抖音新規,低于1000粉,視頻掛購物車的次數又有新限制?


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          2年前

          低于1000粉,抖音每周限發1條電商視頻?

          低于1000粉,抖音盒子每周限發1條電商視頻?

          千川每日限制發布50條電商視頻素材?

          這幾天,抖音電商運營團隊發布的《電商視頻發布頻次限制說明》公告引發熱議,有人擔心抖音對視頻掛購物車的條數又有了新限制。

          在了解了5月5日抖音發布的公告之后,我們發現:

          抖音此次公告關于“抖音平臺電商視頻發布頻次”部分的內容其實就是2020年1月份調整后的規則,只是此次除抖音平臺(指抖音客戶端及網頁端)的說明之外,也對抖音盒子千川平臺的電商視頻發布頻次一并做了說明。

          ▲圖源:抖音 規則對比(2020年1月 VS2022年5月)

          抖音盒子是2022年抖音官方推出的獨立電商APP,屬于抖音在電商上更大動作的試水。千川平臺則是基于feed投放,于2021年開始被廣泛使用。

          那么,對電商視頻頻次限制的這些規定,對行業來說意味著什么呢?

          粉絲的重要性再度提升

          不管是針對抖音平臺還是抖音盒子,都分別強調了粉絲量對抖音和抖音盒子電商視頻發布頻次的限制,可見“粉絲”在賬號運營中的地位。

          ▲圖片來源:抖音

          隨著抖音平臺各項規則的完善,抖音也越來越重視“粉絲”在電商經濟中的重要性,這點從多個政策中均能得到驗證。

          1.把控電商視頻比例

          限制賬號發布電商視頻的頻次,優化主播視頻中商業視頻的占比,可避免因為過度發布商業視頻,引發粉絲反感。

          2.打擊虛假粉絲

          電商視頻發布與粉絲量息息相關,也就引發了刷粉行為,“假粉等大量違規/作弊粉絲的存在會影響賬號價值,還有可能導致用戶受到虛假營銷等行為的危害”。

          抖音于2022年1月展開新一輪“啄木鳥專項行動”,先后上線的「自助清粉」和「平臺清粉清贊」功能可以幫助賬號自主查詢,主動清理虛假粉絲,提高賬號真實粉絲占比。

          ▲圖片來源:抖音

          3.鐵粉政策

          提高真粉比例是不是就夠了?顯然不是,不看賬號不活躍的粉絲無法創造更高的商業價值。

          鐵粉政策是抖音在今年2月份內測的一個新功能,其定義是:“持續支持的粉絲”,同時官方也強調,擁有的鐵粉越多,視頻數據越穩定,更有助于變現。

          ▲圖片來源:抖音

          高粘性粉絲對賬號的作用正式被公開提及,并應用于算法中,代表高商業價值粉絲越來越重要。

          回歸到內容,想要突破電商視頻發布頻次,借助抖音盈利,還是需要以優質內容吸引粉絲,留住粉絲,增強鐵粉比例,提高商業變現空間。

          抖音盒子的發展機會

          此次公告中,還強調了對抖音盒子電商視頻發布頻次的限制。

          據官方說明,抖音盒子是抖音子版本,也是抖音電商領域的子版本,同步抖音賬號基本信息,接入了小店平臺的電商服務。

          抖音盒子因更聚焦于電商,流量則更垂直和精準,已吸引一批探索者成為“吃螃蟹”的第一波人。

          抖音平臺的內容可以同步至抖音盒子,同一個內容進行不同端口的分發,一定程度上會導致兩個端口內容的重疊,那么對用戶而言,就減弱了再下載一個APP的必要性。

          而基于賬號在抖音平臺發布電商視頻頻次的限制,再結合目前抖音盒子發布電商視頻頻次的限制小于抖音平臺,且只區分兩個粉絲量檔的情況,這就增強了抖音盒子的電商視頻內容原創首發占比,拉開與抖音內容的差異化。

          舉個例子:

          這中間的差額,怎么補上?

          最簡單的方法,就是將抖音平臺有限條數之余溢出的電商視頻發布到抖音盒子,搶占兩個端口的流量。基于對優質內容創作的重視及后續規則的不斷調整,新規運行初始,越早搶占這波流量,就越能以量取勝,在賽道冒出頭。

          而這對于一個定位為“獨立電商APP”的抖音盒子來說,差異化的內容對其初期發展至關重要。

          用戶喜歡新鮮感,對內容是挑剔的,特別當視頻帶上了廣告性質,被賦予了“電商使命”,這種表現尤為明顯。

          而據了解,有朋友通過抖音盒子和抖音平臺之間的聯動,早已獲得了更大的電商流量。

          順應平臺政策,抓住增長先機

          2022年,各大平臺數次調整政策規則,玩法迭代很快,新機會也不斷隨之閃現。

          “新增1000個抖品牌入池、小紅書品牌扶持計劃、快手230億流量大搞快品牌”……幾乎每一個玩法和規則出現后,都帶動了一波商家品牌增長。

          而品牌的長效發展涉及到內容、營銷、IP打造、用戶運營、投放等方方面面的運營。為此,品牌首先需要重視品牌自身軟實力的提升,才更有把握抓住平臺利好,實現迎風而上。

          基于與品牌商家、機構方等行業內大量朋友的長期交流,我們也看到了品牌探索有效增長方法論的緊迫感,獲得破局成長方向的剛需性。

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