洪峰和黃江吉是林斌來推薦的，而劉德的太太和洪峰的太太是室友。

真的證明了一件事情，找到5個頂尖人物，他們自己就會組建出一個團隊。

所以團隊早期的招聘是極為重要的，雷軍自己說他早期80%的精力花在招聘上，我覺得這句話說得不過分。

所以對我們來講有兩個選擇，要么成為這個時代的頂尖人物，要么跟隨頂尖人物，沒有第三條選擇。

雷軍除了自己的團隊之外，他其實現在已經擁有一個雷軍系了。

對雷軍支持很大的人其實是他的投資人，其中最重要的投資人是劉芹。劉芹是中國最好的早期風險投資家之一。他領投了小米前三輪的融資。

小米第一輪融資的時候,雷軍打電話給劉芹，說：“劉芹，我要做手機，你投不投？”劉芹說投啊。

當只有一個主意，連商業計劃書都沒有，在想法也沒有想清楚的時候，劉芹毅然按2500萬美元的估值，投資了500萬美元。他看的是什么？人！

大約在第一輪融資后的6個月，小米進行了第二輪融資。第二輪估值2.5億美元，此時小米只有54人的團隊，其他什么都沒有。54個人值2.5億美元，看的還是人。

更匪夷所思的是第三輪融資。第三輪估值就到了10億美元，又是半年以后，那時小米只有34萬部手機的訂單，一部手機都沒賣出去，小米的估值就已達到10億美元。

我問劉芹：“你前兩輪投資我都能理解，為什么第三輪投資10億美元，什么都沒有的時候，你也來領投。”劉芹講了一句話，他說：

“善友，你想想看，雷軍已經創過業，成功地上市，他投資的企業也這么成功。你認為雷軍出來創業，市值到多大的程度才能滿足他自己的抱負？所以雷軍的估值只要在百億美元之內，我都閉著眼睛就投。”

看的依然是人。

那百億美元是誰來投的？雷軍遇到了另外一個投資大鱷，這位來自俄羅斯的投資人,Yuri,他是一個物理學家轉型做投資人的，他創辦了DST，DST投資了京東、阿里巴巴、Facebook。

他問雷軍：“你需不需要投資？”雷軍說大概年底的時候需要。

他問：“年底的時候，你認為估值多少？”雷軍說大概三四十億美元吧。

然后他說：“我現在就投資你，按照40億美元投資，你能不能讓我進去？”這是40億美元時候的故事。

這個世界上最重要的資源是什么？是人才。為什么移動互聯網時代連接這么重要？假如你能跟頂尖人物建立連接的話，你跟著起來的勢能就會非常大。你要么成為頂尖人物，要么去跟頂尖人物建立連接。

小米在管理創新上是去管理化。在小米，我們會看到很多毀三觀的管理文化。在這個地方，沒有KPI，只有兩個本質目標：