近期我將推出微信系列話題，從多個維度拆解微信紅包。

今天，微信越來越占據統治性地位。我從各個維度還原了一下。一是還原一下微信的整個發展。二是還原一下微信的整體策略。回頭分析，我越來越覺得，微信紅包就是騰訊最大的破局點。

騰訊支付做了好多年。微信是在整個騰訊支付非常困難的情況下推出的。從財富通開始，騰訊一直面臨一個巨大的難題：支付場景絕大部分被阿里和京東占據。這兩個占了90%以上的支付場景。

淘寶占據巨大的市場地位，整個支付體系幾乎被支付寶拿下。任何一個小商家都會把支付寶放在第一位。如果騰訊想把財富通放在第一位，就需要花巨大一筆錢。原因在于：用戶不怎么用，只會讓商家損失交易單。

微信紅包發展歷程中第一次華麗現身，毫無疑問是春晚紅包搖一搖。我這里有一個驚人的數據：

春晚當天有100多億次搖一搖，在晚上十點鐘主持人口播，說“大家拿起手機，搖一搖拿紅包”的時候，五分鐘之內搖了3600萬個紅包。除夕當晚全民搖到5億現金。

這樣一場全民狂歡給騰訊帶來了什么？這100多億次和5億現金的后續是什么？

微信紅包帶來的不僅是全民狂歡，還是一個巨大推手。

實際上，去年騰訊的財報，微信增長已開始平緩。但微信紅包的出現，改變了這一現狀：

春節期間，當你的親戚朋友建群，發紅包，從來不用微信的人，為了一塊錢，也會立馬裝一個微信。三四線人，甚至生活在農村，也因為一個紅包安裝微信，這個體量，你能想象嗎？

首先是春晚巨大的穿透力，變成全國人民的狂歡，大家都在搖一搖，這是人類歷史上絕無僅有的狂歡活動之一。

那么，通過紅包，究竟給騰訊帶來了什么？

整體上看，巨頭之間的競爭，在產業鏈上固然有很多布局。但最后的突破點還是靠單點。沒有這個單點，騰訊當年就絕望了。阿里也沒想到，這么穩定的市場，一下子被打破了。

紅包這個點上，阿里不是不重視。阿里沒有嗅覺嗎？他們的嗅覺還是很靈敏的。第一年紅包出現的時候，馬云就寫了一篇文章稱之為“珍珠港事件”。

他把自己看成美國艦隊，“我發動起來你打不過我，我只是不小心疏忽了一下”。但阿里發動起來以后，只用了體系化的思維去對抗騰訊的單點。

騰訊的單點是什么？是每個人都在里面，從高管到員工，每個人都在里面，體驗紅包的每一個功能：自己去搖一搖，自己去體驗，然后迅速改。

移動互聯網時代，在用戶體驗的差異點上，有很多這種很小的點。如果不抓住它，這個漏洞就太大了。100多億次使用，如果10%體驗差，差距就是十幾億次。幾個10%下來就沒有了。

今天，我們看上去有很多小的點，很可能就會成為流行趨勢。這就是我常說的破局點。雖然很小，但是足夠簡單，又像尖錐一樣撬動全局。

當今天微信支付出現在生活各個場景，甚至開始跨境支付時，回頭去看，春晚的那場狂歡，就是個破局點。而到現在過去才不到一年。

本文轉自傅盛

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