“爆款”產品用戶留存度低的現象，其實可以部分歸結于國外產品復制到國內造成的一種水土不服。不難發現，許多國內互聯網產品的原型大都來自國外：“瘋狂猜圖”產品細節和Icomania幾乎一模一樣；“美圖秀秀”推出的美拍，是Instagram的學徒；“臉萌”在國外的原型則是Bitstrips。從功能、玩法、界面設計到分享機制上，此類本土產品并無突破式創新。

細觀那些持續成功的中國互聯網產品，雖然也借鑒了國外的產品原型，但它們在本土化創新方面卻做出了自己的特色，甚至超越了國外原型：新浪微博考慮到了國內用戶生態與習慣，進行本土化改造，增加了Twitter所不具備的評論功能，并且通過引入多媒體內容與多元化的產品細節，打破了Twitter的局限性；騰訊QQ則完全顛覆了MSN Messenger的單一產品形態，向娛樂社交平臺演進，極大地增強了用戶黏性和使用頻率。

可見，如果僅僅停留在用戶界面上的微創新，沒有為用戶提供難以替代的價值，產品就無法實現真正的本土化。本土化創新應該是將國外優秀的產品原型回爐再造的過程——從中國用戶習慣與偏好入手，以符合國人普遍性的行為習慣與心理、目標用戶群體個性化需求的方式在功能上不斷迭代和延展。

一旦內容的傳播平臺與產品本身分離，后者就很難收攏用戶而積聚人氣。社交紅利用盡，沒有持續更新的內容生態就更不可能吸引用戶持續回歸和反復使用。以“臉萌”為例，用戶創造的表情、頭像或其他內容基本都被分享到了微信朋友圈等社交平臺，它們極大地拉動了社交平臺上用戶的活躍度和參與度，卻有“為他人做嫁衣”之感。

產品本身的內容與生態已經被架空，不由用戶參與和推動產品內部的內容生產，其生命周期就很可能隨著人氣下滑而過早終結。

郭列曾說，“臉萌”是一款“讓討厭的人進不來，讓喜歡的人很喜歡”的產品。可見，許多“爆款”首先圈住的是有著個性化需求的小眾人群，能在某個細分領域一時獨領風騷。然而，僅僅讓這批用戶留下來還不夠。令興趣群體持續聚攏是現象級產品突圍“速朽”命運的必經之路。

良好的內容生態能夠推動社群關系與興趣社區的完善，繼而產生更多的用戶黏性。無論是微博、微信等“殺手級”社交產品，還是“陌陌”、“無秘”和“唱吧”等基于特定人群的細分領域應用，都從原本的“爆款”升級為滿足用戶長期需求的產品。這些產品在迭代中完善了功能機制，鼓勵用戶參與內容創作，共同打造內容生態。

另一方面，移動互聯網上大部分的“爆款”應用基本都屬于輕量級產品，功能與玩法十分單一，脫穎而出后也并未有更多突破。“臉萌”到2014年底只是新增了更多表情；并沒有做更多的功能延展，用戶在新鮮度降低后迅速逃離也是難免的。因而，此類產品更需要在功能上不斷玩出新的花樣，抓住人們的注意力，吸引用戶的持續回歸。

許多輕量級的移動互聯網產品身處社交紅利的風口，在短期內迅速獲取大量用戶與流量，引爆后卻并未縱深地去思考用戶的痛點與剛需。短時間積累大量用戶的它們，更應實現用戶數據的挖掘與轉化，建立起完善的產品模型。