自從走到純管理崗位，主要工作內容就是想辦法驅動管理團隊更高效的達成目標，因此，什么是管理，什么是領導力，思考的比較多，今天我們一起來梳理下：

01

以身作則

這個地方指的是，你期望你的團隊是什么樣，你希望你的公司有什么文化，那么你自己就是要這樣。

之前我在的公司有一句話，我一直覺得有道理：瓶頸在瓶口，意思是如果你發現公司有問題，大概率問題出現在老板身上。這就要求我們管理者必須做到：

1、嚴于律己

任何事情，要建立做事，做人的標準，且告訴大家。然后自己做要做好自己的事情。如果自己都瞎搞，不以身作則，別人為什么要跟你干？

2、擔當

我不入地獄誰入地獄？如果沒人干，那就我上。如果這個事情他干不好，就我上。作為老板，沒有逃跑的余地。

02

信任度

這一塊指的是你是一個值得信任，值得托付的人。

1、大家相信，跟著你有前途

可能你之前成功過，大家印象中知道你能成事，你現在干的，和你將來干的，大概率可以成功。

2、大家相信，你說話算話

言必行，行必果。有些事情，你要么不答應，你答應了就干好，這樣以后大家都會信任你。反之，如果你答應的事情老干不好，時間長了，就沒人能相信你了。

3、大家相信，你公平公正，處理問題

做管理忌諱厚此薄彼，我們對大家要一視同仁，根據事實，根據數據來判斷一個人，而不是根據面相，印象，關系，或者傳言。

4、大家相信，你能解決問題

很多問題，大家可能解決不了，或者暫時解決不了，這個時候大家會想起你，找你來處理看看，大家認為你應該會有解決辦法的。

03

威嚴

這一塊指的是大家對你是又喜歡，又害怕。

1、喜歡

喜歡和你一起做事情，覺得有成就感，愿意跟著你干。這里表示的是崇敬之意。

2、害怕

害怕的是，萬一做的不好，你會很嚴厲，甚至有處罰。這里表示的是敬畏之心。

3、恩威并施

管理者，一定要通過管理手段，建立起自己的威信。

04

解決問題

這一塊指的是你時刻在想辦法為大家解決問題。且能夠得到很好的落實。

1、效率

大家有問題，你能及時的給大家解決，而不是拖拖拉拉。

2、溝通

溝通的藝術，可以通過及時溝通解決一些問題。

3、規則

可以建立大家配合的規則，解決問題。

4、觀察外界

必須始終關注外部世界，創新依賴洞擦力，這是捕捉事物內在本質的能力。

5、領導行為理論

毛澤東認為領導工作千頭萬緒，但是只有兩件大事，一是出主意，二是用干部。

6、質量

拿到一個問題，可以有效的理解需求，分析需求，運用好的方法來解決，如果有問題，可以通過驗證，通過復盤來提升，確保下次提升質量。

05

成就他人

這一塊指的是你在思考整個團隊里的，如何可以讓他們工作的更開心，成長的更快，賺更多的錢。

1、培養人

可以根據已知問題，優化人才，提升人效。

2、成就人

對于一些不錯的人，可以給予他們機會和幫助，配合他們成長。

3、教練輔導

你需要時刻準備著給人們提供建議和忠告，以指導人們在實踐中應用其所學。
經常進行面對面溝通，鼓勵團隊，遇到問題，可以有自己的解決方案，并且不要讓他們懼怕在解決問題中犯的錯誤。他會通過提問的方式來協助團隊進行批判性思考，不斷提升他們的能力。

4、尋求反饋

學習和成長的需要，接納真實自我的需要。

5、有目的的提問

當你提問的時候，你就把對方送上了精神之旅，你的問題指引了對方的思考方向，并把注意力集中在尋找答案上。提問使人進步。

06

激勵人心

1、使慶祝活動成為組織生活的一部分。

2、領導者不能只依賴公司的部分，畢竟升職和加薪機會有限。
人們也需要其他的贊賞和獎勵。針對特定的行為進行即時的，富有個性化的專門獎勵，最具激勵意義。

3、提供自主權。
這樣會有很強的責任感，會把大部分時間花在解決真正的問題上。

4、提升開發能力和主人翁意識。
應該讓他們參與對其工作業績有直接影響的項目，會議和決策活動。這樣會幫助人們提升能力和加強責任感。

5、馬丁路德金的演講非常能感染人，他呼吁大家追求共同利益，他談到了家庭，教會，國家的傳統價值觀，他運用了很多想象力畫面，你仿能看到他描繪的美好的情景。他引用的證據確鑿無疑，提到了地名，不斷重復一句話，以不同方式多次闡述一個事情。他演講抑揚頓挫，把我稱呼為我們。

6、上升高度。
當人們把自己提升到更高的動機和道德水平時，他們會感到精力充沛和更加投入，他們會覺得自己做的事情很重要。

07

共同愿景

團隊需要方向，需要充滿激情和清晰的闡述愿景，給大家留下深刻印象。

08

使眾人行

可以通過管理手段，人格魅力等驅動大家共同進步。

09
領導力能否學習

1、可以

他是一組可以觀察到的行為模式，是一套可以定義的技能。人們可以通過訓練，反饋，向榜樣學習和教練輔導的方式，加強和提升他們的技能。

2、有難度

在于并不是所有人都能學習，也并不是所有想學的人都學到最好。為什么？因為成為最好，首先要有堅定的信念，相信能夠不斷學習和成長，需要擁有強烈的不斷超越自我的決心，需要認識到你必須贏得他人的支持，并且不斷親自實踐，更重要的是優秀的領導者無論自己多么優秀，他們總是能變得更好，也愿意學習新的東西。

歡迎對這塊有興趣的，一起討論。