國慶節期間,我發現了關于小紅書營銷的7件小事!


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          1年前

          哈嘍,大家好,我是江河,國慶回江西三線小城市過節,觀察了這幾件商業小事,有些蠻有意思,和你分享。

          一、奶茶紅海,咖啡起步

          在這座小城市不到300米步行街,幾乎是奶茶店的天下,2家古茗、3家蜜雪、1家茶百道,1家書亦燒仙草,還有幾家本土奶茶店,奶茶店除了古茗和蜜雪生意火爆,其余人氣較為慘淡,這也間接反映奶茶市場超級卷。

          此時,入局做奶茶,就是紅海搶市場。但就在這種下,瑞幸和幸運咖咖啡生意不錯,300米步行街只有一家幸運咖(蜜雪子公司),幸運咖5元一杯美式、10元一杯桂花拿鐵,喝著真香!相比奶茶,咖啡因為健康、品類滲透度低,三四線城市,以咖啡帶奶茶,是個不錯的生意。

          國慶節期間,我發現的7件商業小事!三線小城奶茶店還有市場嗎?

          圖1:幸運咖主視覺圖,來自小紅書沒上班就是在吃飯

          二、重新理解文化母體

          如果你回家,有沒有感覺到,每次回家,都是在重復上一次活動。回家先買票、到站、然后打車回家,然后吃同樣的飯,見同樣的人,做同樣的娛樂活動,去吃家鄉固定的特產,村口的麻將桌還是那幾個人在打!說這些,看著有點虛!其實,我們所有的工作都在日復一日,照常更新,偶爾增加新的道具。

          其實無論是營銷、小紅書創作,甚至是命名,我們要做不是創新,而是守舊。要做的借勢,借比我們認知強的勢。

          如西湖龍井,龍井在借西湖的勢,江河小紅書營銷,在借小紅書營銷的勢,只要小紅書一直在,小紅書營銷就能在,江河如一直做小紅書,就可以在,你也可主動想一下,你的生意在借哪一類文化母體。

          還比如,我們在做的小報童,就是在借助小報童和小紅書的勢,順便再打一個廣告,想看到更多小紅書賬號拆解,可購買。

          三、認識一座城,至少要去3遍

          第四次來江西這座小城,第一面多半是欣喜,還有這么多沒見過的事情;第二面多半是平淡,原來這些老家都有;第三面,逐步發現,原來這座城市有這么多值得去了解的故事。

          第四遍來到當地的博物館,你才能有更多新的思考,所以,了解一座城,至少要去3遍,看當地的博物館,去了解當地文化。

          在當地博物館,看到當地有天工開物、蘇軾、易重等名人,看到其在唐宋時期有大量的文化和歷史,反觀北方的小城,留下的文化也很少,間接反映經濟實力決定著文化豐富程度。文化作為地域民俗文化的產物,了解當地的文化,才會有新的認知。

          四、商業的競爭還是效率競爭

          節假日奶茶店幾乎都是人擠人,無序的排隊,導致點單速度慢,出餐效率低。而有生意經驗的奶茶店。

          如茶顏悅色,在多個人排隊的情況,服務員先拿著點單牌,然后問你點哪一個,由此提升點單效率,同時在點單的時候,告知你在已有的菜單點,這無形中提升制作的效率。

          商業的競爭本身就是效率之爭,不僅適用于奶茶店,在小紅書運營,翻看,在小紅書投放的不錯的筆記,如在標題中加入行動詞,在正文加入行動詞,在評論區也引導用戶私信,同時用戶關注后,主動打招呼私信的話題,這些提升效率的方法,也都屬于生意精。

          五、步行街依舊是最火爆的商業綜合體

          在小城,最具人氣的地依舊是步行街,不是商場,在步行街,各式各樣都適用,老的、小的、年輕人各式人都有。反觀當地商場,更多是寶媽和年輕人,客單價一定程度,過濾掉一些客戶,同時也過濾掉人氣,少了一些煙火氣。

          步行街的火爆,來源其包容性,從客人的年齡層次,從商販的經營類別,都有巨大的包容性,正是因為這個原因,誕生出長沙坡子街、蘇州的平江路、上海江橋萬達等商圈,每一次去,都會被這些煙火氣感染。

          國慶節期間,我發現的7件商業小事!三線小城奶茶店還有市場嗎?

          圖2:長沙坡子街,來自一顆冰荔枝

          對于商業品牌而言,只有包容性的品牌,才能形成超級規模!可口可樂、蜜雪冰城、小米手機等品牌,通過價格獲得,極具規模人群,通過規模人群又降低價格,最終形成規模化品牌。

          六、電影院市場基本癱瘓

          3號本想去看電影,打開美團,找到當地電影院,發現一共就5部電影,就《萬里歸途》4個人選擇,其余電影基本無上座,側面反映電影院市場在這幾年的事件蹂躪中,基本癱瘓。

          國慶節期間,我發現的7件商業小事!三線小城奶茶店還有市場嗎?

          圖3:萬里歸途電影訂票

          但,換句話說,如果不是口罩事件,電影作為長達2個小時的娛樂項目,在短視頻沖擊下,也會面臨客戶流失的情況。

          在沒有大片輸入、國內電影質量不看好的情況下,大家對于電影院的熱情逐步降低,換句話電影院逐漸要轉型,與之相對還有音樂、電視劇等類型,抖音、小紅書、B站等社交媒體瘋狂搶占用戶的精力,對于商品要考慮的不僅是同行,更要考慮你處在的競爭環境。

          七、做小紅書切勿眼高手低

          國慶期間在輔導客戶拍圖,再一次理解做小紅書切勿眼高手低,做小紅書不單單是策略的制定,標題和封面的創作,還有對對于拍圖,場景的布置、圖片順序的選擇,用何種拍攝方式,放大賣點,這些都需要深思熟慮來操作。

          以咖啡為例,從外到內,從外觀、賣點突出、使用場景、合集直發,這些需要不斷研究的內容,有時候講多了太多大道理,就容易忘記咋走路,還是需要堅持,腳踏實地,把基礎的選題、標題、文案和封面,真的打磨好,扣好每一個關鍵字。

          以上就是,國慶期間關于商業我的一些思考,你有哪些新的發現,都可以留言。我是江河,一個幫助商家和博主在小紅書成長的營銷人。

          來源:江河聊營銷

           
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