在互聯網公司待了4年多,從上市公司到創業公司,再到自己的項目,看了很多事情,接觸了很多人,對互聯網用人的事情有一些看法,今天分享下。
 

      1、任何事情都是人做的,用對人了,事情就成功了一半。

      之前上學的時候,哲學里有個觀點,事物的發展變化有其動力和原因,分為內因和外因。換言之,在互聯網的工作里,我把事情的結果的影響因素分為內因和外因。內因我覺得是人,外因我覺得是客觀條件。其實客觀條件是一致的,或者說,對于同一個人來說,是相對不變的。內因的變化因為人的不同而不同,那么問題來了,事情的結果是由人決定的,一個事情做的好,說明這個人干得好,一個事情做不好,也說明這個人干不好。所以我認為任何事情,只要用對人了,這個人發揮他的積極主觀能動性,事情就成功了一半。如果這個事情沒成功,那么可能是外部因素導致的了。
 

      2、如何去找人。

      A、你的競品公司。你的競品哪里做的比你好,說明它這塊的人用的比你好。那么你就需要想辦法把他挖過來。這樣做的好處是:第一,你的對手少了能干的人。第二,你自己多了個能干的人。簡直是一箭雙雕。弊端呢,有可能你挖的人又可能被挖回去,或者你其它部門的人被挖走,兩個公司互相挖角。所以如果要做這種事情需要做預防:第一,你挖回來的 人不會輕易走。第二,你其余的核心不會輕易被挖角。當年58的姚勁波從趕集網挖走陳小華不就是這個道理么。
      B、你的同行。道理和上面一樣。
      C、多參加一些社交。那種沙龍分享著,那種自媒體大V,那種經常寫文章投稿的人,都是潛在的對象。
      D、注意口碑。做一個互聯網行業的目錄,把相關的從業者的名單都找到,然后做調研,如果口碑好的,要么喊獵頭去,或者為了體現誠意,干脆親自去請。要知道牛逼的人的簡歷是不會掛在網上的,去一些招聘網站招是不靠譜的。
 

      3、如何去請人。

      A、誠意。說三顧茅廬有些不現實,但是誠意是要有的,經常的噓寒問暖,了解你心儀的人的動態,內心是有必要的,如果實在有空也可以請出來吃個飯,幫你出謀劃策也是好的。人是有感情的,久而久之,日久生情了嘛。
B、不要等。很多時候,你會發現有一個你看上的人,但是你可能現在還不招人,于是你沒有去找他。等你真正需要人,去找他的時候,可能發現他已經花落別家,無能為力了,所以遇到合適的人的時候千萬不要等,要快馬加鞭的去追。
C、先戀愛再結婚。如果你看上的人,表示最近沒時間,最近不打算換工作等等,你經過努力還是說服不了,那就先不動,請他做你的顧問,請他帶著你的員工來操作,這樣一方面是給雙方一個熟悉對方的機會,早日磨合好。一方面也是培養感情,在合作的時候,對方建立感情了,互相取得了信任,再談入職可能就好些,還有一個好處,你把員工交給他來帶,也是給自己培養一個新人的機會,萬一他是在不來幫忙,有一個徒弟在這邊也是好的。
 

       4、關于留住人以及應對

       A、一般能力強的人必定誘惑很多,所以我們需要著重對待,無論是物質還是精神,都需要進行關注。物質上給到有競爭力的待遇,精神上用感情來維系。一般來講,物質上不錯,精神上也可以得到滿足,離職的可能還是很低的。但是過去依賴一個人,對于管理上來說是有缺陷的,萬一他離職了怎么辦?所以我們需要找幾個聰明的年輕人或者是應屆生跟著他好好學,萬一他走了,也有人暫時頂一頂,另外,后備人選也是要有的,萬一不行,就要有人頂上。
 

       5、自己培養人才

       我始終認為,那種認識很久的一起打天下的兄弟是比較靠譜的,所以如果與可能,核心崗位最好都是自己人,至少不能有那種離開了誰就玩不轉的情況發生。所以還是建議找一個聰明的人,給他機會去學習。
 

       以上是我對互聯網公司用人的看法。

本文作者姑婆創始人萬佩

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