傳統經濟是遵從B2A2C(Business-To-Agent-To-Customer)的產供銷模式，鏈條長、效率低、成本高，導致產銷脫節、產能過剩。一件商品從廠家到省代、市代再到終端門店最后才落入消費者手中，中間經過層層代理商，不但中間耗費大量人工成本及物流成本，而且會造成制造企業與最終消費者溝通不暢，從而難以從消費者得到及時的使用反饋信息，對于產品用戶體驗的改善也就無從談起。

比如小米手機火了，他的小米盒子，小米電源也就跟著火了，極大的帶動了粉絲用戶的消費。這才是大佬們真正在乎的事情，要知道，在粉絲群中進行推廣，推廣成本是極其劃算的，畢竟用戶對于小米形成了較高的心理認知度后，這種粉絲經濟的效應的消費又是不理智的歸屬感消費，產品的價值會被成本的放大。

A、產品稀缺：最開始常用的做法是產品稀缺，比如小米的饑渴營銷，當然現在“饑渴營銷”已經爛大街了。

B、格調稀缺：所以后來用互聯網思維做品牌的企業，如雕爺牛腩，黃太吉等玩起了格調稀缺。好好的服務員一定要學海盜，賣個煎餅一定洋氣配奔馳，這種只能意會不能言傳的格調，在耳邊處處回響高富帥、白富美、土豪我們做朋友的年代恰中一批人的下懷，他們喜歡分享格調來獲得滿足。但是很明顯實體經濟中是具體可參照、可衡量的產品，品質高低，一用立見。言過其實的表述，概念烘托的產品，會逐漸現形。

C、服務稀缺：最后一種，則是姑婆非常欣賞的，服務稀缺。海底撈和順豐這是兩家真正的粉絲經濟，在海底撈可以有服務員帶來的精神愉悅，他們用服務稀缺性提高了餐飲產品的整體品質。順豐同樣，微信下單的便捷，后端大數據下優化的速度，讓人用過方知好，他們是在用真正的實質產品和服務贏得用戶，這兩家不用費心的拋概念，開大會，四處站臺秀該是他們的用戶很難跑到別人那里，因為別人提供不了。我看到很多人從來不喊我喜歡海底撈、順豐、但是吃火鍋就去海底撈，需要快遞就打順豐的電話，這不就是粉絲嗎？

2、參與感：

按照《參與感》中所說，人們的消費觀，最開始是看功能好不好，然后是看品牌，接著是看體驗，到現在已經是參與式消費。即消費者對于自己參與設計的產品最有認同感。

3、認同感

給與粉絲特權，加強粉絲對品牌的認同感。這個就很好理解了，產品運營離不開活動運營，圍繞粉絲的特權，可以開展很多的活動，比如贈送禮品，比如優先購買，比如邀請參觀企業。對于粉絲來說，這些特權能夠給予粉絲不錯的實惠，加強粉絲對品牌的認同感，同時也是對潛在粉絲極好的招募廣告。