什么是互聯(lián)網(wǎng)公司的運營?運營團隊最重要的指標(biāo)是什么?


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          8年前

          本文作者:青菀,互聯(lián)網(wǎng)運營。文章來源于作者在知乎的回答,感謝作者的授權(quán)。

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          我對運營的理解


          就拿蓋房子做比喻,在我心里,蓋房子砌墻的,是技術(shù)。決定房子蓋成什么樣子的,是產(chǎn)品。裝修的好不好看,是設(shè)計師的事。而運營,就像這個房子里最具主人公意識的仆人。


          首先,你要知道房子主人的審美和期望。


          就是團隊領(lǐng)導(dǎo)對這個產(chǎn)品的定位,拿人錢財替人消災(zāi),做出老板想要的東西,是應(yīng)該的。這樣講并非讓你墨守成規(guī),唯老板是命,而是大方向保持一致。執(zhí)行時,可以各種靈活。比如老板希望房間是田園風(fēng),你掛個風(fēng)鈴,來一張粗紋理實木餐桌,完全沒問題。但你直接上一個歐洲宮廷奢華風(fēng)的睡床,那是搞笑嗎?


          其次,你要愛這個產(chǎn)品,理解這個產(chǎn)品的氣質(zhì),或者成為它的氣質(zhì)。


          這個氣質(zhì)可能剛開始不存在,或者一直在變。但是得有。比如新浪老沉他要的是全面準(zhǔn)確迅速客觀,我們常笑言新浪的理念就是“我們不判斷新聞,我們只是新聞的搬運工”。而唐巖給網(wǎng)易新聞提出的口號是“有態(tài)度”,網(wǎng)易早幾年的新聞專題,微博專題,都有自己的“態(tài)度”在里面。在你看來,也許偏激,也許另類,但這就是網(wǎng)易的氣質(zhì),”他們不止是搬運新聞,還要參與解讀“。只有當(dāng)你理解了產(chǎn)品氣質(zhì)時,你為它做的事,才會熨帖妥當(dāng)。而且,共同的氣質(zhì),會凝聚你和你的同事,會讓你們面對的不是一份冷冰冰的工作,而是志同道合的興奮,彼此理解支持的認(rèn)同。


          第三,你要熟悉使用這個產(chǎn)品的用戶群,他們的特點,偏好,訴求。


          當(dāng)用戶群達到一定量級時,要細(xì)分用戶,針對不同群體,制定不同運營策略。關(guān)于如何運營,簡單粗暴點說:要啥給啥!一般用戶,無非是:要成就感的給舞臺,要錢的給錢,要名的給推廣,要關(guān)注的多互動,要建立人脈的給線下交流,啥都不要還不離不棄的是真愛,最符合產(chǎn)品氣質(zhì)的那群人,所以你要愛護他,不傷他的心。因為他要的,可能就是你好好把這個產(chǎn)品做下去,而已。09年飯否被關(guān)時許多人挺哀怨的,當(dāng)時我還不理解。但是當(dāng)網(wǎng)易微博也瀕臨死亡時,我心里也是濃重的傷感。產(chǎn)品之所以有氣質(zhì),是運營,產(chǎn)品,美工,以及核心用戶共同建造的。當(dāng)這個產(chǎn)品垮掉,氣質(zhì)流散,就像無人守護的孩子。對別人來說,就是一個產(chǎn)品的正常死亡。但在你心里,有可能是人間慘劇。


          運營,可以做哪些事


          先說結(jié)論:一切能讓產(chǎn)品被更多人感知;吸引符合產(chǎn)品氣質(zhì)的人成為用戶;讓潛在用戶了解產(chǎn)品;提高用戶黏度和活躍度的行為,都是運營應(yīng)該努力嘗試的方向。


          1,拓展。概括一下:自造染色體,打造共同基因


          在產(chǎn)品初期,這一點至關(guān)重要。就拿知乎來說,第一批用戶大多是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,產(chǎn)品汪,程序猿,運營喵,在很長一段時間內(nèi),我對知乎的印象是”IT界內(nèi)部論壇“。后來,律師,美食,醫(yī)生,情感界陸續(xù)加入。現(xiàn)在的知乎,你很難提煉出一個定語。但就像張亮在專欄里的意思,許多人懷念當(dāng)初的知乎也許只是一種情結(jié),實際上目前知乎在各個領(lǐng)域的精彩程度,要遠(yuǎn)超從前。


          又比如新浪微博,09年8月到12月左右,當(dāng)時的拓展重點并非明星,而是媒體人。不得不說這一招非常聰明,首先媒體人對新事物的接受度要比常人高一些。其次媒體人在這里,如有突發(fā)熱點事件,他們是天然的傳播者。老沉從前的理想是希望網(wǎng)媒可以影響紙媒,后來這一心愿被微博實現(xiàn)了。在很長一段時間內(nèi),熱點事情起于微博,引發(fā)關(guān)注討論,紙媒跟進,做深度解析報道。


          拓展哪些人?這些人是否適應(yīng)產(chǎn)品,是否能發(fā)展為符合產(chǎn)品氣質(zhì),甚至本身成為產(chǎn)品氣質(zhì)的一部分?我個人覺得,幾乎是產(chǎn)品運營最最重要的事情,因為這是源頭。


          2, 話題。概括一下:順勢而為&無中生有


          順勢而為:多指重大事件,突發(fā)事件,熱點事件。這些事件,你自己造不出來,但是你需要第一時間發(fā)現(xiàn)它, 并且提供盡可能多的信息,角度,將各種聲音發(fā)現(xiàn),提取出來給以展示。比如三月的馬航事件,山東招遠(yuǎn)殺人案,昆明事件,臺灣反fumao,香港zhanzhong等。這些事因為本身的特殊性,會引發(fā)各種關(guān)注。但是在我們這兒,比較尷尬的一點是,你要時刻注意,是否違規(guī),是否踩線。從這個角度說,此國無新聞,不是一句簡單的吐槽。


          無中生有:就是各種策劃。亦莊亦諧,靈活多變,策劃這塊只要你腦洞夠大,可以做出無數(shù)種好玩的東西。無論你覺得它淺薄,嘩眾取寵,抖機靈,還是其他。但是我認(rèn)為它們很必要,因為可愛,接地氣,是個人就能參與其中。你高大上,我矮丑搓,但我也想說話---這就是理論基礎(chǔ)。


          3,合作。概括一下:借力打力&另辟山頭


          你觀察一下,國內(nèi)稍微知名的電視節(jié)目,電影,電視劇,幾乎都有新浪微博有合作。每期爸爸去哪兒播出時,微博里肯定要相關(guān)專題。電影電視要上映了,第一邀請觀影團,第二占領(lǐng)熱門話題榜,第三主創(chuàng)人員微訪談,已經(jīng)成三板斧了。雖俗,但架不住它有效??!你的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的合作,就像我拿出蘋果,你拿出鳳梨,那我們就能吃兩種水果。我收獲你的粉絲帶來的活躍度,你收獲新作品的海量曝光。


          當(dāng)然沒可能每個產(chǎn)品都像微博這樣擁有大量用戶,但哪怕您的產(chǎn)品只有十萬用戶,也一定有能和你相匹配,勢均力敵的合作者。這只是一個思路,供參考。


          4,聽懂產(chǎn)品說的話&做一個好客服


          這一點是剛才去洗手間時突然想到的。做運營,如果不了解產(chǎn)品,那么幾乎注定了你會和產(chǎn)品經(jīng)理打架,吵架,彼此瞧不起。 為什么要了解產(chǎn)品呢,還拿蓋房子舉例。產(chǎn)品把直角樓梯改成了圓角,把原來需要開兩道門改成了一道,砸掉了部分承重墻,重新設(shè)計了衛(wèi)生間,他為什么這樣做?其實大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理做的事情可以總結(jié)為:客官您請來!客官您多來!那么他做的這些改進,一定是為這種目的服務(wù)的。只有你理解他,并能通俗易懂的解釋給用戶,你們之間的溝通才是有效的。


          做一個好客服,因為沒有誰比你更了解這個產(chǎn)品。用戶來這個房子,是由你接待。你對他們的解釋,很大程度就是這個產(chǎn)品在他們眼中的形象。我是客服,我萌萌噠!


          一些工作中的細(xì)碎事


          1,適當(dāng)?shù)臓帍姾脛伲呛檬隆?/strong>


          有一年我去網(wǎng)管辦開會,當(dāng)然是無聊又漫長的會。但是,隨著我看到的一個專題,整個人都興奮起來了,心跳加快,仔細(xì)看每一句話,包括banner圖。是我的同事雎鳩老師做的專題,”從金正日之死看減肥的重要性“,無厘頭的一句話,但配的那些圖與文,稍微有點常識的人都會知道,他想表達什么。雎鳩老師是很幽默,但在這個專題里,他只幽默了一個標(biāo)題,內(nèi)容方面,支撐點是良心。這樣的智慧和機變是我缺乏但向往的東西,我會因為他們的優(yōu)秀,惶恐不安,也會因為他們的優(yōu)秀而暗自努力。直到離開網(wǎng)易微博時,都沒能做出令自己滿意的專題,這是我能力的欠缺,好想鞠躬道歉。


          2,能用嘴巴表達清楚的事,別飚情緒。


          情緒飚的多了,蠢貨的印象就形成了。這一點算是我最切實的體會,尤其做運營之后,不可避免會做拓展。有時候你圖一時口舌之快,堅持自己所謂的”正確“,就會得罪別人。如果你為此竟然一意孤行,非要與對方辯出個是非,直觀印象就是“哦那個煞筆又飚情緒了”。來新浪之后,因為工作緣故聯(lián)系一位用戶,我的本意是想和他說清楚,我們希望自媒體用戶做哪些事,如果可以做到,他會得到什么。對方先是和我說“你應(yīng)該先打聽打聽我是誰,我和新浪什么關(guān)系,老沉都和我談笑風(fēng)生,你有什么資格和我談條件”。當(dāng)時我心里的想法是:就事論事能死嗎。但還是堅持了我的訴求,對方氣惱,表示不合作了。又問我“某某被你們解除合作的用戶是神經(jīng)病,你們不合作是好事”,我回了一句:他只是抑郁癥,不是神經(jīng)病。對方徹底發(fā)飆,大概覺得我一個小工作人員憑什么反駁他。此人在微博上,罵了我很久。對此我當(dāng)然覺得無辜,但現(xiàn)在細(xì)想,我真的那么無辜嗎?如果在他裝逼時,我無視,反正目的達到了就好,好言商量,沒準(zhǔn)結(jié)局皆大歡喜呢?


          3,遠(yuǎn)離辦公室是非。坦白講,職場是有斗爭的。


          既然有斗爭,就會有輸有贏,這些不可避免。但是最起碼,你別主動卷進去, 更別有心挑起來。當(dāng)然這只是個人審美,如果你生性好斗,覺得贏了之后成就感爆棚,那此條請無視。


          4,低落的時候,別讓自己閑著。


          誰都有看天太白看夜太黑的時候,渾身沒勁,不想做事,腦袋一團漿糊,覺得全世界都欠妥當(dāng)。這很有可能就是傳說中的“職場大姨媽/大姨夫綜合征”。消沉不是罪啊,沒必要每天都打雞血。但如果消沉的時間過長,又被自己察覺到,那么可以做一些改善的事情,比如說走就走的旅行,一場美食盛宴,老友相聚,健身游泳,總之做些讓自己開心又能消磨時間的事。如果真的調(diào)整不過來,請一定去看心理醫(yī)生。


          5,微笑和善意,可以助運。


          以上是一些小感受,其實運營很大,細(xì)節(jié)繁瑣,每一塊都能單獨寫一萬字。想的太多,寫下來卻很淺薄。如果你覺得有用,希望了解某方面的細(xì)節(jié),可以留言,我會重點寫的。


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